寶鋼股份管理會計的應用與創(chuàng)新

管理會計是管理科學化、現(xiàn)代化的產物，現(xiàn)代管理會計沿著“效率—效益—價值鏈優(yōu)化”軌跡發(fā)展，圍繞“價值增值”主題展開，在我國企業(yè)生存發(fā)展中始終發(fā)揮著重要作用。2008 年全球金融危機爆發(fā)以來，全球經濟環(huán)境始終處于復雜多變的狀態(tài)中，管理會計理論和實務本身均面臨新瓶頸、新課題和新機遇，如何理解并用好管理會計成為會計改革和發(fā)展的現(xiàn)實課題。

寶鋼股份誕生于改革開放之初，經過40年的發(fā)展，已成為世界鋼企，帶動了中國鋼鐵業(yè)和相關行業(yè)的發(fā)展和進步。公司以“創(chuàng)享改變生活”為使命，致力于為客戶提供優(yōu)異的產品和服務，為股東和社會創(chuàng)造最大價值，實現(xiàn)與相關利益主體的共同發(fā)展。

公司管理會計實踐大致可分為四階段：第一階段（1985～1992年），以基層管理為主、全面預算管理醞釀；第二階段（1993～1999年），全面預算管理和標準成本應用發(fā)展，以全面預算管理為基礎的管理方法逐漸成為各級子公司生產經營的重要控制手段；第三階段（2000～2011年），基本形成“以企業(yè)價值最大化為導向、以全面預算管理為綱、以標準成本管理為基礎、以現(xiàn)金流量控制為核心、以信息化技術為支撐”的全面財務管理控制體系；第四階段（2012年至今），借力信息化尋求財務轉型突破，打造業(yè)務、信息、價值“三流合一”下數(shù)據共享和產銷研語言統(tǒng)一，以“全流程物料跟蹤及成本盈利分析系統(tǒng)”為代表的管理會計新工具應運而生，基本形成較為成熟的一體化價值管理體系（見圖1），通過橫向創(chuàng)新“物流”到“價值流”新的管理手段，實現(xiàn)價值化衡量；縱向貫穿班組到作業(yè)區(qū)，最終到公司層面的管理決策支持功能，為實施公司“規(guī)模＋精品”的戰(zhàn)略提供價值決策支持，并為營銷決策、產線和品種優(yōu)化、質量設計優(yōu)化、投資決策及新產品盈利能力等提供價值化支撐工具。

以體系能力創(chuàng)新為持續(xù)管理機制創(chuàng)新保駕護航。寶鋼于2009 年成立“財務共享服務中心”，完成財務管理和服務“管操分離”，強化管理會計拓展和創(chuàng)新能力；優(yōu)化整合人員配置，精簡職能，整個公司現(xiàn)只有4 人在每月1 日做成本核算，其余時間聚焦管理分析和業(yè)務支撐。、

管理會計與財務會計乃至其他相關學科均不再是獨立運行的，其邊界已由清晰固定變?yōu)槟：陌l(fā)展的。管理會計的未來發(fā)展趨勢應該是圍繞價值提升與價值管理的本質和企業(yè)價值最大化的目標，實現(xiàn)橫向與縱向的整體融合。橫向上，將管理會計與財務會計、財務管理、公司理財?shù)认嚓P學科進行融合，并結合統(tǒng)計學、經濟學、數(shù)學、計算機科學等學科，充分運用各自的處理方法與技術，實現(xiàn)理論、技術與實踐的融合，推進管理體系的創(chuàng)新與一體化建設?？v向上，以戰(zhàn)略導向及價值鏈為基礎，將價值鏈會計、戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)的管理會計進行整合，三者本質上都是實現(xiàn)企業(yè)的價值提升的，相互統(tǒng)一、促進，形成新的管理會計綜合體系。管理會計的優(yōu)勢在于其代表著會計發(fā)展的方向，不論你選擇財務會計、審計、稅務、成本、預算、資金或是其它會計模塊，隨著職業(yè)發(fā)展，都將或早或晚接觸到管理會計領域，并很可能因在管理會計領域卓有成效的工作，最終實現(xiàn)升職加薪的職業(yè)理想。

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