財務戰(zhàn)略與公司整體戰(zhàn)略有什么關系？

財務戰(zhàn)略與公司整體戰(zhàn)略的關系？如何設定財務戰(zhàn)略使之與公司戰(zhàn)略匹配？公司實行低成本戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略怎么設？又如公司實行差異化戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略怎么設？今天正保會計網(wǎng)校就給大家總結、分析一二。

企業(yè)總體戰(zhàn)略即企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,其中既包括競爭戰(zhàn)略,也包括營銷戰(zhàn)略,發(fā)展戰(zhàn)略,品牌戰(zhàn)略,融資戰(zhàn)略,技術開發(fā)戰(zhàn)略,人才開發(fā)戰(zhàn)略,資源開發(fā)戰(zhàn)略等等，是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化,本身的資源和實力選擇適合的經(jīng)營領域和產(chǎn)品,形成自己的核心競爭力,并通過差異化在競爭中取勝。
企業(yè)財務戰(zhàn)略是指企業(yè)基于財務管理的基礎上,服從和服務于企業(yè)戰(zhàn)略的前提下,對企業(yè)資源籌集和配置活動進行的全局性和長遠性的謀劃,它是戰(zhàn)略理論在財務管理領域的應用與延伸。是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個不可或缺的組成部分,也是企業(yè)財務管理的一個十分重要的方面。
財務戰(zhàn)略的制定要具備多層級和多角度。
兩者的區(qū)別：

1、從橫向的角度來看，多元化企業(yè)集團由于各成員單位發(fā)展具有不均衡性、不同的業(yè)務單元處于不同的產(chǎn)品生命周期，因此財務戰(zhàn)略的制定不能采取一種簡單模式，財務戰(zhàn)略重點也不能千篇一律。多元化企業(yè)集團不僅要制定適應企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略的綜合財務戰(zhàn)略，還需要制定各業(yè)務單元的分部戰(zhàn)略和各主要財務職能的分項財務戰(zhàn)略。各業(yè)務單元的分部戰(zhàn)略要充分評估其業(yè)務所處生命周期、處于不同生命周期的業(yè)務單元在企業(yè)集團中扮演的角色不同，如處于成熟期的業(yè)務單元著力于為企業(yè)集團貢獻現(xiàn)金流，其集團管控模式可采取經(jīng)營控制型。分項財務戰(zhàn)略的制定至少要包括融資、投資與運營資金控制戰(zhàn)略。
2、從縱向角度來看，多元化企業(yè)集團應構架財務戰(zhàn)略規(guī)劃體系，即將企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)分解為長期財務戰(zhàn)略、中期財務規(guī)劃和短期財務計劃3個部分。為避免企業(yè)財務戰(zhàn)略過于空洞導致的戰(zhàn)略不可執(zhí)行性和過于詳細導致的短期行為，可以在長期財務戰(zhàn)略和短期財務計劃之間設置一個聯(lián)系兩者的橋梁即中期財務規(guī)劃。其中，長期財務戰(zhàn)略是整個戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)中至為重要的部分，對中期和短期計劃具有戰(zhàn)略指導作用，它應當是在對企業(yè)未來環(huán)境和核心能力進行全局性和長期性思考的基礎上，對企業(yè)未來提出原則性和方向性的目標；中期行動計劃則是依據(jù)長期財務戰(zhàn)略，在對近期環(huán)境分析的基礎上，提出企業(yè)在至近幾年中的具體財務規(guī)劃，它是長期戰(zhàn)略在近期的具體實施方案；短期財務計劃（如年度預算）是對中期規(guī)劃的分解，提出企業(yè)在短期（例如1年）的具體計劃，其目標一般用具體的財務指標描述。
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