2017高會《高級會計實務》知識點：戰(zhàn)略成本管理

2017年高級會計師考試時間9月10日，備考已經(jīng)進入白熱化，高級會計師考生們一定要安排好自己的學習進度。以下是網(wǎng)校整理的2017高級會計師《高級會計實務》知識點：戰(zhàn)略成本管理，高會考生們可以多多學習，祝大家備考愉快，夢想成真！

2017高級會計師知識點：戰(zhàn)略成本管理的方法體系

（一）戰(zhàn)略成本管理的概念

戰(zhàn)略成本管理是基于戰(zhàn)略視角，通過生成、應用具有戰(zhàn)略相關性的成本管理信息，以服務于企業(yè)競爭優(yōu)勢建立的一系列成本控制方法體系。戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理方法對現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變化做出的適應性變革。戰(zhàn)略成本管理的形成來源于價值鏈分析、成本動因分析和戰(zhàn)略定位分析三個方面的綜合（?？四Ｊ剑?

（二）價值鏈分析

1.價值鏈概念

價值鏈是指企業(yè)價值創(chuàng)造過程中一系列不相同但相互關聯(lián)的價值活動的總和。從價值形成過程看，價值鏈就是從價值角度反映的企業(yè)作業(yè)鏈。其特點：

（1）企業(yè)的各項作業(yè)活動之間存在緊密關聯(lián)性；

（2）每項價值活動都“可能”給企業(yè)創(chuàng)造有形或無形的價值；

（3）價值鏈包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈和企業(yè)間價值鏈。

2.企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析

（1）企業(yè)內(nèi)部價值鏈概念。企業(yè)內(nèi)部價值鏈是指企業(yè)內(nèi)部為顧客創(chuàng)造價值的主要活動及相關支持活動。

（2）企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的步驟

內(nèi)部價值鏈分析的目的在于通過分析以判斷企業(yè)內(nèi)部各項作業(yè)是否有價值，發(fā)現(xiàn)增加價值或降低成本的機會，從而識別和確定企業(yè)的關鍵成功因素。

3.企業(yè)間價值鏈分析

（1）縱向價值鏈分析。它是將企業(yè)看作是整個產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造的一個環(huán)節(jié)，以分析企業(yè)在所處產(chǎn)業(yè)上、中、下游價值鏈分工中的戰(zhàn)略定位。

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度，“縱向一體化”將有助于節(jié)約企業(yè)之間的交易成本，提高產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出效率。

（2）橫向價值鏈分析。它主要分析現(xiàn)實或潛在競爭對手對企業(yè)價值創(chuàng)造活動的影響，明確競爭對手在市場競爭中的優(yōu)劣勢，從而確立企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位。

從橫向價值鏈及其整合角度看，“橫向一體化”的最大優(yōu)勢在于發(fā)揮產(chǎn)業(yè)內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟。產(chǎn)業(yè)內(nèi)的核心企業(yè)借助其規(guī)模經(jīng)濟效應而降低單位產(chǎn)出的成本，并大大提升其在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。

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