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價(jià) 格： ¥ 1680.0
報(bào)名人數(shù)：7/50人 報(bào)名截止：2021-04-12 19:30
課程形式： 直播+錄播課 課時(shí)數(shù)：40.9課時(shí) 所屬類別： 主管/經(jīng)理
授課老師
曾任某集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，先后就職于瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所和多家大型企業(yè)，金蟬財(cái)務(wù)咨詢創(chuàng)辦人，兼任多家企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)，著有《如何做一名優(yōu)秀財(cái)務(wù)主管》、《成本實(shí)戰(zhàn)》等財(cái)務(wù)管理暢銷書(shū)。對(duì)企業(yè)成本控制、制度體系的搭建、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、資金管理、納稅籌劃等方面有著深厚的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還具有豐富的培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)，教學(xué)特色明顯，課程廣受學(xué)員好評(píng)。
課程安排
| 直播課程表 | 直播課程安排 |
| 手把手教你做中小企業(yè)財(cái)務(wù)主管（一） | 2021年04月12日 19:00~22:00 |
| 手把手教你做中小企業(yè)財(cái)務(wù)主管（二） | 2021年04月13日 19:00~22:00 |
| 手把手教你做中小企業(yè)財(cái)務(wù)主管（三） | 2021年04月15日 19:00~22:00 |
| 手把手教你做中小企業(yè)財(cái)務(wù)主管（四） | 2021年04月16日 19:00~22:00 |
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贈(zèng)送資料：1.實(shí)戰(zhàn)簡(jiǎn)歷樣板，大幅提高你收到面試邀約機(jī)率；2.實(shí)戰(zhàn)年度、月度、周工作計(jì)劃表格讓你工作有條不穩(wěn)； 3.試用期工作快速入職詳盡導(dǎo)圖及10幾個(gè)實(shí)戰(zhàn)工具表單，讓你在試用期工作全程無(wú)憂； 4.多行業(yè)大量財(cái)務(wù)分析實(shí)戰(zhàn)案例（上市公司、非上市公司、工業(yè)、商業(yè)）、30多個(gè)實(shí)戰(zhàn)分析表單樣板、詳盡財(cái)務(wù)分析報(bào)告樣板、 整體成本分析思路導(dǎo)圖、成本分析表單（材料、人工、費(fèi)用、產(chǎn)量、產(chǎn)值等方面）讓你的財(cái)務(wù)分析全面掌握； 5.整套的企業(yè)財(cái)務(wù)制度案例、完整的財(cái)務(wù)制度體系導(dǎo)圖、詳盡的制度制定操作步驟、精典財(cái)務(wù)制度分步操作案例，讓你掌握財(cái)務(wù)制度無(wú)憂； 6.工業(yè)、商業(yè)企業(yè)年度及月度整套預(yù)算表格、詳盡月度及年度預(yù)算編制流程、預(yù)算編制度、預(yù)算考核方案、預(yù)算執(zhí)行具體操作表單、 預(yù)算具體調(diào)整表單、預(yù)算具體控制表單，讓你全面掌握預(yù)算實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)； 7.多方法成本核算實(shí)戰(zhàn)表單、詳盡成本事前、事中、事后的全導(dǎo)圖成本控制管理方法、七大費(fèi)用控制方法、詳盡成本控制案例、 操作步驟、實(shí)戰(zhàn)成本控制表單、實(shí)戰(zhàn)成本控制案例、實(shí)戰(zhàn)成本考核方案，讓你對(duì)成本控制全面掌握； 8.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全面管控方法梳理、增值稅、個(gè)人所得稅、企業(yè)所得稅納稅籌劃詳盡操作步驟、籌劃實(shí)戰(zhàn)案例分析， 全面提升你的企業(yè)稅務(wù)管理水平。 |
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| 錄播課程表 | 視頻開(kāi)放時(shí)間說(shuō)明 |
| 課前引導(dǎo)視頻 | 第一部分為錄播部分，報(bào)課后即可觀看，請(qǐng)學(xué)員報(bào)課后及時(shí)學(xué)習(xí)錄播視頻；第二部分為直播回放，直播課結(jié)束后開(kāi)通。（學(xué)習(xí)期90天） |
| 1-1 財(cái)務(wù)主管的簡(jiǎn)歷展現(xiàn)技巧-01 | |
| 1-1 財(cái)務(wù)主管的簡(jiǎn)歷展現(xiàn)技巧-02 | |
| 1-1 財(cái)務(wù)主管的簡(jiǎn)歷展現(xiàn)技巧-03 | |
| 1-1 財(cái)務(wù)主管的簡(jiǎn)歷展現(xiàn)技巧-04 | |
| 1-2 財(cái)務(wù)主管職位匹配與職業(yè)規(guī)劃-01 | |
| 1-2 財(cái)務(wù)主管職位匹配與職業(yè)規(guī)劃-02 | |
| 1-3 財(cái)務(wù)主管面試技巧 | |
| 1-4 財(cái)務(wù)主管履職管理-01 | |
| 1-4 財(cái)務(wù)主管履職管理-02 | |
| 1-5 財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)搭建與財(cái)務(wù)主管人員管理 | |
| 1-6 財(cái)務(wù)主管的溝通-01 | |
| 1-6 財(cái)務(wù)主管的溝通-02 | |
| 1-6 財(cái)務(wù)主管的溝通-03 | |
| 1-7 財(cái)務(wù)主管如何有序安排部門(mén)工作 | |
| 2-1 財(cái)務(wù)分析工作現(xiàn)狀的討論 | |
| 2-2 報(bào)表設(shè)計(jì)-01 | |
| 2-2 報(bào)表設(shè)計(jì)-02 | |
| 2-2 報(bào)表設(shè)計(jì)-03 | |
| 2-2 報(bào)表設(shè)計(jì)-04 | |
| 2-2 報(bào)表設(shè)計(jì)-05 | |
| 2-3 財(cái)務(wù)分析方法-01 | |
| 2-3 財(cái)務(wù)分析方法-02 | |
| 2-4 財(cái)務(wù)分析的基本步驟與思路-01 | |
| 2-4 財(cái)務(wù)分析的基本步驟與思路-02 | |
| 2-5 財(cái)務(wù)分析綜合實(shí)例 | |
| 2-6 財(cái)務(wù)分析報(bào)告的制作+PPT分析報(bào)告的制作技巧 | |
| 3-1 內(nèi)部控制的總體認(rèn)識(shí) | |
| 3-2 流程圖的設(shè)計(jì)-01 | |
| 3-2 流程圖的設(shè)計(jì)-02 | |
| 3-3 企業(yè)重點(diǎn)內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程-01 | |
| 3-3 企業(yè)重點(diǎn)內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程-02 | |
| 3-3 企業(yè)重點(diǎn)內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程-03 | |
| 3-3 企業(yè)重點(diǎn)內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程-04 | |
| 3-3 企業(yè)重點(diǎn)內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程-05 | |
| 3-4 企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系的搭建 | |
| 3-5 企業(yè)財(cái)務(wù)制度制定具體操作步驟-01 | |
| 3-5 企業(yè)財(cái)務(wù)制度制定具體操作步驟-02 | |
| 3-6 企業(yè)財(cái)務(wù)制度制定技巧 | |
| 3-7 制度的執(zhí)行 | |
| 4-1 預(yù)算的正確認(rèn)識(shí)-01 | |
| 4-1 預(yù)算的正確認(rèn)識(shí)-02 | |
| 4-2 全面預(yù)算職能架構(gòu)+年度預(yù)算編制流程-01 | |
| 4-2 全面預(yù)算職能架構(gòu)+年度預(yù)算編制流程-02 | |
| 4-3 全面預(yù)算指標(biāo)的確定 | |
| 4-4 預(yù)算表格的設(shè)計(jì)-01 | |
| 4-4 預(yù)算表格的設(shè)計(jì)-02 | |
| 4-5 全面預(yù)算編制方法-01 | |
| 4-5 全面預(yù)算編制方法-02 | |
| 4-5 全面預(yù)算編制方法-03 | |
| 4-5 全面預(yù)算編制方法-04 | |
| 4-6 預(yù)算編制實(shí)例 | |
| 4-7 預(yù)算制度制定與預(yù)算執(zhí)行與考核管理 | |
| 5-1 成本控制的基本原則-01 | |
| 5-1 成本控制的基本原則-02 | |
| 5-1 成本控制的基本原則-03 | |
| 5-2 成本控制的基礎(chǔ)工作 | |
| 5-3 成本控制工作操作步驟-01 | |
| 5-3 成本控制工作操作步驟-02 | |
| 5-4 費(fèi)用控制的方法 | |
| 5-5 生產(chǎn)成本的具體控制 | |
| 5-6 成本分析專題 | |
| 5-7 成本控制方案及考核激勵(lì) |
添加班主任，提供登錄賬號(hào)，進(jìn)專屬交流群
教學(xué)大綱
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課程模塊 |
課程知識(shí)點(diǎn) |
詳細(xì)內(nèi)容 |
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一、財(cái)務(wù)主管極速入職及部門(mén)管理技巧 |
財(cái)務(wù)主管簡(jiǎn)歷展現(xiàn)技巧 |
1.財(cái)務(wù)主管簡(jiǎn)歷中自我評(píng)價(jià)部分如何寫(xiě)，重點(diǎn)寫(xiě)什么內(nèi)容，才能讓招聘單位一眼就能相中，大大提高你面試通過(guò)的幾率。 |
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學(xué)員簡(jiǎn)歷分析（互動(dòng)環(huán)節(jié)） |
1.定制化分析每個(gè)學(xué)員的簡(jiǎn)歷情況，讓你學(xué)習(xí)更有針對(duì)性 |
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財(cái)務(wù)主管職位匹配與職業(yè)規(guī)劃 |
1.實(shí)戰(zhàn)測(cè)試你應(yīng)去什么樣的單位合適？ |
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財(cái)務(wù)主管面試技巧 |
1.你所不知道的財(cái)務(wù)主管面試常見(jiàn)問(wèn)題 |
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財(cái)務(wù)主管面試測(cè)驗(yàn)（互動(dòng)環(huán)節(jié)） |
1.老師問(wèn)，學(xué)員來(lái)回答，來(lái)測(cè)驗(yàn)?zāi)闶欠裾莆樟宋覀兠嬖嚨募记伞?/span> |
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財(cái)務(wù)主管履職 |
1.新到一家單位前一周每天要做什么 |
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財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)構(gòu)建 |
1.你知道一家新企業(yè)財(cái)務(wù)部如何構(gòu)建相關(guān)崗位嗎？ |
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財(cái)務(wù)主管的人員管理 |
1.財(cái)務(wù)部人員職責(zé)調(diào)整的時(shí)點(diǎn)握 |
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財(cái)務(wù)主管的溝通技巧 |
1.財(cái)務(wù)部主管如何與你的下屬溝通 |
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財(cái)務(wù)主管如何有序安排部門(mén)工作 |
1.財(cái)務(wù)主管日常工作時(shí)間安排 |
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二、財(cái)務(wù)分析實(shí)戰(zhàn) |
財(cái)務(wù)報(bào)表設(shè)計(jì) |
1.財(cái)務(wù)報(bào)表為什么要設(shè)計(jì) |
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財(cái)務(wù)分析指標(biāo) |
1.學(xué)習(xí)分析指標(biāo)的重要性 |
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財(cái)務(wù)分析方法 |
1.你知道財(cái)務(wù)分析有哪些方法嗎？ |
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財(cái)務(wù)分析實(shí)例 |
用多個(gè)分析實(shí)例給你介紹如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析（月度、年度、上市、非上市公司、季度、預(yù)算差異分析） |
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成本分析專題 |
1.成本分析前需要準(zhǔn)備的內(nèi)容 |
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財(cái)務(wù)分析報(bào)告的制作 |
1.制作財(cái)務(wù)分析報(bào)告需要的形式 |
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PPT分析報(bào)告制作技巧 |
1.你知道有90%左右的財(cái)務(wù)主管其實(shí)并不擅長(zhǎng)用PPT展現(xiàn)分析報(bào)告，那么PPT展現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告，需要什么形式？ |
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三、內(nèi)部控制專題 |
流程圖設(shè)計(jì) |
1.流程圖用什么軟件好 |
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企業(yè)重點(diǎn)內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) |
1.哪些是企業(yè)的重點(diǎn)內(nèi)部控制流程 |
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企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系搭建 |
1.你知道一家企業(yè)至少應(yīng)有哪些財(cái)務(wù)制度嗎 |
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企業(yè)財(cái)務(wù)制度制定技巧 |
1.一份財(cái)務(wù)制度的基本要素是什么 |
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企業(yè)財(cái)務(wù)制度制定具體操作步驟 |
1.一份財(cái)務(wù)制度是如何制定出來(lái)的 |
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財(cái)務(wù)制度執(zhí)行 |
1.你知道為什么企業(yè)存在制度執(zhí)行不下去嗎？ |
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四、財(cái)務(wù)預(yù)算 |
全面預(yù)算基礎(chǔ)工作 |
1.什么是全面預(yù)算 |
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全面預(yù)算職能架構(gòu) |
1.企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算，我們配套的預(yù)算組織架構(gòu)是什么 |
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全面預(yù)算編制流程 |
1.預(yù)算編制整體流程 |
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全面預(yù)算表格設(shè)計(jì) |
1.一套預(yù)算表格應(yīng)包括哪些內(nèi)容 |
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全面預(yù)算科目設(shè)計(jì) |
1.為什么要設(shè)計(jì)預(yù)算科目 |
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全面預(yù)算指標(biāo)確定 |
1.預(yù)算指標(biāo)一般有哪些 |
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全面預(yù)算編制實(shí)例 |
1.工業(yè)企業(yè)預(yù)算編制實(shí)例 |
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全面預(yù)算制度制定 |
1.全面預(yù)算制度如何制定 |
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全面預(yù)算執(zhí)行、考核管理 |
1.全面預(yù)算如何進(jìn)行日?？刂?/span> |
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五、成本控制管理 |
成本核算規(guī)范化管理 |
1.成本核算規(guī)范化流程 |
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成本控制表格的設(shè)計(jì) |
1.如何分析本單位的成本控制空間 |
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成本控制指標(biāo)設(shè)計(jì) |
1.成本指標(biāo)有哪些 |
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成本定額管理 |
1.什么是成本定額 |
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成本控制方法 |
1.成本控制的方法有哪些 |
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成本的事前、事中、事后管理 |
1.預(yù)算管理在成本管理中的作用 |
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費(fèi)用的控制管理 |
費(fèi)用的七種管控方法 |
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成本控制方案制定 |
1.一份成本控制方案如何做 |
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六、納稅風(fēng)險(xiǎn)及納稅籌劃管理 （直播內(nèi)容）
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稅務(wù)會(huì)計(jì)處理 |
1.企業(yè)增值稅會(huì)計(jì)處理規(guī)范操作 2.企業(yè)所得稅會(huì)計(jì)處理規(guī)范操作 3.個(gè)人所得稅相關(guān)會(huì)計(jì)處理規(guī)范操作 4.其他小稅種的會(huì)計(jì)處理規(guī)范操作 |
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稅負(fù)管理 |
1.日常增值稅稅負(fù)管理（包括進(jìn)項(xiàng)發(fā)票管理、銷項(xiàng)發(fā)票管理、稅負(fù)控制） 2.日常企業(yè)所得稅稅負(fù)控制管理 3.稅負(fù)率專題 4.企業(yè)納稅指標(biāo)管理（這里非常重要，因?yàn)樯婕凹{稅風(fēng)險(xiǎn)） |
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日常涉稅管理工作 |
1.銷售及采購(gòu)合同中的涉稅及風(fēng)險(xiǎn)管理 2.費(fèi)用報(bào)銷中的涉稅及風(fēng)險(xiǎn)管理 3.采購(gòu)付款中的涉稅及風(fēng)險(xiǎn)管理 4.多公司日常納稅申報(bào)控制。 |
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稅務(wù)賬 |
1.稅務(wù)賬涉稅風(fēng)險(xiǎn)分析 2.稅務(wù)賬成本管理 3.二賬合一怎么做 |
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總體風(fēng)險(xiǎn)管理 |
1.如何分析本單位的納稅風(fēng)險(xiǎn) 2.常見(jiàn)涉稅風(fēng)險(xiǎn)有哪些 3.各類納稅風(fēng)險(xiǎn)的管控方法 4.做好納稅風(fēng)險(xiǎn)，配套的財(cái)務(wù)管理工作如何做 |
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高新技術(shù)企業(yè) |
1.涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有哪些 2.涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理 |
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研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除 |
1.涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有哪些 2.涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理 |
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建筑安裝企業(yè) |
1.涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有哪些 2.涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理 |
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房地產(chǎn)企業(yè) |
1.涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有哪些 2.涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理 |
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軟件行業(yè) |
1.涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有哪些 2.涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理 |
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物流行業(yè) |
1.涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有哪些 2.涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理 |
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電商行業(yè) |
1.涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有哪些 2.涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理 |
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籌劃分析 |
1.如何分析本單位納稅籌劃空間 2.進(jìn)行本單位納稅籌劃的基本操作步驟 3.進(jìn)行納稅籌劃的財(cái)務(wù)管理配套工作 |
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增值稅 |
1.納稅籌劃點(diǎn) 2.納稅籌劃分析 |
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企業(yè)所得稅 |
1.納稅籌劃點(diǎn) 2.納稅籌劃分析 |
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個(gè)人所得稅 |
1.納稅籌劃點(diǎn) 2.納稅籌劃分析 |
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其他小稅種 |
1.納稅籌劃點(diǎn) 2.納稅籌劃分析 |
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納稅籌劃報(bào)告 |
教你做適用你企業(yè)的納稅籌劃報(bào)告 |
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本年度最新涉稅政策梳理 |
課程所屬年度最新涉稅政策梳理 |
1.帶你梳理本年度的最新涉稅政策 2.掌握最新涉稅政策的變化 |
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甲方已充分閱讀、理解并接受本協(xié)議的全部?jī)?nèi)容，一旦甲方成功付費(fèi)購(gòu)買(mǎi)本協(xié)議項(xiàng)下乙方提供的輔導(dǎo)課程，即表示甲方同意遵循本協(xié)議之全部約定。甲乙雙方一致同意由乙方旗下正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校（8riaszlp.cn） 為甲方提供與甲方選報(bào)輔導(dǎo)課程對(duì)應(yīng)的輔導(dǎo)培訓(xùn)服務(wù)。具體條款如下：
1 定義條款
本協(xié)議適用于正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校（8riaszlp.cn） 開(kāi)放課堂會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) 30天/90天/180天 課程輔導(dǎo) 服務(wù)。 本協(xié)議下“ 30天/90天/180天” 課程輔導(dǎo)服務(wù)是指乙方旗下正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校（8riaszlp.cn）向特定注冊(cè)學(xué)員推出的，在該等注冊(cè)學(xué)員選報(bào)課程并交費(fèi)后，乙方按照本協(xié)議相關(guān)條款的規(guī)定向該等注冊(cè)學(xué)員提供的課程學(xué)習(xí)服務(wù)。
2 輔導(dǎo)課程、費(fèi)用及費(fèi)用支付
2.1 乙方提供的“ 30天/90天/180天” 輔導(dǎo)課程、講義及價(jià)格均以甲方在乙方正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校（8riaszlp.cn）平臺(tái)選報(bào)并成功支付的信息為準(zhǔn)。
2.2乙方按照甲方最終選報(bào)的課程、班次、服務(wù)及實(shí)際交納的學(xué)習(xí)費(fèi)用向甲方提供相應(yīng)的輔導(dǎo)服務(wù)。
2.3乙方提供的輔導(dǎo)課程、講義、配套資料、答疑服務(wù)等以當(dāng)年對(duì)應(yīng)課程輔導(dǎo)的招生方案為準(zhǔn)?？赡軙?huì)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整老師、課程、大綱、答疑服務(wù)等，乙方有權(quán)根據(jù)實(shí)際調(diào)整變更具體服務(wù)內(nèi)容和細(xì)節(jié)。
2.4乙方隨課贈(zèng)送的禮品、課程、分期貼息優(yōu)惠或其他乙方向甲方提供的優(yōu)惠政策，如有退換課情況，乙方有權(quán)扣除相應(yīng)費(fèi)用（如若原包裝完整，甲方可以寄回，乙方不予扣除相應(yīng)費(fèi)用）。
2.5 購(gòu)課規(guī)則
2.5.1直播課程開(kāi)課前，甲方如不滿意課程內(nèi)容且未超過(guò)課程總時(shí)長(zhǎng)的10%，可免費(fèi)申請(qǐng)更換一次；
2.5.2甲方如當(dāng)期無(wú)法上直播課，可在報(bào)名交費(fèi)1年內(nèi)免費(fèi)申請(qǐng)一次補(bǔ)學(xué)機(jī)會(huì)；
2.5.3課程有效期內(nèi)申請(qǐng)退費(fèi)，若已聽(tīng)課，則需根據(jù)具體聽(tīng)課時(shí)長(zhǎng)扣費(fèi)【費(fèi)用計(jì)算規(guī)則為：（甲方實(shí)際交費(fèi)金額-甲方實(shí)際交費(fèi)金額×20%）÷課程總時(shí)長(zhǎng)×甲方已聽(tīng)課時(shí)長(zhǎng)】，若未聽(tīng)課只下載了資料講義，則需在實(shí)際交費(fèi)金額中扣除20%的費(fèi)用，剩余的金額退還甲方；
2.5.4直播課因其教學(xué)特點(diǎn)，若因故未達(dá)到開(kāi)課標(biāo)準(zhǔn)，可能會(huì)延期或調(diào)整，遇此特殊情況時(shí)網(wǎng)校將及時(shí)通知，并可為學(xué)員辦理更換同類型的相應(yīng)課程；
2.5.5體驗(yàn)課程（或免費(fèi)課程）購(gòu)買(mǎi)后請(qǐng)按時(shí)進(jìn)入直播教室聽(tīng)課，體驗(yàn)（或免費(fèi)）內(nèi)容不提供以上購(gòu)買(mǎi)正式課程的學(xué)員所享有的更換、補(bǔ)學(xué)及延期等服務(wù)；
2.5.6購(gòu)課后須在頁(yè)面提示的關(guān)閉時(shí)間前觀看課程，課程關(guān)閉后可按2.5.2約定申請(qǐng)補(bǔ)學(xué)，逾期視為放棄補(bǔ)學(xué)，乙方不再提供退費(fèi)或補(bǔ)學(xué)服務(wù);
2.5.7課程退換政策：網(wǎng)校課程為服務(wù)類商品，購(gòu)買(mǎi)后無(wú)任何下載記錄(包含講義、配套資料等)，可享受“7天無(wú)理由退款/換課”；
2.5.8如需發(fā)票，請(qǐng)?jiān)趫?bào)名交費(fèi)后1年內(nèi)提交申請(qǐng)，逾期將不予辦理。
3 甲方的權(quán)利與義務(wù)
3.1 權(quán)利
甲方在按照本協(xié)議的規(guī)定交納全部學(xué)習(xí)費(fèi)用后，有權(quán)利享受乙方為“30天/90天/180天”學(xué)員所提供的教學(xué)及輔導(dǎo)服務(wù)，具體服務(wù)內(nèi)容以乙方網(wǎng)站公示的招生方案為準(zhǔn)。
3.2 義務(wù)
3.2.1 甲方應(yīng)按時(shí)、全額交納學(xué)習(xí)費(fèi)用；
3.2.2 甲方對(duì)于乙方提供的學(xué)習(xí)課程，應(yīng)保證只供甲方個(gè)人單獨(dú)學(xué)習(xí)使用，不得以任何方式向任何第三方提供或公開(kāi)課程內(nèi)容，包括但不限于向任何第三方透露學(xué)習(xí)課程、與他人共享學(xué)習(xí)賬號(hào)、將自己的學(xué)習(xí)賬號(hào)提供給第三方使用、將學(xué)習(xí)課程公開(kāi)播放、傳播下載的課程及講義、資料、或以任何方式供多人同時(shí)使用。若甲方違反上述約定，甲方的學(xué)習(xí)權(quán)限將被乙方無(wú)條件立即關(guān)閉，已支付的費(fèi)用不予退還，同時(shí)甲方應(yīng)承擔(dān)因此給乙方所造成的全部損失及其他一切法律后果。
4 乙方的權(quán)利與義務(wù)
4.1 權(quán)利
4.1.1 乙方有權(quán)根據(jù)本協(xié)議相關(guān)條款獲得甲方交納的相應(yīng)學(xué)費(fèi)；
4.1.2 乙方有權(quán)根據(jù)本協(xié)議的約定獲得、持有和核對(duì)甲方提供的有關(guān)個(gè)人信息、資料。
4.2 義務(wù)
4.2.1 乙方應(yīng)提供本協(xié)議規(guī)定的輔導(dǎo)服務(wù)；
4.2.2 乙方應(yīng)保證所提供的各項(xiàng)服務(wù)均能夠正常使用；但是因不可抗力以及甲方的原因造成不能正常使用乙方所提供的各項(xiàng)服務(wù)，包括但不限于互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商提供的網(wǎng)絡(luò)中斷、甲方不具備上網(wǎng)條件（包括但不限于不具備軟硬件條件或者軟硬件故障）等，則乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。
5 不可抗力
5.1不可抗力指超出本協(xié)議雙方控制范圍，無(wú)法預(yù)見(jiàn)、無(wú)法避免或無(wú)法克服，使得本協(xié)議一方或雙方部分或者全部不能履行本協(xié)議的事件。這類事件包括但不限于地震、臺(tái)風(fēng)、洪水、火災(zāi)、戰(zhàn)爭(zhēng)、罷工、暴動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)中斷、政府行為、法律規(guī)定或其適用的變化，或者其他任何無(wú)法預(yù)見(jiàn)、避免或者控制的事件。
5.2如任何一方不履行或遲延履行本協(xié)議規(guī)定的義務(wù)是由于不可抗力，則該方免除承擔(dān)違約責(zé)任。
5.3不可抗力事由發(fā)生后，若有可能，受不可抗力影響的一方應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)將有關(guān)情況及時(shí)通知對(duì)方（乙方可以通過(guò)網(wǎng)站公告的方式通知甲方），凡違反此通知義務(wù)且不履約給對(duì)方造成損失的，須賠償由此而給對(duì)方造成的損失。
5.4 在不可抗力消除后，曾受不可抗力影響而未能履約的一方應(yīng)盡最大努力恢復(fù)履行其在本協(xié)議項(xiàng)下的義務(wù)。
6 爭(zhēng)議的解決
6.1 本協(xié)議的內(nèi)容、執(zhí)行和解釋及爭(zhēng)議的解決均應(yīng)適用中國(guó)法律。
6.2 雙方在履行本協(xié)議的過(guò)程中，如發(fā)生任何爭(zhēng)議，則雙方應(yīng)首先進(jìn)行友好協(xié)商解決。
6.3 如果某一爭(zhēng)議未在一方首次提出協(xié)商之日后 30 日內(nèi)通過(guò)友好協(xié)商解決，則任何一方可將該爭(zhēng)議提交北京仲裁委員會(huì)根據(jù)該會(huì)屆時(shí)有效的仲裁規(guī)則在北京仲裁。
7 完整協(xié)議
乙方在正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校網(wǎng)站上公布的招生方案及網(wǎng)站的注冊(cè)服務(wù)條款是本協(xié)議的補(bǔ)充，惟該等招生方案及網(wǎng)站注冊(cè)服務(wù)條款與本協(xié)議有不同之處的，則以本協(xié)議的約定為準(zhǔn)。
8 保密義務(wù)
乙方對(duì)甲方提供的個(gè)人資料和信息具有保密義務(wù)，除非法律規(guī)定或者有權(quán)政府機(jī)關(guān)的命令和要求或者甲方同意，乙方不得將甲方的個(gè)人信息和資料泄露給任何第三方。
甲方對(duì)本協(xié)議的內(nèi)容、乙方提供的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)課程的任何內(nèi)容具有保密義務(wù)，未經(jīng)乙方同意，甲方不得將該等內(nèi)容泄露給任何第三方或者提供給任何第三方使用。甲方違反保密義務(wù)給乙方造成損失的，應(yīng)當(dāng)足額賠償乙方的損失。
9 協(xié)議期限
本協(xié)議期限自乙方為甲方開(kāi)通本協(xié)議中甲方所報(bào)課程聽(tīng)課權(quán)限之日起至所報(bào)課程規(guī)定學(xué)習(xí)期限到期為止。
10 其他約定
10.1本協(xié)議采用電子協(xié)議形式，凡購(gòu)買(mǎi)開(kāi)放課堂會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課程輔導(dǎo)視為同意并簽署本協(xié)議。本協(xié)議自甲方成功付費(fèi)購(gòu)買(mǎi)乙方本協(xié)議課程之后即生效。
10.2如甲方通過(guò)補(bǔ)差價(jià)的方式升級(jí)到開(kāi)放課堂其他會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課程，類別價(jià)格高于本課程以外的輔導(dǎo)課程，則本協(xié)議自甲方課程升級(jí)至輔導(dǎo)班次生效之日起自動(dòng)終止，甲乙雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系以甲方課程升級(jí)后的新班次協(xié)議書(shū)為準(zhǔn)。
10.3本協(xié)議生效后，非經(jīng)法定事由或雙方協(xié)商一致，任何一方不得解除。
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甲方：開(kāi)放課堂會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課程輔導(dǎo)學(xué)員
乙方：北京正保會(huì)計(jì)科技有限公司
