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2020年第三屆IMA中國春季短案例比賽獲獎公告
2020年第三屆IMA中國春季短案例比賽歷時四個月的征稿，兩個月緊張、嚴(yán)密的雙盲評審，美國管理會計(jì)師協(xié)會IMA及其專家委員會在此榮幸的揭曉2020第三屆IMA中國春季短案例比賽獎獲獎?wù)撸?br/>
一等獎(￥5,000)
一等獎(￥5,000)
Profit Logic of Internet Companies——a Case of Luckin Coffee
(互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利邏輯--以瑞幸咖啡為例)
作者：
談多嬌
湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院 教授
馮鑫
湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院 碩士生
Bilal
湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院 副教授
摘要：本案例以瑞幸咖啡為例，向?qū)W生展示互聯(lián)網(wǎng)公司的盈利模式。本案例的主題是通過對盈利模式五個因素的分析，分析瑞幸咖啡盈利邏輯的弱點(diǎn)。瑞幸咖啡的財務(wù)丑聞點(diǎn)燃了我們對進(jìn)一步研究互聯(lián)網(wǎng)公司盈利邏輯的興趣。
關(guān)鍵詞：瑞幸咖啡，盈利模式，裂變營銷，做空
二等獎：(￥3,000)
二等獎：(￥3,000)
A case study on the application of cost-volume-profit analysis method in the operation basis of a commercial enterprise
（某商貿(mào)企業(yè)作業(yè)基礎(chǔ)本量利分析法應(yīng)用案例）
作者：
劉琪
內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司 財務(wù)負(fù)責(zé)人
摘要：此案例可以單純地用作本量利分析的案例，也可用作“動因分析”思想和“作業(yè)成本法”的擴(kuò)展延伸使用。案例要求學(xué)生解決企業(yè)核算中遇到的間接費(fèi)用分?jǐn)倖栴}，從而確認(rèn)業(yè)務(wù)板塊準(zhǔn)確合理的成本，進(jìn)而通過本量利分析尋找相對準(zhǔn)確的每個業(yè)務(wù)板塊的保本點(diǎn)，目的是提升企業(yè)精益核算，并給決策層提供有效的決策依據(jù)。善意提示學(xué)生可以將“動因分析”思想、“作業(yè)成本法”、“本量利分析法”等工具和思想融會貫通，解決企業(yè)實(shí)際問題。
關(guān)鍵詞：商貿(mào)企業(yè)，本量利分析，作業(yè)成本法，動因分析
三等獎：(￥2,000)
Cost Management in Post-coronavirus-pandemic Times: A case Study on Liangzai Catering Company
（靚仔餐飲公司：后疫情時代的成本管理）
作者：
陳菡
廈門國家會計(jì)學(xué)院 講師
許佳明
廈門國家會計(jì)學(xué)院 碩士生
李爽
廈門國家會計(jì)學(xué)院 碩士生
摘要：受到新冠疫情影響，靚仔餐飲公司一季度收入和利潤同比出現(xiàn)急劇下滑。面對無法預(yù)料的公共危機(jī)沖擊時，管理層決定改變經(jīng)營結(jié)構(gòu)、改善成本管理模式，討論是否開發(fā)外賣業(yè)務(wù)，將外賣業(yè)務(wù)作為公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)并在疫情期間增加外賣用戶粘性。
關(guān)鍵詞：新冠疫情、餐飲行業(yè)、成本管理
IMA對所有參賽者表示感謝，為保證評選的公正性，IMA及專家組嚴(yán)格遵循了IMA雙盲評審流程和標(biāo)準(zhǔn)，評選出至符合大賽規(guī)定及IMA管理會計(jì)能力素質(zhì)框架范疇的三篇優(yōu)秀案例為本次大賽的前三名。獲獎?wù)叱龑@得獎金，還有機(jī)會接受IMA專訪、受邀參加IMA中國年會、獲獎案例經(jīng)過修訂合格后將在中文《戰(zhàn)略財務(wù)》雜志發(fā)表。
IMA將持續(xù)助力2020年夏季長案例寫作大賽和管理會計(jì)論文獎，誠邀各界管理會計(jì)人才踴躍報名投稿。更多寫作大賽的詳情請見IMA官網(wǎng)。有關(guān)案例提交、案例寫作大賽及IMA教育案例期刊（IECJ）的相關(guān)問題可聯(lián)系IMA中國區(qū)研究部:
Judy Liu
Judy.liu@imanet.org
academics@imanet.org.cn
感謝您的參與！
美國管理會計(jì)師協(xié)會(IMA)
二〇二〇年六月
二〇二〇年六月
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