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2019年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試知識(shí)點(diǎn):財(cái)務(wù)整合的內(nèi)容

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:劉小孟 2019/07/18 11:27:42 字體:

大家要擺正自己的備考態(tài)度,主動(dòng)學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn),按照計(jì)劃進(jìn)行每一天的學(xué)習(xí)。踏實(shí)備考,提高自己的自制力,不輕言放棄,網(wǎng)校為備考高會(huì)的考生們精心準(zhǔn)備了《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn),以方便考生們回顧總結(jié),學(xué)員們要養(yǎng)成每天記憶知識(shí)點(diǎn)的習(xí)慣哦。

高級(jí)會(huì)計(jì)師知識(shí)點(diǎn)

【知識(shí)點(diǎn)】財(cái)務(wù)整合的內(nèi)容  

1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的整合

不同企業(yè)可以選擇不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),但是經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)整合后,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是清晰的、明確的、統(tǒng)一的 

2會(huì)計(jì)人員及組織機(jī)構(gòu)的整合

(1)對(duì)于同在一地規(guī)模不大的多家企業(yè)的并購(gòu),采用財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一上收的管理辦法,做到機(jī)構(gòu)和人員統(tǒng)一;

(2)對(duì)于被并購(gòu)企業(yè)在異地或規(guī)模較大的,實(shí)施財(cái)務(wù)人員派出制度,明確派出財(cái)務(wù)人員的權(quán)限與職責(zé),理順派出人員的個(gè)人績(jī)效考核關(guān)系 

3會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)核算體系的整合

統(tǒng)一企業(yè)的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)核算體系 

4財(cái)務(wù)管理制度體系的整合

是并購(gòu)后企業(yè)有效運(yùn)行、規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要保證,對(duì)建立良好的企業(yè)文化也將起到推動(dòng)和支撐作用 

5存量資產(chǎn)的整合

有形資產(chǎn)整合包括對(duì)優(yōu)良資產(chǎn)的使用以及對(duì)不良資產(chǎn)的清理和處置;無(wú)形資產(chǎn)整合目的是通過(guò)整合使無(wú)形資產(chǎn)在并購(gòu)后的企業(yè)中發(fā)揮更大的作用 

6資金流量的整合

企業(yè)在實(shí)施并購(gòu)以后的首要任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的資金控制,實(shí)行一體化的資金運(yùn)作 

7業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核體系的整合

并購(gòu)企業(yè)針對(duì)被并購(gòu)企業(yè)重新建立一整套業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核制度,其中包括定量指標(biāo)考核和定性分析,既考核各自的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),也考核它們對(duì)母公司的貢獻(xiàn) 

時(shí)間緊任務(wù)重,大家要抓住這段備考的黃金時(shí)間,按照計(jì)劃進(jìn)行每一天的學(xué)習(xí)。踏實(shí)備考,提高自己的自制力,不輕言放棄。當(dāng)有一天你通過(guò)高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的時(shí)候,你會(huì)謝謝現(xiàn)在如此努力的你。2019課程輔導(dǎo)>>  直接購(gòu)買(mǎi)>>

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