成本控制如何做好呢？來(lái)了，步驟來(lái)了

如何做好成本控制工作？你也不知如何做？步驟來(lái)了，助你輕松搞定成本控制?？靵?lái)學(xué)習(xí)！

成本控制工作步驟：

（一）進(jìn)行成本預(yù)測(cè)

參與經(jīng)營(yíng)決策，編制成本計(jì)劃，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成產(chǎn)品成本的各種消耗控制在事先預(yù)算的成本指標(biāo)之內(nèi)，從而確保降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)。

比如：采購(gòu)管理是企業(yè)成本控制的首要環(huán)節(jié)，要建立一系列采購(gòu)管理制度，制定采購(gòu)招投標(biāo)制度、市場(chǎng)詢價(jià)制度、定價(jià)比價(jià)制度、質(zhì)量跟蹤分析制度、供應(yīng)商管理制度。

（二）嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出

（三）及時(shí)正確地進(jìn)行成本核算，方法如下：

1.移動(dòng)加權(quán)平均法 

移動(dòng)加權(quán)平均法下庫(kù)存商品的成本價(jià)格根據(jù)每次收入類(lèi)單據(jù)自動(dòng)加權(quán)平均；其計(jì)算方法是以各次收入數(shù)量和金額與各次收入前的數(shù)量和金額為基礎(chǔ)，計(jì)算出移動(dòng)加權(quán)平均單價(jià)。

其計(jì)算公式如下：移動(dòng)加權(quán)平均單價(jià)= （本次收入前結(jié)存商品金額+本次收入商品金額）/（本次收入前結(jié)存商品數(shù)量+本次收入商品數(shù)量 ）

注意：移動(dòng)加權(quán)平均法計(jì)算出來(lái)的商品成本比較均衡和準(zhǔn)確，但計(jì)算起來(lái)的工作量大，一般適用于經(jīng)營(yíng)品種不多或者前后購(gòu)進(jìn)商品的單價(jià)相差幅度較大的商品流通類(lèi)企業(yè)。

2.全月平均法 

全月平均法是以本月的期初數(shù)量和本月全部進(jìn)貨數(shù)量作為權(quán)數(shù)，取出本月全部進(jìn)貨成本加上期初的進(jìn)貨成本，計(jì)算出本月存貨平均單位成本，以此作為基礎(chǔ)，算出本月的發(fā)出存貨的成本以及月末的庫(kù)存實(shí)際成本。

主要適用于生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)成品、半成品的成本核算，原材料的成本核算。

加權(quán)單價(jià)＝（月初結(jié)存存貨成本＋本月販入存貨成本）/（月初結(jié)存存貨數(shù)量＋本月販入存貨數(shù)量）

3.先進(jìn)先出法 

物料的新發(fā)出（領(lǐng)用）以該物料（或該類(lèi)物料）各批次入庫(kù)的時(shí)間先后決定其存貨發(fā)出計(jì)價(jià)基礎(chǔ)，越先入庫(kù)的越先發(fā)出。

采用先進(jìn)先出法時(shí)，期末結(jié)存存貨成本接近現(xiàn)行的市場(chǎng)價(jià)值。

先進(jìn)先出法假設(shè)先入庫(kù)的材料先耗用，期末庫(kù)存材料就是入庫(kù)的材料，因此發(fā)出材料按先入庫(kù)的材料的單位成本計(jì)算。

需要注意的是，對(duì)銷(xiāo)售而言，先獲得的存貨先銷(xiāo)售出去，使留下存貨的日期越來(lái)越近，存貨價(jià)值越接近重置價(jià)值。在物價(jià)上漲時(shí)，此法會(huì)導(dǎo)致較低的銷(xiāo)貨成本，較多的盈余。

（四）考核成本計(jì)劃的完成情況，開(kāi)展成本分析

比如：倉(cāng)庫(kù)與財(cái)務(wù)庫(kù)存必須一致，不一致的情況大部分是因?yàn)橐郧百~務(wù)處理問(wèn)題造成的。

第一、差額很小，建議可以采用盤(pán)盈盤(pán)虧處理；

第二、差額較大，至好視具體情況進(jìn)行調(diào)整（如早期成本轉(zhuǎn)價(jià)格誤差等，可調(diào)整產(chǎn)成品及主營(yíng)業(yè)務(wù)成本）；

第三、如存在實(shí)際銷(xiāo)售而未開(kāi)票情況，這涉及到違反稅法的問(wèn)題，小心為上。

戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，這些模塊都關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營(yíng)整體層面，也是CMA課程涵蓋的內(nèi)容。利用管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)整理并充分有效地利用企業(yè)的資源，建立以財(cái)務(wù)為中心的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，是現(xiàn)代企業(yè)所需要的。

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