財(cái)務(wù)大咖談——奧園集團(tuán)楊靜女士

2022年，我們將繼續(xù)帶著對美好未來的希冀，尋找不斷前進(jìn)的機(jī)遇，迎接可能面臨的挑戰(zhàn)。IMA管理會計(jì)師協(xié)會邀請到多位財(cái)務(wù)及相關(guān)領(lǐng)域資深人士，分析所在行業(yè)領(lǐng)域的變化趨勢，分享職業(yè)發(fā)展過程中的心得體會。他們所提到的也許正是您正在經(jīng)歷的，希望能夠提供一些借鑒與參考！

2022年財(cái)務(wù)高管系列訪談

本期來自

奧園集團(tuán)

非房板塊財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

楊靜女士

數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)的影響深入且全面，會滲透到業(yè)務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。僅僅在某一環(huán)節(jié)具備數(shù)據(jù)捕捉功能達(dá)不到預(yù)期效果，一定要從終端至細(xì)致末節(jié)的節(jié)點(diǎn)入手，就像人體一樣，從毛細(xì)血管開始，將把數(shù)據(jù)賦能到至末段的節(jié)點(diǎn)，倒推到所有的業(yè)務(wù)，繼而到達(dá)所有的中后臺，倒計(jì)時(shí)來到?jīng)Q策端，這才是完整的閉環(huán)。如果能利用好這點(diǎn)，企業(yè)整體的運(yùn)轉(zhuǎn)速度亦或是質(zhì)量都會有質(zhì)的飛躍和提升。

數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型其實(shí)會對財(cái)務(wù)人員帶來更大的一個(gè)挑戰(zhàn)，就對他的一個(gè)綜合能力，尤其是對數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)運(yùn)用這一塊。數(shù)字化轉(zhuǎn)型本身也能成為財(cái)務(wù)人員非常好的工具，通過數(shù)據(jù)能夠更加及時(shí)、充分、完整地獲取企業(yè)真正的關(guān)鍵信息，從而能夠更好地幫助決策層制定有意義的決策，這對財(cái)務(wù)人員來說非常重要。

在轉(zhuǎn)型的大趨勢下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該更加積極、勇敢地面對這樣一個(gè)變化，可以從兩方面進(jìn)行精進(jìn)和提升，一是心態(tài)上的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)從業(yè)人員必須要意識到，傳統(tǒng)方法可能未必能夠適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)及時(shí)代的變化。要從心態(tài)上去接受轉(zhuǎn)變，意識到我們需要和企業(yè)共同成長、共同呼吸，不斷提升數(shù)字化工具的運(yùn)用能力；第二是真正落實(shí)想法，用行動體現(xiàn)轉(zhuǎn)變。拿出實(shí)際行動，努力掌握新的知識和工具，心態(tài)先行，兩者兼顧才可以。 

原先財(cái)務(wù)往往擔(dān)任倒計(jì)時(shí)“檢查成績單”的角色，總是在事后進(jìn)行所有數(shù)據(jù)檢查，但作為戰(zhàn)略合作伙伴則包含更多的內(nèi)容。首先在執(zhí)行前需要有戰(zhàn)略共識；在開始執(zhí)行和推進(jìn)過程中進(jìn)行過程管理；倒計(jì)時(shí)是結(jié)果管理。傳統(tǒng)會計(jì)可能只對結(jié)果進(jìn)行管理，如今需要增加預(yù)測及過程管理兩個(gè)步驟。

成為企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的過程中，管理會計(jì)思維起了非常關(guān)鍵的作用。首先從字面上理解，這意味著財(cái)務(wù)從業(yè)人員必須要肩負(fù)起更重的管理職能，承擔(dān)更多的責(zé)任。財(cái)務(wù)不應(yīng)只把重心放在會計(jì)等事務(wù)性工作上，還需要兼顧業(yè)務(wù)和其他方面。業(yè)財(cái)融合中財(cái)務(wù)需要有管理者的姿態(tài)，擁有老板的主人翁精神，以此視角看業(yè)務(wù)。當(dāng)財(cái)務(wù)人員擁有了管理會計(jì)的思維后，才有可能跳脫出財(cái)務(wù)核算等至基礎(chǔ)的底層邏輯，去觀察更多與商業(yè)邏輯、商業(yè)模式有關(guān)的內(nèi)容，我就是得益于這樣的思維轉(zhuǎn)變。

CMA的內(nèi)容打動了我，看到課程大綱時(shí)就覺得內(nèi)容實(shí)用性很強(qiáng)，進(jìn)行學(xué)習(xí)掌握后，會發(fā)現(xiàn)它和日常工作契合度很高。CMA為財(cái)務(wù)日常工作帶來至常見、至實(shí)用的工具、財(cái)務(wù)分析模型等，幫我們由淺入深地了解業(yè)務(wù)。比如我個(gè)人之前研究的大消費(fèi)領(lǐng)域，很多連鎖經(jīng)營的品牌對每一家分店的開設(shè)與否需要提前進(jìn)行測算，經(jīng)常運(yùn)用到盈虧平衡點(diǎn)這個(gè)知識點(diǎn)，測算開店租金、人工等成本，當(dāng)業(yè)務(wù)達(dá)到什么程度時(shí)分店能夠保證盈虧平衡并達(dá)標(biāo)。相比從前主觀判斷的方法，現(xiàn)在可以對結(jié)論進(jìn)行詳細(xì)的說明解釋。

另外，CMA除了提供考點(diǎn)中涵蓋的知識內(nèi)容外，會更多地鼓勵沿用管理思路，在日常的生活和工作當(dāng)中運(yùn)用這套思維模式，找到解決問題的方法，這對商業(yè)思維的鍛煉非常有幫助。

CMA對我財(cái)務(wù)管理的工作確實(shí)有很大的幫助。當(dāng)我以投資人的角色參與公司運(yùn)營管理時(shí)，會把有關(guān)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容或?qū)Q策起到幫助的那部分知識點(diǎn)分享給財(cái)務(wù)人員以及運(yùn)營核心崗位人員，也會在公司ERP建設(shè)的初期對未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)測、預(yù)設(shè)。當(dāng)需要調(diào)用時(shí)，只需要打開某一報(bào)表或某一分析模塊，就可以直接使用。通過這樣的方式，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)都有受益，節(jié)省大量人力物力，團(tuán)隊(duì)也可以共同成長。

我比較看重CMA持證者的特質(zhì)是管理能力，或者說對培養(yǎng)自己管理能力的訴求。目前大部分財(cái)務(wù)從業(yè)人員仍然會更加看重做賬、報(bào)稅等基本技能，但如果他能夠有意識地接觸一些管理層面的技能，對自己有更高的要求，應(yīng)該把目光著落點(diǎn)不僅放在財(cái)務(wù)上，而是兼顧多方面，能夠聆聽和了解業(yè)務(wù)需求及動向。我比較看重候選人的心態(tài)、對持續(xù)學(xué)習(xí)和持續(xù)進(jìn)步的渴求，也會非常建議他關(guān)注更多能提升實(shí)際運(yùn)用技能的認(rèn)證，比如說成為CMA，那對他的未來發(fā)展會很有助益。

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