考管理會(huì)計(jì)證有什么用？為什么這么多人考？

隨著財(cái)務(wù)機(jī)器人和人工智能的普及，會(huì)計(jì)的鐵飯碗也逐漸喪失其價(jià)值，特別是操作性較強(qiáng)的財(cái)會(huì)人員，未來被替代的可能性越來越大！使得很多傳統(tǒng)財(cái)務(wù)意識到了轉(zhuǎn)型的重要性，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理的要求，于是開始注意到了管理會(huì)計(jì)?？脊芾頃?huì)計(jì)證書有什么用呢？為什么那么多人考呢？一起來了解下。

核算會(huì)計(jì)的工作主要是看好家、管好錢、算好賬，利潤是業(yè)務(wù)創(chuàng)造的，會(huì)計(jì)只是記錄。管理會(huì)計(jì)工作重心由核算轉(zhuǎn)向管理，工作內(nèi)容開始和業(yè)務(wù)融合，即業(yè)財(cái)融合。預(yù)算管理為企業(yè)節(jié)約開支，推動(dòng)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。資產(chǎn)管理可以提高資產(chǎn)使用率，合同管理可以為企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)。為什么大多數(shù)人對管理會(huì)計(jì)不置可否甚至是鄙夷態(tài)度呢？因?yàn)榇蠖鄶?shù)人還在核算會(huì)計(jì)階段，由于平臺的局限所造成的思想局限。

管理會(huì)計(jì)的五大職能是預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過程、考核評價(jià)經(jīng)營業(yè)績。

▲ 管理會(huì)計(jì)根據(jù)過去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行對比分析，并從中總結(jié)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況，監(jiān)控業(yè)績是否達(dá)標(biāo)、存在哪些可改善問題、制定合理性下期目標(biāo)等，相當(dāng)于企業(yè)幕后軍師。

▲ 管理會(huì)計(jì)不僅需要分析企業(yè)過去經(jīng)營狀況，還需要把控好企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營活動(dòng)，設(shè)計(jì)好適合企業(yè)的內(nèi)控管理制度，每個(gè)崗位匹配好相應(yīng)人員及明確其職責(zé)，并做好企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作，尤其是和市場部。

▲ 管理會(huì)計(jì)要深度參與企業(yè)管理層決策，針對項(xiàng)目給出專業(yè)意見，幫助企業(yè)管理者做好經(jīng)濟(jì)決策，同時(shí)對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行專業(yè)分析，分析企業(yè)償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力、現(xiàn)金流量等方面，正確評估公司業(yè)績，科學(xué)分析投資項(xiàng)目回報(bào)與價(jià)值。

管理會(huì)計(jì)人才將成為企業(yè)財(cái)務(wù)中不可缺少的、不可被替代的人才。管理會(huì)計(jì)更符合企業(yè)發(fā)展的需要，代表著行業(yè)的未來趨勢。

2009年管理會(huì)計(jì)CMA作為引智工程引入國內(nèi)，CMA是國際通行的財(cái)務(wù)管理者專業(yè)證書申請，一直被譽(yù)為企業(yè)的“戰(zhàn)略軍師”，是以“財(cái)務(wù)支持戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略融于財(cái)務(wù)管理”為理念，幫助財(cái)務(wù)人員全面掌握“財(cái)務(wù)+業(yè)務(wù)+管理”，包含財(cái)務(wù)計(jì)劃、分析、控制及決策支持等內(nèi)容，其知識體系涵蓋了財(cái)務(wù)、管理、業(yè)務(wù)、市場，培養(yǎng)的是懂財(cái)務(wù)，懂管理，懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)精英。

CMA在國內(nèi)已得到了廣泛的推廣，針對CMA持證者陸續(xù)開展了一系列福利政策，比如上海，廈門、成都等地將CMA列入緊缺人才目錄，針對CMA持證者給出安居補(bǔ)貼、子女入學(xué)、醫(yī)療保障、現(xiàn)金補(bǔ)貼等。很多企業(yè)也都鼓勵(lì)公司員工學(xué)習(xí)CMA并參加CMA考試，企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)也都明確顯示CMA優(yōu)先，比如阿里巴巴、華瑞怡寶、施耐德電氣（中國）有限公司、星巴克中國、滴滴等等。

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