初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》知識(shí)點(diǎn)：六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)

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【知識(shí)點(diǎn)】六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)

1.對(duì)六西格瑪管理組織（OFSS）的結(jié)構(gòu)層級(jí)，通行以體育術(shù)語(yǔ)命名和描述，即倡導(dǎo)者（冠軍）、黑帶大師、黑帶、綠帶、白帶。

2.六西格瑪團(tuán)隊(duì)由三個(gè)層次組成：以執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、倡導(dǎo)者為領(lǐng)導(dǎo)層；以黑帶大師、黑帶為骨干層；以綠帶、白帶為具體執(zhí)行層。

六西格瑪管理的組織、成員及具體職責(zé)如下：

1.質(zhì)量管理委員會(huì)：由企業(yè)高級(jí)管理層組成。統(tǒng)籌方向和目標(biāo)，調(diào)動(dòng)所需資源，指導(dǎo)方針性的問(wèn)題，監(jiān)督實(shí)施計(jì)劃的進(jìn)程，并處理重大問(wèn)題。

2.質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)：副總裁一級(jí)，直接面對(duì)公司最高領(lǐng)導(dǎo)，專職負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量工作，是質(zhì)量管理委員會(huì)的召集者和重要成員，對(duì)公司質(zhì)量工作的好壞負(fù)有全面責(zé)任，管理黑帶大師、黑帶、綠帶的工作。

3.倡導(dǎo)者：一般由企業(yè)高級(jí)管理層組成，如行政總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，大多數(shù)為兼職，決定“該做什么”，調(diào)動(dòng)資源，確認(rèn)和支持六西格瑪管理全面推行，檢查進(jìn)展，確保按時(shí)、按質(zhì)完成既定目標(biāo)，管理和領(lǐng)導(dǎo)黑帶大師和黑帶。

4.黑帶大師：為全職六西格瑪管理人員，與倡導(dǎo)者一起協(xié)調(diào)六西格瑪項(xiàng)目的選擇和培訓(xùn)，推動(dòng)六西格瑪戰(zhàn)略的執(zhí)行，是實(shí)施計(jì)劃的中流砥柱。在六西格瑪管理法導(dǎo)入前期，該職位通常由顧問(wèn)公司的顧問(wèn)擔(dān)任，然后移交給公司的合格人員。

5.黑帶：為全職六西格瑪人員，全面推行六西格瑪?shù)闹袌?jiān)力量，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和推廣六西格瑪管理。是專項(xiàng)執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)，肩負(fù)培訓(xùn)綠帶的任務(wù)。

6.綠帶：為兼職人員，是企業(yè)內(nèi)部推行六西格瑪管理的眾多有底線收益項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。他們通常為企業(yè)各基層部門的骨干或負(fù)責(zé)人。

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