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(因2020年高會教材大綱暫未發(fā)布,以下2019年高級會計職稱《高級會計實務》知識點,僅供參考?。?/span>
【知識點】成本持續(xù)改善的舉措
(1)供應鏈管理
在目標成本法中,價值鏈上所有成員(包括供應商、分銷商、服務提供商、顧客等)都應被納入目標成本管理之中。其中,作為價值鏈上游的供應鏈,是企業(yè)成本管理的重中之重。
加強企業(yè)與供應商之間的聯(lián)動,并為供應商降低供貨成本提供足夠激勵。激勵供應商的一種普遍做法是企業(yè)要讓供應商分享因跨組織合作產(chǎn)生成本削減所帶來的各種好處(包括信息共享、財務激勵等)。
(2)生命周期成本管理理念
生命周期成本是指新產(chǎn)品或服務在成本生命周期中所花費的資源總和,包括產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售、售后服務等各環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本費用。其中,產(chǎn)品研發(fā)、設計成本等環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本屬于“上游成本”,產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本即為“中游成本”,而產(chǎn)品營銷、售后服務等環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本稱為“下游成本”。
從生命周期成本角度看,只有當新產(chǎn)品銷售所帶來的“營業(yè)收入”,大于新產(chǎn)品所付出的“生命周期成本”,新產(chǎn)品銷售在財務上才是可行的。
(3)目標成本管理中的跨職能團隊
在目標成本管理中,跨職能團隊要自始至終地對產(chǎn)品設計、制造的全過程負責??缏毮軋F隊包括設計中的跨職能團隊、制造過程中的跨職能團隊、一體化的跨職能團隊等。
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