大體上，企業(yè)運營可簡單概括為三步曲：戰(zhàn)略規(guī)劃及預(yù)算—運營實施--績效考核， 績效考核做完后再進行下一輪的戰(zhàn)略規(guī)劃及預(yù)算—運營實施—績效考核...周而復(fù)始?？冃Э己耸侨角泻诵牡囊徊剑窗l(fā)現(xiàn)過去的問題予以糾正，對過去好的經(jīng)驗予以保持和發(fā)揚，這樣才能更堅實的規(guī)劃未來，走向未來?？冃гu估與考核就好像鏈接過去與未來的鏈條，這節(jié)鏈條打造的結(jié)實，企業(yè)可以無限的往前續(xù)接，成為成功的百年老店、千年老店，這是所有企業(yè)夢寐以求的向往。

然而目前很多企業(yè)的績效評估與考核都存在嚴(yán)重弊端和不足，這些企業(yè)往往使用傳統(tǒng)的績效考核辦法，側(cè)重短期而且是非動力源指標(biāo)，如銷售收入，利潤等財務(wù)指標(biāo)，可能導(dǎo)致企業(yè)虛假繁榮、曇花一現(xiàn)。這些財務(wù)指標(biāo)一般是短期的，而且它本身不是未來企業(yè)制造財富的動力源泉，過去利潤高就代表將來會利潤高？相反，企業(yè)長期繁榮或可持續(xù)成功發(fā)展往往取決于一些關(guān)鍵的非財務(wù)指標(biāo)，如：（優(yōu)秀且主觀能動性積極的）人才+（持續(xù)輩出的高科技）產(chǎn)品+（客戶忠誠、滿意度高）市場等。

另外，企業(yè)在分析經(jīng)營結(jié)果（即企業(yè)利潤）差異（即實際對比預(yù)算）原因時，往往還在使用“簡單粗暴”的方法，即直接用實際損益表的科目減去預(yù)算損益表的相應(yīng)科目，但這樣做問題極為嚴(yán)重：

A）不能分析出真正原因，實際銷量比預(yù)算銷量增加就是好事嗎？有時候即使增加了45%也未必是好事，因為市場份額驟降...等等；

B）經(jīng)常會導(dǎo)致嚴(yán)重誤解，舉例：銷售成本增加了就不好？那不一定，因為如果銷量增加了，即使成本真的節(jié)約了，還可能會形成銷售成本增加的假象...

針對以上問題，正保會計網(wǎng)校開放課堂的孫湛老師在其課程《企業(yè)績效評估與考核以及相關(guān)管理工具》中給出了解決方案。孫湛老師曾在歐美公司任職工廠成本經(jīng)理，合資企業(yè)財務(wù)總監(jiān)及中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)，擁有十幾年豐富和先進的財務(wù)管理和企業(yè)運營經(jīng)驗，使其授課內(nèi)容前沿且對于中國企業(yè)目前現(xiàn)狀有針對性，我們看看孫老師有什么好辦法吧！

【解決方案】

績效考核新方法：平衡計分卡——標(biāo)本兼治、著眼企業(yè)長久可持續(xù)成功發(fā)展。平衡計分卡的四個方面/維度：財務(wù)指標(biāo)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營過程、學(xué)習(xí)與成長，每個維度又細(xì)分很多關(guān)鍵成功要素-CSFs（CRITICAL SUCESSFUL FACTOR），包含了企業(yè)長期的、短期的、財務(wù)的和非財務(wù)指標(biāo)。通過平衡計分卡各個維度的考核，綜合評判企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀與未來的改革方向。

那么使用平衡計分卡的原則是什么呢？好的平衡計分卡應(yīng)該怎么設(shè)計呢？

企業(yè)經(jīng)營結(jié)果差異分析新方法：彈性預(yù)算法經(jīng)營結(jié)果差異分析——可極為客觀、深入、全面、準(zhǔn)確的分析利潤差異原因，如：市場份額差異、市場總量差異、直接材料價差、量差等等。

那么利用傳統(tǒng)的經(jīng)營差異分析法得出的結(jié)果和使用彈性預(yù)算法得出的結(jié)果哪一個更能反映真實情況呢？彈性預(yù)算法在現(xiàn)實中到底怎么使用呢？

再根據(jù)以往傳統(tǒng)的績效考核和評價方法去分析企業(yè)的經(jīng)營績效明顯已經(jīng)過時了，而且是不科學(xué)的，這樣不僅無法為企業(yè)創(chuàng)造價值，同時很有可能被時代和行業(yè)淘汰，如果你想在財務(wù)方向有所發(fā)展，在工作中實現(xiàn)自己的價值，就要不斷接受新的科學(xué)的理念和知識，不斷提升自己?？冃Э己耸瞧髽I(yè)運營中核心的一步，想要掌握先進、科學(xué)的績效考核方法嗎？跟著經(jīng)驗豐富的孫湛老師一起學(xué)習(xí)《企業(yè)績效評估與考核以及相關(guān)管理工具》吧！點擊報名>>

孫老師在網(wǎng)校還開設(shè)了管理會計實操技能特訓(xùn)課程，想要謀求轉(zhuǎn)型、跟上行業(yè)發(fā)展的財務(wù)人就快快報課學(xué)起來吧！

【課程名稱】管理會計實操技能特訓(xùn)班

【老師簡介】孫湛，歷任企業(yè)CFO，CEO，曾在歐美公司任職工廠成本經(jīng)理，合資企業(yè)財務(wù)總監(jiān)及中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)，擁有十幾年財務(wù)管理和企業(yè)運營經(jīng)驗，是實戰(zhàn)派財務(wù)管理和企業(yè)運營方面的專家講師與作家，為眾多著名企業(yè)如中石化、中國銀行、美國強生、中國建筑等等做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢顧問。

【授課特點】孫老師在財務(wù)領(lǐng)域極為豐富和先進的經(jīng)驗，使其授課內(nèi)容前沿且實用，上課幽默激情，屬于實戰(zhàn)派講師，深受全國學(xué)員喜愛和備至推崇。

【學(xué)員收益】通過對預(yù)算管理、成本管理、績效管理、內(nèi)控管理和財務(wù)分析這五大模塊內(nèi)容的學(xué)習(xí)，理解管理會計的核心思想，掌握實用的方法技能，為做一名創(chuàng)造價值的財務(wù)人奠定堅實的基礎(chǔ)。

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