掃碼下載APP
及時接收考試資訊及
備考信息
你覺得自己的薪酬是由什么決定的?教育?資歷?職位?個人表現(xiàn)?多數(shù)人認(rèn)為個人表現(xiàn)是決定薪酬的重要因素,但事實真是這樣嗎?不是的。
一、你的個人表現(xiàn)不能與其他人的貢獻完全分開
在大部分職業(yè)中,我們對所在組織的貢獻與其他人的工作是密不可分的,近幾十年來以團隊為中心的白領(lǐng)職業(yè)不斷增長,個人對組織的貢獻更是難以區(qū)分。我們無法將這些職位的個人表現(xiàn)轉(zhuǎn)為可量化的評估標(biāo)準(zhǔn),不是因為還沒有找到合適的方法,而是并不存在合適的方法。
二、工作表現(xiàn)有各方普遍認(rèn)可的客觀定義
“工作表現(xiàn)好”可以有多種定義,任何關(guān)于工作表現(xiàn)的定義都涉及選擇和妥協(xié),真正“客觀”的衡量方法根本不存在。
三、根據(jù)個人表現(xiàn)支付薪酬,可以促進組織績效提升。
很少有工作能完全獨立、在每個工作日結(jié)束時將勞動成果反映到組織鏈條中,在運作良好的組織里,我們與身邊的人互相學(xué)習(xí)、合作并互相幫助,這類互動會影響我們的表現(xiàn)。
真正影響薪酬的四個組織要素:權(quán)力、惰性、模仿和公平。薪酬涉及權(quán)力運作,代表著過去和當(dāng)前權(quán)力斗爭的結(jié)果。權(quán)力能夠平息組織內(nèi)部關(guān)于“分蛋糕”的爭端,因此組織惰性往往占據(jù)優(yōu)勢:過去的權(quán)力斗爭長期決定某一職位的薪酬水平,限制了我們談判的空間。我們認(rèn)為某一份工作的薪酬“理應(yīng)”是某一個水平,就是組織惰性使然。模仿,是單純根據(jù)競爭對手的薪酬水平給自己的員工開工資。這樣既能簡化雇主制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的流程,又能緩解核心的公平問題,有助于防止員工提出不合理的薪酬。同時,為避免公平方面的抗議,企業(yè)采用了這種策略:不要讓員工知道同事的薪酬。
當(dāng)然證書對于薪酬也有影響。
越來越多的企業(yè)在招聘財務(wù)時都標(biāo)明CMA持證者優(yōu)先,比如:阿里巴巴、華瑞怡寶、施耐德電氣(中國)有限公司、星巴克中國、騰訊等等。企業(yè)的高度認(rèn)可,而CMA人才缺口大,所以企業(yè)都愿意高薪誠聘。
更多推薦:
安卓版本:8.7.50 蘋果版本:8.7.50
開發(fā)者:北京正保會計科技有限公司
應(yīng)用涉及權(quán)限:查看權(quán)限>
APP隱私政策:查看政策>
HD版本上線:點擊下載>
官方公眾號
微信掃一掃
官方視頻號
微信掃一掃
官方抖音號
抖音掃一掃
Copyright © 2000 - 8riaszlp.cn All Rights Reserved. 北京正保會計科技有限公司 版權(quán)所有
京B2-20200959 京ICP備20012371號-7 出版物經(jīng)營許可證 京公網(wǎng)安備 11010802044457號