財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，三個轉(zhuǎn)型要求

在當(dāng)今我國加快發(fā)展管理會計，但企業(yè)管理會計人才又十分匱乏的情形下，倒逼會計人員由財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。華為曾給財經(jīng)人員提出過三個轉(zhuǎn)型要求，分享給大家參考：

一、由核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)型  

對于創(chuàng)造性的工作、非規(guī)律性的工作，人工智能不能勝任，這需要人的智力投入。經(jīng)營管理會計就是帶有創(chuàng)造性質(zhì)的會計工作，這也將是財務(wù)未來工作的主陣地。但要守住這方陣地，需要會計人員主動融入業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)改進(jìn)業(yè)務(wù)、改進(jìn)經(jīng)營。

二、由事后的財務(wù)分析向事前的財務(wù)控制轉(zhuǎn)型  

財務(wù)工作的重心要由事后向事前推移。會計工作不要總是專注于事后解決問題，要通過事前的有效預(yù)防，避免問題發(fā)生?？梢越柚鷥?nèi)控與制度流程建設(shè)，通過事先的籌劃與預(yù)測，避免發(fā)生問題，這是成本至小的管理方式，也是管理會計的精髓所在。

三、由機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)型  

財務(wù)部在業(yè)務(wù)的眼里是后臺部門，是機(jī)關(guān)，很容易與業(yè)務(wù)起沖突。為了避免發(fā)生沖突，財務(wù)對爭議事項要事先說明、事先培訓(xùn)，這也能體現(xiàn)出財務(wù)是否具有服務(wù)意識。

財務(wù)工作一般不能直接為公司創(chuàng)造價值，財務(wù)工作的價值需要通過業(yè)務(wù)來體現(xiàn)。財務(wù)人員要主動把業(yè)務(wù)當(dāng)作自己的客戶，將服務(wù)意識由被動轉(zhuǎn)為主動，預(yù)先謀劃、特事特辦、事后規(guī)范，努力做到為經(jīng)營服務(wù)，為一線服務(wù)。

這三個轉(zhuǎn)型要求歸結(jié)為一句話：會計融入業(yè)務(wù)，服務(wù)業(yè)務(wù)。

核算型升級為管理型會計，是企業(yè)數(shù)字化管理的要求，不管你是否考慮好，不管你是否愿意，這個時代已經(jīng)來臨！企業(yè)已經(jīng)走到了繼續(xù)財務(wù)會計與發(fā)展管理會計的分岔路口，而對于財務(wù)人員而言，這不是一道向左還是向右的選擇題，而是前進(jìn)還是后退的淘汰賽。而CMA管理會計無疑已成為當(dāng)代財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的解題之匙。

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