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初級經濟師《人力資源》知識點：績效考核指標體系的設計注意事項
準備2020年初級經濟師考試，同樣需要大家每一天的堅持，希望你能通過每天不間斷的練習，讓自己成為初級經濟師備考小學神！來看一下今天初級經濟師的知識點吧！
【知識點】績效考核指標體系的設計注意事項
1.考核指標要與企業(yè)戰(zhàn)略相結合
設置績效考核指標的關鍵在于建立那些能夠支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的行為標準，排除那些與當前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略無關的考核指標。關鍵的績效維度應當控制在5～10個。
2.考核指標要使員工能夠控制
從員工自身的角度衡量績效，不要從外部機構角度。
3.考核指標要做到不缺失，不冗余
4.對不同性質的工作要設定不同的績效標準
有些工作的標準不能用結果來衡量，而需要用工作的行為加以衡量。
5.各維度的考核指標要恰當分配權重
績效考核通常是多維度的，企業(yè)通過人為判斷的方法來整合績效考核的各個維度。
6.考核指標的確定過程要加強員工的參與
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