想要成為財(cái)務(wù)經(jīng)理你先得學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析與內(nèi)部控制

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯： 2017/06/14 14:28:01　　字體：大小

想要成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理，管理能力必須出眾，并且需要有過(guò)硬了財(cái)務(wù)實(shí)操能力，不然你團(tuán)隊(duì)的成員會(huì)有或多或少的不服氣。而財(cái)務(wù)經(jīng)理所需必備的會(huì)計(jì)實(shí)操技能中財(cái)務(wù)分析與內(nèi)部控制是一定要精通的，接下來(lái)便針對(duì)這兩部分為大家作詳細(xì)講解，希望大家可以學(xué)以致用！

財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警轉(zhuǎn)化為管理診斷和優(yōu)化改進(jìn)的建議方案。

①根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表，獲得企業(yè)短期償債能力、企業(yè)長(zhǎng)期償債能力、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力、企業(yè)獲利能力的信息。

②熟練掌握企業(yè)總資產(chǎn)、企業(yè)負(fù)債、銷售收入、資金回籠率、盈虧平衡點(diǎn)、毛利率、費(fèi)用率、凈利潤(rùn)率等8個(gè)核心財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。

③通過(guò)財(cái)務(wù)分析，將管理建議提交公司層面，糾正管理運(yùn)營(yíng)偏差，體現(xiàn)部門價(jià)值。

④好財(cái)務(wù)控制和分析，開展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

基于以上四點(diǎn)，財(cái)務(wù)經(jīng)理要將企業(yè)資金進(jìn)行合理管理，做到收入的增長(zhǎng)性、資金的流動(dòng)性、利潤(rùn)的盈利性三點(diǎn)的健康可持續(xù)性平衡發(fā)展。

而做到這些，需要數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)分析的支撐。財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)看到異常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后能夠做到反應(yīng)敏捷，能快速閃現(xiàn)異動(dòng)可能的驅(qū)動(dòng)及可能的后果，并且結(jié)合公司實(shí)際業(yè)務(wù)定位原因，找到癥結(jié)。

內(nèi)部控制

內(nèi)部控制，合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

內(nèi)部控制的目標(biāo)：

一、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的合法合規(guī)

二、促進(jìn)維護(hù)資產(chǎn)安全

三、促進(jìn)提高信息報(bào)告質(zhì)量

四、促進(jìn)提高經(jīng)營(yíng)效率和效果

五、促進(jìn)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)經(jīng)理基于內(nèi)部控制的原則，做好本職工作之外，還要對(duì)內(nèi)部控制獻(xiàn)出自己一份力量。

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