2017高級會計師《高級會計實務(wù)》知識點：預(yù)算編制方式

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯： 2017/05/18 11:49:59　字體：大小

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2017高級會計師《高級會計實務(wù)》知識點：預(yù)算編制方式

權(quán)威式預(yù)算	從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)到單個部門的具體預(yù)算，均由企業(yè)的最高管理層決定，較低層級的經(jīng)理及員工只是按照預(yù)算原則執(zhí)行預(yù)算。在權(quán)威式預(yù)算中，較低層級的經(jīng)理及員工因擔(dān)心本期費用的節(jié)省、投資的減少會對下期預(yù)算（可控資源）產(chǎn)生影響，就會產(chǎn)生“用完預(yù)算”的行為問題
參與式預(yù)算	各個層級的經(jīng)理和關(guān)鍵員工一起共同制定本部門的預(yù)算，最高管理層和董事會保留最后的批準(zhǔn)權(quán)。在這種預(yù)算編制中，當(dāng)上下級之間存在信息非對稱時，心理因素就會導(dǎo)致行為扭曲，如高層管理者過嚴(yán)或過松的審批會引發(fā)預(yù)算松馳或預(yù)算操縱問題
混合式預(yù)算	理想的預(yù)算編制方式綜合了上述兩種方式的優(yōu)點，簡稱為“混合式預(yù)算”或“上下結(jié)合”式

混合式預(yù)算編制步驟：

（1）確定預(yù)算參與者，包括各層級管理者和在特定領(lǐng)域有專長的員工；

（2）最高管理層與預(yù)算參與者就戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行溝通；

（3）預(yù)算參與者制定預(yù)算；

（4）上下層級進(jìn)行雙向溝通，提出修改意見；

（5）預(yù)算審批后形成最終預(yù)算。

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