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我們?nèi)缃袼幱诖髷?shù)據(jù)時代,大數(shù)據(jù)就在我們身邊,財務也進入大數(shù)據(jù)時代,作為財務人員,要有敏銳的感官,發(fā)現(xiàn)時代的機遇與挑戰(zhàn),財務管理在企業(yè)管理中至關(guān)重要,今天帶大家看看,在大數(shù)據(jù)時代,財務管理面臨的問題有哪些?
★大數(shù)據(jù)時代下,財務管理面對的問題★
1.傳統(tǒng)的事務性財務管理無法滿足企業(yè)管理的需要
僅僅做好經(jīng)營記錄,做好財務核算;僅僅針對月度或年度財務報表進行分析,已經(jīng)無法為企業(yè)管理層及時、準確的決策提供有效的幫助。
面對大數(shù)據(jù)時代的新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新模式,局限于會計數(shù)據(jù)報表,是起不到支持企業(yè)發(fā)展變革的,財務管理應該以更積極、更主動的方式為企業(yè)服務,實現(xiàn)從“事務型”向“經(jīng)營管控型”轉(zhuǎn)變,注意數(shù)據(jù)的及時性,以及財務和業(yè)務數(shù)據(jù)的融合。
2.現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)不滿足于用ERP等手段進行事后管理
由于競爭的加劇,以及對數(shù)據(jù)時效性的關(guān)注,企業(yè)管理者希望獲得更富有洞察力、前瞻性的數(shù)據(jù)和分析。這需要財務人員面對大量數(shù)據(jù)(財務數(shù)據(jù)和非財務數(shù)據(jù)),具有整合和分析能力,能夠在復雜的數(shù)據(jù)中,去粗取精、去假存真、化繁為簡;能夠從不同角度多維度對財務數(shù)據(jù)進行分析;能夠更加準確地預測未來發(fā)展趨勢和可能存在的變化情況,從而給企業(yè)帶來更大的價值。
3.實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)的融合
大數(shù)據(jù)分析是為了幫助企業(yè)優(yōu)化配置各個部門、各個分子公司各種資源的最佳方案。
通過建立新的大數(shù)據(jù)財務模型,進行大數(shù)據(jù)分析,找到配置各種資源的最佳途徑,以及最便捷的工作路線圖,從而實現(xiàn)降低成本、節(jié)約資源、提升效率,并展開合理的重組兼并,為企業(yè)長遠發(fā)展提供服務。
4.對財務管理信息進行深度挖掘
在大數(shù)據(jù)時代背景下,除了傳統(tǒng)的財務報表外,企業(yè)更需要從業(yè)務數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)等方面挖掘出更多的財務管理相關(guān)信息。
目前,很多企業(yè)的財務管理,還停留在淺層的數(shù)據(jù)分析和簡單的數(shù)據(jù)匯總,在與同行競爭中缺乏對自身業(yè)務、客戶需求、行業(yè)動態(tài)等方面的深層分析。
如果企業(yè)能夠除傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息平臺之外,建立融合非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)(例如影像、文本、社交網(wǎng)絡、微博微信)的平臺,通過數(shù)據(jù)挖掘進行聲譽度分析、客戶信息分析等,并應用在籌資管理、產(chǎn)品設計、渠道管理、精準營銷、客戶體驗、售后服務當中,從而提升企業(yè)價值。
5.提升財務管理信息的準確度
財務報告編制是以確認計量記錄為基礎(chǔ),然后由于人工處理的失誤、管理手段的缺失等因素,有些企業(yè)決策相關(guān)數(shù)據(jù)并未得到準確、充分、及時的收集與整理,不能真實反映經(jīng)營情況而不被重視,造成大量人力資源和數(shù)據(jù)信息的浪費。
新的工具的有效利用,大數(shù)據(jù)整合海量數(shù)據(jù)進行對比和跟蹤,可以使財務管理數(shù)據(jù)的準確性得以提升。而目前企業(yè)的困境在于,現(xiàn)有的財務人員缺乏大數(shù)據(jù)思維和信息化工具的掌握;而技術(shù)人員雖然具備一定的數(shù)據(jù)處理能力,卻又對財務管理理解不到位。這就需要企業(yè)重視綜合性人才的培養(yǎng)和引進。
6.提升財務管理信息對企業(yè)決策的支持力度
面對多維度的海量數(shù)據(jù)信息,傳統(tǒng)的財務管理方式,無法實現(xiàn)從收集、監(jiān)測、整理到分析的大量工作。
如何建立適合自身的大數(shù)據(jù)平臺,如何與合作伙伴建立數(shù)據(jù)共享機制,這需要企業(yè)拿出一套行之有效的方案,同時企業(yè)財務管理組織應該實現(xiàn)從會計核算到?jīng)Q策支持的轉(zhuǎn)型。
7.財務人員的角色轉(zhuǎn)變
大數(shù)據(jù)為財務人員從記賬復核和簡單的報表分析,向高質(zhì)量、高價值的管理型人才轉(zhuǎn)型提供了機遇。財務管理者應該清醒地認識,從記錄者到管理者的轉(zhuǎn)變。
對企業(yè)管理者決策有用的信息,遠遠不止財務信息,還有大量的非財務、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息。這需要財務人員更好地掌握計算機技術(shù),具備更強的數(shù)據(jù)處理能力。同時,具備良好的溝通能力和管理思維,做好財務管理和業(yè)務管理的有效融合。
8.財務風險管控不足
在大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)面臨更大的風險與挑戰(zhàn),對企業(yè)財務數(shù)據(jù)管理、分析以及反饋也提出了更改要求。
◆財務風險管控的問題主要體現(xiàn)在:
1.財務管理風險意識淡薄,財務管理工作重視程度不夠;
2.財務信息管理失控,信息失真、記錄不全、賬外設賬、弄虛作假;
3.企業(yè)過度負債、復雜的債務鏈、相互擔保、相同資產(chǎn)重復抵押等等;
4.內(nèi)部財務監(jiān)控機制不健全,管理者徇私舞弊,或者財務管理制度執(zhí)行不力,難以形成有效約束力;
5.高素質(zhì)財務管理人員缺乏,人才培養(yǎng)脫節(jié)。
大量記錄、核算工作被人工智能所替代,企業(yè)對財務的需求不僅僅是掌握基礎(chǔ)財務技能了,在轉(zhuǎn)型大潮來臨時,財務人員及時了解現(xiàn)狀,提早準備提升自己的優(yōu)勢!
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