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CMA知識點：什么是零基預算？
學習需要不斷地堅持才能有效果！今天又到了CMA小課堂時間，一起來學習吧！
零基預算的概念起源于20世紀60年代初的美國農業(yè)部?？ㄌ卦趽蚊绹偨y(tǒng)時（1977-1980）也試圖將這一概念引入聯邦預算系統(tǒng)。今天，零基預算被廣泛應用于政府預算和非營利組織預算的編制。
如前所述，增量預算的優(yōu)勢在于管理者可以在過去預算項目的基礎上做相應的調整，省時省力。但是在零基預算下，管理者必須每年從零開始構建預算，無論與往年的差異如何，預算的編制者都必須證明預算中所有的支出都是合理的。零基預算的目標是鼓勵定期復查所有費用，以期減少或消除一些費用。
零基預算的主要缺點是它需要投入比傳統(tǒng)預算更多的時間和精力來編制。所以很多企業(yè)可能采用折中的方式，定期（比如每三年）進行零基預算，或者每年部分部門編制零基預算。
此外，因為擔心下一個預算周期中可能會被分配較少的資源，管理者傾向于用光當前預算期間的所有已分配資源。
在后面的學習中，我們也會遇到一些管理會計工具的優(yōu)缺點比較。（比如第四章：分批法計算，全廠統(tǒng)一分配率和部門分配率；傳統(tǒng)的制造費用分配方式和作業(yè)成本法等）
簡單粗暴的方法（如增量預算）：省時、省力、完成工作的效率高
“高大上”的方法（如零基預算）：耗時更長、成本更高、對于一些公司而言不符合成本效益性（cost-effective）。
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