高級會計師《高級會計實務(wù)》考核方式介紹

2016年高級會計師備考已經(jīng)拉開序幕了，為了給大家爭取更多的學習時間，正保會計網(wǎng)校2016年高級會計師《高級會計實務(wù)》輔導(dǎo)新課已經(jīng)開通，以下是陳華亭老師預(yù)習班關(guān)于“高級會計實務(wù)”考核方式介紹的內(nèi)容，大家可以跟隨陳華亭老師的視頻課程結(jié)合講義一起來試聽一下！

免費試聽：

名師介紹：

陳華亭　副教授、管理學博士、中國注冊會計師、注冊資產(chǎn)評估師，《國際商報》特約記者。長期從事會計學相關(guān)課程的教學工作，具有豐富的教學經(jīng)驗，曾被授予河南省財政系統(tǒng)優(yōu)秀骨干教師稱號。深諳命題規(guī)律與趨勢，善于站在有利于考生理解和掌握的角度總結(jié)分析，對做題方法具有獨到的研究；其極具親和力的招牌式微笑，生動形象的授課風格，深入淺出的知識點剖析，讓學生在快樂中通過考試。

講義摘要：

考核方式

◆題型：案例分析題

◆題量：共9題，其中第八、第九題為二選一

◆形式：開卷

【例題】

甲公司系一家集規(guī)劃設(shè)計、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設(shè)集團公司。2015年初，甲公司召開總經(jīng)理辦公會，提出要進一步提升“戰(zhàn)略規(guī)劃——年度計劃——預(yù)算管理——績效評價”全過程的管理水平。會議主要內(nèi)容如下：

（1）會議提出要貫徹落實董事會制定的以“國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展”為主導(dǎo)的密集型戰(zhàn)略。公司應(yīng)積極響應(yīng)國家“一帶一路”建設(shè)規(guī)劃，在“一帶一路”沿線國家（包括已開展業(yè)務(wù)和尚未開展業(yè)務(wù)的國家）爭取更多業(yè)務(wù)訂單，一方面提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)在現(xiàn)有市場的占有率，另一方面以現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)積極搶占新的國別市場。

（2）會議審議了公司2015年度經(jīng)營目。公司發(fā)展部從公司自身所擁有的人力、資金、設(shè)備等資源出發(fā)，提出了 2015年新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額等年度經(jīng)營目標，并經(jīng)會議審議通過。

（3）會議聽取了公司2014年度預(yù)算執(zhí)行情況的報告。財務(wù)部就2014年的預(yù)算執(zhí)行情況進行了全面分析，并選取行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)M公司作為對標對象，從盈利水平、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風險和經(jīng)營增長4個方面各選取一個關(guān)鍵指標進行對標分析（相關(guān)對標數(shù)據(jù)見下表），重點就本公司與M公司在某些方面存在的差距向會議作了說明。

（4）會議聽取了關(guān)于采用“平衡計分卡”改進績效評價體系的報告。會議指出：公司近年來單純采用財務(wù)指標進行績效評價存在較大局限性，同意從2015年起采用“平衡計分卡”對績效評價體系進行改進；同時要求加快推進此項工作，以更好地促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

假定不考慮其他因素。

要求：1.根據(jù)資料（1），指出甲公司采取的密集型戰(zhàn)略的具體類型，并說明理由。

【答案】1.采取的是市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。

理由：甲公司一方面提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)在現(xiàn)有市場的占有率，屬于市場滲透戰(zhàn)略。一方面以現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)積極搶占新的國別市場，屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。

公司應(yīng)積極響應(yīng)國家“一帶一路”建設(shè)規(guī)劃，在“一帶一路”沿線國家（包括已開展業(yè)務(wù)和尚未開展業(yè)務(wù)的國家）爭取更多業(yè)務(wù)訂單，一方面提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)在現(xiàn)有市場的占有率，另一方面以現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)積極搶占新的國別市場。

要求：2.根據(jù)資料（2），判斷甲公司確定年度經(jīng)營目標的出發(fā)點是否恰當，并說明理由。

【答案】2.不恰當。

理由：企業(yè)年度經(jīng)營目標的制定必須從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，而不是從企業(yè)所擁有的資源出發(fā)，以確保年度經(jīng)營目標與公司的戰(zhàn)略、長期目標相一致。

公司發(fā)展部從公司自身所擁有的人力、資金、設(shè)備等資源出發(fā)，提出了 2015年新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額等年度經(jīng)營目標，并經(jīng)會議審議通過。

年度經(jīng)營目標的設(shè)定上，錯誤的理念是：這是我們擁有的資源，我們該如何利用它們；我們只能達到什么樣的目標。正確的理念應(yīng)該是：戰(zhàn)略要求我們達到的目標是什么？我們該如何實現(xiàn)？為了實現(xiàn)這些目標我們需要哪些資源？

要求：3.根據(jù)資料（3），針對4個關(guān)鍵指標，指出甲公司與M公司存在的差距，并提出相應(yīng)的改進措施。

【答案】差距：營業(yè)收入凈利率、資產(chǎn)負債率高于M公司，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、營業(yè)收入增長率低于M公司。

措施：應(yīng)該擴大銷售，加強促銷力度，提高企業(yè)的銷售增長率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。降低企業(yè)的負債比率，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

 要求：4.根據(jù)資料（4），指出采用“平衡計分卡”方式進行績效評價將有哪些方面的改進。

【答案】平衡計分卡是采用多重指標、從多個維度或?qū)用鎸ζ髽I(yè)或分部進行績效評價的一種系統(tǒng)化的方法，提供了一個綜合的業(yè)績評價框架，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為一套條理分明的業(yè)績評價體系。從顧客層面、內(nèi)部業(yè)務(wù)過程層面、學習和成長層面、股東層面進行綜合評價，不僅是一個財務(wù)和非財務(wù)業(yè)績指標的收集過程，還是一個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的使命和戰(zhàn)略所驅(qū)動的自上而下的過程。將企業(yè)每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為一套業(yè)績指標體系，定義了長期的戰(zhàn)略目標以及實現(xiàn)目標的機制。平衡計分卡中的“平衡”包含了：財務(wù)業(yè)績與非財務(wù)業(yè)績的平衡；與客戶有關(guān)的外部衡量以及與關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程和學習成長有關(guān)的內(nèi)部衡量的平衡；領(lǐng)先指標和滯后指標設(shè)計的平衡；結(jié)果衡量與未來業(yè)績衡量的平衡。

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