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F5業(yè)績(jī)管理 Life cycle costing（二）
1. 傳統(tǒng)成本積累體系的問(wèn)題
在傳統(tǒng)成本積累體系中，它并沒(méi)有把期初的研發(fā)成本算在內(nèi)，而是將這些成本以每年為單位去抵消現(xiàn)有產(chǎn)品的收入，從而將這些未計(jì)入成本累計(jì)體系中的研發(fā)費(fèi)用注銷(xiāo)。這就使現(xiàn)有的產(chǎn)品的盈利能力看起來(lái)沒(méi)有它本應(yīng)該有的強(qiáng)度。如果期初的研發(fā)成本不算在產(chǎn)品的積累體系中，那么該產(chǎn)品真正的盈利能力就沒(méi)有辦法正確地測(cè)量。
2. 生命成本周期法的優(yōu)點(diǎn)
生命周期概念可以使企業(yè)更早地獲得收入或者降低成本。有些學(xué)員可能會(huì)對(duì)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)感到比較奇怪，為什么可以盡早地實(shí)現(xiàn)收入，因?yàn)閺纳芷诔杀痉ㄖ锌梢缘贸鋈绻谄鸪蹩刂瞥杀疽犬a(chǎn)品生產(chǎn)之后再控制成本更容易一些，這樣成本得到了控制就是一種收入；
在整個(gè)生命周期中，可以基于更準(zhǔn)確和實(shí)際的收入與成本之間的關(guān)系做出更好的決策。之前學(xué)員們已經(jīng)了解到了傳統(tǒng)成本積累體系的問(wèn)題，所以生命成本周期法就在此處克服了這個(gè)弊端；
生命周期促使企業(yè)從長(zhǎng)期盈利能力的角度來(lái)看待問(wèn)題，這就與短期盈利能力形成了鮮明的對(duì)比；
生命周期概念是從事管理的人員理解了購(gòu)置成本和運(yùn)營(yíng)、維持成本的不同，因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)成本積累體系中，有一部分成本是用以抵消現(xiàn)有產(chǎn)品的收入，而是在研發(fā)階段的產(chǎn)品不能夠被真實(shí)地計(jì)量。這也就使企業(yè)可以找對(duì)投資成本和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用之間準(zhǔn)確的差值
【我要糾錯(cuò)】 責(zé)任編輯：Sarah
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