2021高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》新舊教材變動(dòng)解讀>>

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2021年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》新舊教材變化對(duì)比

2021年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》的教材在5月初新鮮出爐，通過(guò)細(xì)致比對(duì)，我們發(fā)現(xiàn)教材的整體變動(dòng)不大，變動(dòng)率為15%左右。變動(dòng)最大的章節(jié)為第六章和第一章，其中第一章新增整個(gè)知識(shí)點(diǎn)。其次為第三章、第四章和第九章；另外第八章人力資源管理的內(nèi)容中新增一個(gè)小點(diǎn)。其他章節(jié)變動(dòng)較小或者無(wú)實(shí)質(zhì)性變動(dòng)，主要是一些描述上的調(diào)整或是對(duì)之前介紹的修改完善。

接下來(lái)，就讓我們繼續(xù)往下看一看具體都有哪些變動(dòng)內(nèi)容吧！

一、教材具體變動(dòng)

第一章

1.變動(dòng)：企業(yè)職能的前三個(gè)職能的具體內(nèi)容存在個(gè)別句子變動(dòng)。

2.變動(dòng)：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)個(gè)別詞語(yǔ)變動(dòng)。

3.變動(dòng)：企業(yè)的責(zé)任中新增個(gè)別詞語(yǔ)、個(gè)別句子變動(dòng)。

4.變動(dòng)：計(jì)劃職能、組織職能和控制職能中存在個(gè)別詞語(yǔ)和句子變動(dòng)。

5.刪除：企業(yè)愿景定義中的“企業(yè)一致”。

6.變動(dòng)：企業(yè)使命的定義變動(dòng)。

7.變動(dòng)：“四、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施”改為“四、企業(yè)戰(zhàn)略制定”，標(biāo)題變動(dòng)。

8.新增：五、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施整個(gè)知識(shí)點(diǎn)。

9.變動(dòng)：“五、戰(zhàn)略控制”改為“六、企業(yè)戰(zhàn)略控制”，標(biāo)題變動(dòng)。

10.新增：戰(zhàn)略控制的方法中增加“生產(chǎn)控制、質(zhì)量控制”。

11.變動(dòng)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的類型中“按決策對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響期的長(zhǎng)短”改為“按決策對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響時(shí)間的長(zhǎng)短”。

12.變動(dòng)：德?tīng)柗品ǘx微調(diào)。

13.變動(dòng)：定量決策方法中多處“損益期望值”、“損益值”、“期望值”統(tǒng)一為“期望損益值”。

第二章

1.變動(dòng)：（四）公司信息披露與透明度的強(qiáng)化中“大宗股票擁有”改為“達(dá)到披露要求的股票持有數(shù)量或比例”。

2.其余為個(gè)別語(yǔ)句表述上有調(diào)整，沒(méi)有實(shí)質(zhì)影響。

第三章

1.變動(dòng)：表3-1第一列地理變量、人口變量、心理變量、行為變量中的“變量”統(tǒng)一改為“細(xì)分”。

2.變動(dòng)：產(chǎn)品介紹期的內(nèi)容有變動(dòng)。

3.變動(dòng)：產(chǎn)品成熟期的營(yíng)銷重點(diǎn)內(nèi)容有變動(dòng)。

4.變動(dòng)：分銷渠道設(shè)計(jì)的定義變動(dòng)。

5.變動(dòng)：服務(wù)產(chǎn)出水平中“（4）產(chǎn)品多元化”改為“（4）選擇范圍”。

6.變動(dòng)：修訂評(píng)估渠道成員中的一處錯(cuò)誤，“生產(chǎn)商”改為“中間商”。

7.變動(dòng)：“使用數(shù)碼命名。利用名稱的縮寫(xiě)或字首命名。”改為“使用數(shù)字命名。利用名稱的縮寫(xiě)或首字母命名?！?/p>

8.變動(dòng)：“（一）有無(wú)品牌策略”改為“（一）無(wú)品牌策略”，標(biāo)題變動(dòng)。

9.變動(dòng)：企業(yè)名稱與個(gè)別品牌、商標(biāo)并用策略的好處“合法化”改為“被大眾快速認(rèn)知”。

10.其余為個(gè)別語(yǔ)句表述上有調(diào)整，沒(méi)有實(shí)質(zhì)影響。

第四章

1.新增：圖4-1投入增加“技術(shù)”。

2.變動(dòng)：連續(xù)型生產(chǎn)與離散型生產(chǎn)的劃分依據(jù)和定義變動(dòng)。

3.刪除：確定選址目標(biāo)中“由于環(huán)境保護(hù)問(wèn)題”。

4.變動(dòng)：例4-2數(shù)據(jù)變動(dòng)，此處為原教材錯(cuò)誤，新教材修訂。

5.刪除：庫(kù)存控制作用中的“適時(shí)、適量提出訂貨”。

6.變動(dòng)：企業(yè)資源計(jì)劃的定義有變動(dòng)。

7.變動(dòng)：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的定義變動(dòng)。

8.其余為個(gè)別語(yǔ)句表述上有調(diào)整，沒(méi)有實(shí)質(zhì)影響。

第五章

1.變動(dòng)：“須有用戶的參與并得到用戶的最終認(rèn)可”變?yōu)椤靶枰脩舻膮⑴c及最終認(rèn)可”。

2.變動(dòng)：質(zhì)量認(rèn)證的作用前兩點(diǎn)有變動(dòng)。

3.變動(dòng)：“企業(yè)還需要對(duì)整個(gè)組織的質(zhì)量管理狀況進(jìn)行定期的審核”變?yōu)椤捌髽I(yè)還需定期審核整個(gè)組織的質(zhì)量管理狀況”。

4.變動(dòng)：“以綠帶、白帶為具體執(zhí)行層”變?yōu)椤熬G帶為具體執(zhí)行層”

5.變動(dòng)：“綠帶、白帶為團(tuán)隊(duì)中的不脫產(chǎn)人員”變?yōu)椤熬G帶為團(tuán)隊(duì)中的不脫產(chǎn)人員”

6.變動(dòng)：“三不放過(guò)”變?yōu)椤八牟环胚^(guò)”

7.新增：“三同時(shí)”和“四不放過(guò)”的定義。

第六章

1.變動(dòng)：供應(yīng)鏈的定義有變動(dòng)。

2.變動(dòng)：供應(yīng)鏈管理的概念有變動(dòng)。

3.新增：系統(tǒng)化運(yùn)作中關(guān)于供應(yīng)鏈的表述。

4.變動(dòng)：“消除了需求信息的扭曲放大效應(yīng)”變?yōu)椤跋诵枨笮畔⒈慌で头糯蟮摹１扌?yīng)’”。

5.變動(dòng)：“物流”變?yōu)椤爱a(chǎn)品/服務(wù)流”。

6.新增：必須依靠供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)實(shí)現(xiàn)。

7.新增：供應(yīng)鏈系統(tǒng)的典型結(jié)構(gòu)的具體內(nèi)容。

8.新增：支持多層次決策和戰(zhàn)略實(shí)施。

9.新增：供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)步驟的具體內(nèi)容。

10.變動(dòng)：“在供應(yīng)鏈總的生產(chǎn)周期中”變?yōu)椤霸诠?yīng)鏈總體的運(yùn)行周期中”。

11.新增：“這說(shuō)明物流管理對(duì)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的影響也至關(guān)重要”。

12.變動(dòng)：物流管理對(duì)供應(yīng)鏈按期交付可靠性的影響具體內(nèi)容有變動(dòng)。

13.變動(dòng)：供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的總體概括有變動(dòng)。

14.新增：只能看到相鄰層級(jí)的信息。

15.新增：產(chǎn)生一種不合理的需求放大效應(yīng)。

16.新增：這三種信息在供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)中的網(wǎng)絡(luò)式傳遞、反饋和共享，形成了供應(yīng)鏈環(huán)境下物流系統(tǒng)的整體協(xié)同和優(yōu)化的新特點(diǎn)。

17.新增：根據(jù)不同時(shí)期的不同側(cè)重點(diǎn)。

18.變動(dòng)：“供應(yīng)鏈管理是集成化管理，而不是功能分割或者局部效率”變?yōu)椤肮?yīng)鏈管理是強(qiáng)調(diào)整體的集成化管理，而不是功能分割或者局部效率管理”。

19.新增：以降低成本高效地合作，即水平一體化物流。

20.新增：即全局物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)。

21.刪除：幫助拓展客戶的多種戰(zhàn)略。

22.刪除：供應(yīng)鏈環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略。

23.變動(dòng)：“傳統(tǒng)企業(yè)間的關(guān)系表現(xiàn)為競(jìng)爭(zhēng)性關(guān)系、合同性關(guān)系（法律性關(guān)系）、合作性關(guān)系，而且企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)多于合作，是非合作性競(jìng)爭(zhēng)”變動(dòng)“供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的客戶關(guān)系則是指一種戰(zhàn)略性合作關(guān)系，體現(xiàn)的是雙贏機(jī)制”。

24.新增：進(jìn)而消除銜接不確定性對(duì)庫(kù)存的影響。

25.新增：供應(yīng)商管理庫(kù)存的基本思想中關(guān)于供應(yīng)商管理庫(kù)存的表述。

26.變動(dòng)：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的特征有變動(dòng)。

27.變動(dòng)：“導(dǎo)致長(zhǎng)鞭效應(yīng)和信息失真”變?yōu)椤皩?dǎo)致牛鞭效應(yīng)和信息失真”

28.變動(dòng)：“這要求供應(yīng)鏈的成員加強(qiáng)信任”變?yōu)椤斑@要求供應(yīng)鏈的成員相互信任”。

第七章

1.新增：技術(shù)進(jìn)步比較緩慢。

2.刪除：是廣為接受的滿意產(chǎn)品。

3.新增：“的意思除了“白象”之外”

4.刪除：而這單憑自己的一己之力是做不到的。

5.其余為個(gè)別語(yǔ)句表述上有調(diào)整，沒(méi)有實(shí)質(zhì)影響。

第八章

1.新增：（十）激發(fā)人才創(chuàng)新活力整個(gè)內(nèi)容。

2.變動(dòng)：文化特征的定義有變動(dòng)。

第九章

1.變動(dòng)：“理性的管理者應(yīng)該發(fā)行更多的股票以利用投資者的過(guò)度熱情”變?yōu)椤袄硇缘臎Q策者應(yīng)當(dāng)增發(fā)股票”。

2.變動(dòng)：“管理者”改為“決策者”。

3.刪除：表9-1第四行第四列“即扣除籌資費(fèi)用后的融資額”改為“即發(fā)行價(jià)格扣除發(fā)行費(fèi)用”。

4.變動(dòng)：“銷售收入”改為“銷售（營(yíng)業(yè)）收入”。

5.新增：第234頁(yè)的例題算式中新增“＋250*0.621”，計(jì)算結(jié)果“205.71”變?yōu)椤?60.96”。

6.刪除：“房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅、印花稅”。

7.變動(dòng)：“從供應(yīng)鏈產(chǎn)品生活到售后服務(wù)的一切活動(dòng)”變?yōu)椤皬漠a(chǎn)品生產(chǎn)到售后服務(wù)的供應(yīng)鏈的全部活動(dòng)”。

8.變動(dòng)：表格9-3年份變動(dòng)。

9.變動(dòng)：表格9-4年份變動(dòng)，投資收益10變?yōu)?10，資產(chǎn)減值損失－5變?yōu)椋?05。

10.變動(dòng)：表9-6第四行第7列“息稅前利潤(rùn)＝110＋56＋37＝203（萬(wàn)元），已獲利息倍數(shù)＝203/56＝3.625”變?yōu)椤跋⒍惽袄麧?rùn)＝130＋56＋37＝223（萬(wàn)元），已獲利息倍數(shù)＝223/56＝3.982”。

11.變動(dòng)：第242頁(yè)倒數(shù)第八行“待攤費(fèi)用、待處理流動(dòng)資產(chǎn)損失”變?yōu)椤邦A(yù)付賬款、其他流動(dòng)資產(chǎn)”。

第十章

變動(dòng)：“RSS營(yíng)銷”變?yōu)椤半娚讨辈I(yíng)銷”。

第十一章

1.變動(dòng)：出口模式中直接出口和間接出口模式介紹順序?qū)φ{(diào)，間接出口模式內(nèi)容有微小變化。

2.變動(dòng)：【例11-1】例題換了物品和數(shù)據(jù)。

3.變動(dòng)：集中托運(yùn)的介紹內(nèi)容有變動(dòng)。

二、各章節(jié)重要性

章節(jié)	重要性	復(fù)習(xí)難度
第一章 企業(yè)職能與戰(zhàn)略決策	★★★★★	★★★★★
第二章 企業(yè)制度與組織結(jié)構(gòu)	★★	★★
第三章 市場(chǎng)營(yíng)銷管理	★★★★	★★★★
第四章 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理	★★★★	★★★★
第五章 質(zhì)量管理與安全管理	★★★	★★★
第六章 供應(yīng)鏈管理	★★★	★★★
第七章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新	★★★★★	★★★★★
第八章 人力資源管理	★★★★	★★★★
第九章 財(cái)務(wù)管理	★★★★★	★★★★★
第十章 管理信息系統(tǒng)與電子商務(wù)	★★	★★
第十一章 國(guó)際商務(wù)運(yùn)營(yíng)	★★	★★

三、學(xué)習(xí)方法

了解了這么多，那么接下來(lái)又該如何備考呢？

第一，認(rèn)真學(xué)習(xí)視頻課程。視頻課程是老師精心準(zhǔn)備的要點(diǎn)，上課認(rèn)真聽(tīng)，以理解為主，多做筆記，將老師講解的重難點(diǎn)在教材或者講義中批注出來(lái)，用最短的時(shí)間把握住最重要的內(nèi)容。

第二，做好筆記，高效學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)過(guò)程中，多做筆記，將重點(diǎn)和難點(diǎn)內(nèi)容在教材或者講義中批注出來(lái)，這樣既提高學(xué)習(xí)效率，又有利于復(fù)習(xí)時(shí)抓住重點(diǎn)。

第三，理解的基礎(chǔ)上進(jìn)行記憶。只有深刻理解了的知識(shí)才能牢固地記住它，所以要在理解的基礎(chǔ)上記憶，做到精準(zhǔn)理解和準(zhǔn)確記憶，切忌死記硬背。

第四，合理安排做題數(shù)量。要想鞏固所學(xué)知識(shí)并靈活加以運(yùn)用，必須通過(guò)習(xí)題來(lái)演練，從而提高解題及應(yīng)考能力，熟悉各類知識(shí)點(diǎn)的命題角度與命題規(guī)律。對(duì)于做錯(cuò)的題目，要追溯到根源知識(shí)點(diǎn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)主觀題練習(xí)，重點(diǎn)培養(yǎng)理解能力、分析能力、概括能力和語(yǔ)言組織能力。

第五，密切關(guān)注時(shí)政熱點(diǎn)，練習(xí)自考自答。

第六，練習(xí)打字速度，熟悉機(jī)考系統(tǒng)，杜絕非專業(yè)失誤，提高應(yīng)試能力。

在文章的最后，希望各位乘風(fēng)破浪的學(xué)員們，合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間，充分備考，取得理想的考試成績(jī)！

聲明：本文是正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校。

說(shuō)明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)考生以權(quán)威部門(mén)公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！

正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校已為您準(zhǔn)備好了2021年全國(guó)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師統(tǒng)考超值精品班、考評(píng)無(wú)憂班，助力高效備考。其中，考評(píng)無(wú)憂班，老師全程授課，含考試課程、評(píng)審課程、論文指導(dǎo)課程，還贈(zèng)送機(jī)考模擬系統(tǒng)，且有微信群服務(wù)，兩考期價(jià)格5280元/科，超級(jí)劃算！快來(lái)報(bào)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師課學(xué)習(xí)吧>>

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