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高會(huì)《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析:并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:劉小孟 2019/07/04 16:57:59 字體:

備考高級(jí)會(huì)計(jì)師考試,一定要拿出很多時(shí)間來(lái)做題,鞏固自己所記憶的知識(shí)點(diǎn),下面為大家?guī)?lái)了《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析,平時(shí)理解著去記憶,跟著老師好好學(xué),相信都能學(xué)會(huì)考好。

【案例分析】

甲公司是一家網(wǎng)絡(luò)科技類上市公司,為大宗煤炭現(xiàn)貨交易提供電子商務(wù)平臺(tái)服務(wù)。2015年初,為拓展服務(wù)鏈條,擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模、提高盈利水平,甲公司擬收購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流商F公司。一旦并購(gòu)業(yè)務(wù)完成,甲公司將積極籌劃并購(gòu)?fù)瓿珊蟮恼瞎ぷ鳎绕涫秦?cái)務(wù)整合。 

要求:根據(jù)上述資料,指出甲公司并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的主要內(nèi)容。

查看答案解析

【答案】

并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的主要內(nèi)容: 

(1)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的整合; 

(2)會(huì)計(jì)人員及組織機(jī)構(gòu)的整合; 

(3)會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)核算體系的整合; 

(4)財(cái)務(wù)管理制度體系的整合; 

(5)存量資產(chǎn)的整合; 

(6)資金流量的整合; 

(7)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核體系的整合。

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