新用戶掃碼下載如何把會(huì)計(jì)科目給老板講明白 如何分析資產(chǎn)負(fù)債表
財(cái)務(wù)向老板匯報(bào)工作難在哪里？難在會(huì)計(jì)術(shù)語太難懂，你講什么老板壓根兒聽不懂，因此造成老板和財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱，也容易造成老板對(duì)你的不滿。那么如何把專業(yè)的會(huì)計(jì)科目可以簡(jiǎn)單明了化呢？
如果需要向老板詳細(xì)闡述部分會(huì)計(jì)科目的一級(jí)科目。
比如：應(yīng)收賬款（賬齡分析、資金走向）：
這時(shí)的你要做賬齡分析，要重視對(duì)應(yīng)收賬款的控制，把握應(yīng)收賬款的回收情況，防止應(yīng)收賬款長(zhǎng)時(shí)間掛賬。在這種情況下，要重視對(duì)應(yīng)收賬款賬齡分析表的編制。家族式管理的企業(yè)，更容易忽視對(duì)應(yīng)收賬款的管理，造成資金的不當(dāng)損失，所以更要重視應(yīng)收賬款賬齡分析表的編制。
科目一：應(yīng)收賬款，在對(duì)一家企業(yè)的應(yīng)收賬款是否真實(shí)存在做調(diào)函時(shí)，發(fā)現(xiàn)前六大應(yīng)收賬款的客戶中已經(jīng)有一個(gè)企業(yè)破產(chǎn)，這筆款項(xiàng)已經(jīng)確實(shí)無法收回，給企業(yè)造成了資金損失。如果該企業(yè)之前編制了應(yīng)收賬款分析表，就可以及時(shí)催款，在一定程度上避免損失。
資金走向：關(guān)注應(yīng)收賬款資金的走向。不能出現(xiàn)賬上應(yīng)收的是某公司，但是回款的時(shí)候卻是通過第三方收回的，這樣的行為容易引起稅務(wù)局的處罰。
科目二：其他應(yīng)收款，企業(yè)賬上應(yīng)收款項(xiàng)明細(xì)記錄的是A公司，但是收回的款項(xiàng)卻是通過個(gè)人或者其他第三方公司付的款，這種行為是不合規(guī)的，應(yīng)該避免這種情形的出現(xiàn)。
資金走向：要注意是否發(fā)生老板從公司賬上拿出資金或者是否發(fā)生其他應(yīng)收款直接打到老板賬上的行為，這樣的行為不合規(guī)，要盡量避免。如果發(fā)生這樣的行為，只能相當(dāng)于老板的借款，如果老板一年之內(nèi)沒有歸還借款，則視同對(duì)老板的分配，這時(shí)候，老板需要繳納個(gè)人所得稅。如果既不還款，又不繳納個(gè)人所得說，會(huì)引起稅務(wù)局處罰。
科目三：固定資產(chǎn)，老板從企業(yè)賬上拿錢去買車買房，賬務(wù)上只能通過“其他應(yīng)收款”進(jìn)行處理，相當(dāng)于老板向企業(yè)借出的款項(xiàng)。如果老板在一年內(nèi)未還款，則視同對(duì)老板的個(gè)人分紅，要繳納個(gè)人所得稅。
固定資產(chǎn)發(fā)票抵減費(fèi)用的適用情況是有政策規(guī)定的，需要向老板解釋固定資產(chǎn)抵費(fèi)用的適用情況，并不是所有的固定資產(chǎn)都可以抵費(fèi)用。比如：向老板解釋清楚，5000元以下的固定資產(chǎn)可以直接抵減費(fèi)用，5000元以上的固定資產(chǎn)則需要通過計(jì)提折舊的方式進(jìn)入費(fèi)用賬戶。
這幾個(gè)科目也是老板較為關(guān)注的信息，財(cái)務(wù)在向老板反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，不要單給財(cái)務(wù)報(bào)表，老板不是納稅申報(bào)機(jī)，在匯報(bào)工作時(shí)要言簡(jiǎn)意賅，向老板闡述他最關(guān)注的的信息才更關(guān)鍵。加入會(huì)計(jì)新銳實(shí)操訓(xùn)練營，跟著它一起學(xué)習(xí)，如何成為老板的左膀右臂吧！
匹配崗位：基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、往來會(huì)計(jì)等，目標(biāo)薪資：5000-10000元。
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