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《高級會計實務》案例分析：企業(yè)風險及其分類
【案例分析題·2018】（本題10分）
某公司召開了關于企業(yè)風險管理的討論會，與會人員的發(fā)言要點如下：
（1）由于未來的不確定性，良好的風險管理僅能夠為管理層提供關于企業(yè)目標實現的合理保證。
（2）企業(yè)風險管理在戰(zhàn)略制定時得到應用，企業(yè)可以承受的風險容量也是在制定戰(zhàn)略的過程中才需要考慮的。
（3）根據風險管理的綜合性特點，企業(yè)風險管理不僅防止損失，同時與價值管理共生。
（4）企業(yè)風險管理強調風險組合觀，目標是能夠從容應對所有風險，實施各種風險所帶來的綜合影響力的管理，幫助企業(yè)順利實現發(fā)展目標。
（5）企業(yè)風險管理貫穿于企業(yè)管理過程，但從屬于企業(yè)管理。全面風險管理所應對的是企業(yè)內部所有可控的風險。
要求：
<1> 逐項判斷發(fā)言要點是否存在不當之處；若存在不當之處，請指出不當之處并說明理由。
<2> 指出成功的全面風險管理應當遵循的原則。
【參考答案】
<1>
發(fā)言要點（1）不存在不當之處。
發(fā)言要點（2）存在不當之處。
不當之處：企業(yè)可以承受的風險容量也是在制定戰(zhàn)略的過程中才需要考慮的。
理由：應該在以下環(huán)節(jié)考慮可以承受的風險容量：
（1）企業(yè)在制定戰(zhàn)略過程中；
（2）在設定與戰(zhàn)略相協(xié)調的目標的過程中；
（3）在構建管理相關風險機制的過程中。
發(fā)言要點（3）存在不當之處。
不當之處：根據風險管理的綜合性特點，企業(yè)風險管理不僅防止損失，同時與價值管理共生。
理由：企業(yè)風險管理不僅防止損失，同時與價值管理共生，體現的是風險管理的雙面性特征。
發(fā)言要點（4）不存在不當之處。
發(fā)言要點（5）存在不當之處。
不當之處：全面風險管理所應對的是企業(yè)內部所有可控的風險。
理由：與內部控制相比，全面風險管理所應對的是企業(yè)的所有風險，內部控制通?？刂频氖瞧髽I(yè)內部可控的風險。
<2> （1）匹配性原則；（2）融合性原則；（3）綜合性原則；（4）動態(tài)性原則。
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