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2019高級會計師考試核心考點：編制方法
2019年高級會計師考試時間為9月8日，高級會計職稱備考已經白熱化，不少考生已經開始暈頭轉向啦。為了讓大家明確高級會計師考試學習方向，正保會計網校參考為廣大考生整理了高級會計實務各章節(jié)核心考點，希望大家抓住重點，高效備考！
高會核心考點：全面預售的編制方法
各種預算編制方法的特點、優(yōu)缺點以及適用條件分述如下。
（一）定期預算法
| 含義 | 定期預算法是以不變的會計期間（如日歷年度或財年）作為預算期間的一種編制預算的方法 |
| 優(yōu)點 | 能夠使預算期間與會計期間相對應，有利于將實際數和預算數比較，有利于對各預算執(zhí)行單位的預算執(zhí)行情況進行分析和評價 |
| 缺點 | 不能使預算的編制常態(tài)化，不能使企業(yè)的管理人員始終有一個長期的計劃和打算，從而導致一些短期行為的出現，不利于前后各個時期的預算銜接，不能適應連續(xù)不斷的業(yè)務活動過程的預算管理 |
| 適用 | 適用于企業(yè)內外部環(huán)境相對穩(wěn)定的企業(yè) |
（二）滾動預算法
| 含義 | 滾動預算法是指企業(yè)根據上一期預算執(zhí)行情況和新的預測結果，按既定的預算編制周期和滾動頻率，對原有的預算方案進行調整和補充，逐期滾動，持續(xù)推進的預算編制方法 |
| 優(yōu)點 | 通過持續(xù)滾動預算編制、逐期滾動管理，實現動態(tài)反映市場、建立跨期綜合平衡，從而有效指導企業(yè)營運，強化預算的決策與控制職能 |
| 缺點 | 一是預算滾動的頻率越高，對預算溝通的要求越高，預算編制的工作量越大；二是過高的滾動頻率容易增加管理層的不穩(wěn)定感，導致預算執(zhí)行者無所適從 |
| 適用 | 適用于運營環(huán)境變化比較大、最高管理者希望從更長遠視角來進行決策的企業(yè) |
（三）增量預算法
| 含義 | 是指以歷史期實際經濟活動及其預算為基礎，結合預算期經濟活動及相關影響因素的變動情況，通過調整歷史期經濟活動項目及金額形成預算的預算編制方法 |
| 優(yōu)點 | 編制簡單，省時省力 |
| 缺點 | 預算規(guī)模會逐步增大，可能會造成預算松弛及資源浪費 |
| 前提 | （1）企業(yè)原有業(yè)務活動是必須進行的； （2）原有的各項業(yè)務基本上是合理的。 若前提條件發(fā)生變化，則預算數額會受到基期不合理因素的影響，導致預算的不合理，不利于調動各部門達到預算目標的積極性 |
（四）零基預算法
| 含義 | 是指企業(yè)不以歷史期經濟活動及其預算為基礎，以零為起點，從實際需要出發(fā)分析預算期經濟活動的合理性，經綜合平衡，形成預算的預算編制方法 |
| 優(yōu)點 | 一是以零為起點編制預算，不受歷史期經濟活動中的不合理因素影響，能夠靈活應對內外部環(huán)境的變化，預算編制更貼近預算期企業(yè)經濟活動需要；二是有助于預算編制透明度，有利于進行預算控制 |
| 缺點 | （1）預算編制工作量大、成本較高；（2）預算編制的準確性受企業(yè)管理水平和相關數據標準準確性影響較大 |
| 應用 | 為減輕編制零基預算相關的時間和費用，一般情況下間隔幾年編制一次零基預算；在不編制零基預算的年份，采用其他預算方法。 或者，公司的各個部門輪流編制零基預算，每個年度只在一個或較少幾個部門中實施零基預算 |
（五）固定預算法
| 含義 | 固定預算法是指以預算期內正常的、最可能實現的某一業(yè)務量水平為固定基礎，不考慮可能發(fā)生的變動的預算編制方法 |
| 優(yōu)點 | 編制相對簡單，也容易使管理者理解 |
| 缺點 | 不能適應運營環(huán)境的變化，容易造成資源錯配和重大浪費 |
| 適用 | 適用于業(yè)務量水平較為穩(wěn)定的生產和銷售業(yè)務的成本費用預算的編制，如直接材料預算、直接人工預算和制造費用預算等 |
（六）彈性預算法
| 含義 | 是指企業(yè)在分析業(yè)務量與預算項目之間數量依存關系的基礎上，分別確定不同業(yè)務量及相關預算項目所消耗資源的預算編制方法 |
| 適用 | 企業(yè)各項預算的編制，特別是市場、產能等存在較大不確定性，且其預算項目與業(yè)務量之間存在明顯的數量依存關系的預算項目 |
（七）項目預算法
| 含義 | 項目預算的時間框架就是項目的期限，跨年度的項目應按年度分解編制預算 |
| 優(yōu)點 | 能夠包含所有與項目有關的成本，容易度量單個項目的收入、費用和利潤 |
| 適用 | 輪船、飛機、公路等從事工程建設，以及一些提供長期服務的公司 |
（八）作業(yè)預算法
| 含義 | 是指基于“作業(yè)消耗資源、產出消耗作業(yè)”的原理，以作業(yè)管理為基礎的預算管理方法 |
| 優(yōu)點 | 一是基于作業(yè)需求量配置資源，避免了資源配置的盲目性；二是通過總體作業(yè)優(yōu)化實現最低的資源費用耗費，創(chuàng)造最大的產出成果；三是作業(yè)預算可以促進員工對業(yè)務和預算的支持，有利于預算的執(zhí)行 |
| 缺點 | 預算的建立過程復雜，需要詳細地估算生產和銷售對作業(yè)和資源費用的需求量，并測定作業(yè)消耗率和資源消耗率，數據收集成本較高 |
| 適用 | 具有作業(yè)類型較多且作業(yè)鏈較長、管理層對預算編制的準確性要求較高、生產過程多樣化程度較高，間接或輔助資源費用所占比重較大等特點的企業(yè) |
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