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能源費(fèi)用(也叫動力費(fèi)用)是指企業(yè)在生產(chǎn)和管理過程中消耗的電力、煤氣、水、蒸汽等的動力費(fèi)用,包括外購和自制兩種來源。
外購動力費(fèi)是指從企業(yè)外部有關(guān)的單位(供電公司、供氣公司等)購入的。
自制動力費(fèi)是指企業(yè)輔助生產(chǎn)車間提供的。
這里主要講述的是外購動力費(fèi)用的歸集和分配(由于大多數(shù)的企業(yè)都是通過外購這種方式)。
成本會計核算外購能源成本時要做的工作有哪些?
(1)審核外購動力耗用清單,確定外購動力分配去向。
(2)計算外購動力分配額,編制能源費(fèi)用分配表。
(3)計入相關(guān)成本費(fèi)用賬戶、填制記賬憑證和登記成本費(fèi)用明細(xì)賬。
一、外購動力費(fèi)用的歸集
企業(yè)外購動力應(yīng)該按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則計量和確認(rèn),也就是計入產(chǎn)品成本和有關(guān)費(fèi)用的外購動力費(fèi)用,應(yīng)按照當(dāng)月有關(guān)電力、煤氣、蒸汽等動力的計量裝置確定實(shí)際耗用量乘以相應(yīng)單價的金額,無論這些款項是否已經(jīng)支付。
實(shí)際工作中,抄錄電表、煤氣表日期、支付日期和成本計算日期不一定相同,如抄表在20日,而付款也可能在月末或下月初,成本核算結(jié)賬時間在月末。它們都不在同一個時間段,但是由于各自間隔期是基本一致的(都以30天為間隔),且都是連續(xù)的,所以二者差異對各個月動力費(fèi)用核算正確影響不大,為簡化成本核算工作,可以前者替代后者。
一般地,對在下月支付動力費(fèi)用情況下,一般通過“應(yīng)付賬款”賬戶核算。借計有關(guān)成本、費(fèi)用科目,貸記“應(yīng)付賬款”科目,在下月支付時,再借記“應(yīng)付賬款”科目,貸記“銀行存款”科目。
二、外購動力費(fèi)的分配核算
外購動力有的直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、如生產(chǎn)工藝過程耗用;有的間接用于產(chǎn)品生產(chǎn),如車間照明用電;有的用于經(jīng)營管理,如行政管理部門照明和取暖用電等。在有儀表記錄的情況下,直接根據(jù)儀表所示的耗用數(shù)量及單價計算;在沒有儀表情況下,所耗用的動能應(yīng)按一定的分配方法進(jìn)行分配,主要方法有生產(chǎn)工時比例法、機(jī)器工時比例法等。
以生產(chǎn)工時比例法和電力費(fèi)用的分配為例計算工時公式如下:
電力費(fèi)用分配率=電力費(fèi)用總額/各車間、部門動力和照明用電度數(shù)之和
某車間照明用電費(fèi)用=該車間照明用電度數(shù)×電力費(fèi)用分配率
某車間動力用電費(fèi)用=該車間動力用電度數(shù)×電力費(fèi)用分配率
某車間動力費(fèi)用分配率=該車間動力用電費(fèi)用/該車間各產(chǎn)品的生產(chǎn)工時之和
某產(chǎn)品分配動力用電費(fèi)用=該車間某產(chǎn)品生產(chǎn)工時×該車間動力用電費(fèi)分配率
實(shí)例說明
大順公司2015年1月份生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品,共同耗用外購電力18000元,其中A產(chǎn)品生產(chǎn)工時20000小時,B產(chǎn)品為30000小時。
計算各產(chǎn)品應(yīng)分配的動力電費(fèi)。
生產(chǎn)車間動力費(fèi)用分配率=18000/(20000+30000)=0.36元/小時
A產(chǎn)品應(yīng)分配動力用電費(fèi)=0.36×20000=7 200元
B產(chǎn)品應(yīng)分配動力用電費(fèi)=0.36×30000=10 800元
三、分配結(jié)轉(zhuǎn)外購動力費(fèi)用的賬務(wù)處理
實(shí)例說明
大順公司2015年2月,外購電力41 500千瓦時,應(yīng)付電費(fèi)24 900元。根據(jù)獨(dú)立電表計量,基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn)用電30 000千瓦時,車間一般照明用電4 000千瓦時,模具車間用電1 000千瓦時,維修部門用電500千瓦時,管理部門用電6 000千瓦時,本月基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品,A生產(chǎn)工時40 000小時,B生產(chǎn)工時50 000小時。據(jù)此編制會計分錄。
電力費(fèi)用分配率=24 900 / 41 500=0.6元/千瓦時 車間一般照明用電=0.6×4 000=2 400元
模具車間用電=0.6×1 000=600元 維修部門用電=0.6×500=300元
管理部門用電=0.6×6 000=3 600元
基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn)用電=0.6 × 30 000=18 000元
車間產(chǎn)品用電分配率=18 000/(40 000+50 000)= 0.2元/千瓦時
其中,A產(chǎn)品應(yīng)分配=0.2×40000=8 000元 B產(chǎn)品應(yīng)分配 = 0.2×50 000=10 000元
實(shí)例說明
分錄如下:
借: 生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品——燃動費(fèi) 8 000
生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——B產(chǎn)品——燃動費(fèi) 10 000
生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-模具車間 600
制造費(fèi)用-燃動費(fèi) 2 700(300+2400)
管理費(fèi)用-燃動費(fèi) 3 600
貸:應(yīng)付賬款-市供電局 24 900
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張宏老師講解的
通過本課,你可以學(xué)到:(1)成本核算的工作流程有哪些,哪些要點(diǎn)是工作中尤其應(yīng)該注意的;(2)怎樣確保不論是基礎(chǔ)部門提供給你的數(shù)據(jù),還是自己歸集的數(shù)據(jù)信息都準(zhǔn)確無誤;(3)怎樣在第一時間發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題和錯誤,并及時通過糾正確保成本核算數(shù)據(jù)結(jié)果的準(zhǔn)確性;(4)如何通過成本數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析,提供成本節(jié)約的建議,向公司領(lǐng)導(dǎo)呈現(xiàn)真實(shí)、可信的成本數(shù)據(jù),確保公司的經(jīng)濟(jì)利益。點(diǎn)擊圖片即可報名>>
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