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股權激勵為什么要通過持股平臺？
很多企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中為了對員工起到激勵目的，希望員工與公司能夠長期共同奮斗而給予員工一定的股權，也就是股權激勵。股權激勵的方式一般會選擇搭建持股平臺，將持股平臺作為實體經(jīng)營公司的一個股東，員工通過持股平臺間接持有實體公司的股份，那么為什么企業(yè)不直接授予員工股權而要通過持股平臺呢？
其實，理論上講可以讓員工成為實體經(jīng)營公司的股東這種方式進行股權激勵，但是在實務中存在諸多不便和缺點，因此要建立持股平臺。
股權直接持有的缺點主要包括有以下幾方面：
一、被激勵人數(shù)存在上限
根據(jù)《公司法》規(guī)定，公司股東人數(shù)為2-50人。
假設甲公司有ABCD四位股東，則直接授予公司股權的員工數(shù)上限就是46人，對于公司規(guī)模相對較大，希望授予更多員工股權激勵的情況將無法通過這種方式實現(xiàn)。
二、實體控制權容易分散
根據(jù)《公司法》和公司章程的規(guī)定，公司股東均應享受股東權利，在涉及公司重大經(jīng)營管理和戰(zhàn)略問題上，要開股東會進行決議。
比如甲公司由ABCD四名股東和被股權激勵的46名員工組成，則一般情況下遇到開股東會時需要50人出席并依法形成有效決議，這種情況下被授予股權的員工股東很可能基于自身利益考量或者對公司經(jīng)營管理水平有限而做出與ABCD股東不一樣的決定，可能會分散公司控制權。
三、股權授予及變更程序復雜
以實體公司股權進行激勵，每次激勵均涉及要依照法定程序對公司章程修改、公司注冊資本調整、工商稅務銀行等信息備案登記變更，程序相對繁瑣，且以實體公司名義辦理上述事項甚至可能嚴重的影響公司日常經(jīng)營管理活動。
比如舉個最簡單的例子，每一次授予員工股權作出的修改、調整、備案等均可能對營業(yè)執(zhí)照進行變更，對公章的頻繁使用等，對外營業(yè)執(zhí)照工商信息公示的頻繁變更給客戶供應商等造成一種經(jīng)營管理不穩(wěn)定的感覺；對內耗費大量人力和管理成本。
四、公司重大經(jīng)營決策作出效率更低
根據(jù)《公司法》和章程在作出重大經(jīng)營決策時，股東人數(shù)少相對召集和形成決議更加高效。
比如ABCD四位股東同ABCD+46名員工股東相比，后者僅召集本身可能就存在困難。即便可以召集，46名員工離開工作崗位參加股東會可能也會對實體公司經(jīng)營生產(chǎn)銷售活動造成一定影響。
五、股權授予后的變更及管理困難
有限責任公司不像上市公司那樣股票可以方便轉讓流通，在某位被授予股權的員工出現(xiàn)變動時，比如因離職而撤銷對其股權激勵時，其股權轉讓或撤資的操作礙于公司法規(guī)定而具有一定的困難。
六、實體公司在融資上市方面諸多不利
很多企業(yè)具有在資本市場融資或上市的目標，實體公司股權過于分散，公司股東頻繁變更等因素都不利于融資評定或者上市審核。
而通過搭建持股平臺以后，持股平臺作為實體公司的股東，把公司的股權或者利潤分享權利間接分配給員工，很好地避免了對實體公司的直接影響，不受實體公司股東人數(shù)限制，不受股權激勵帶來實體公司章程及工商稅務信息頻繁變更的影響，主體公司業(yè)務經(jīng)營管理也受到的影響也將極大降低，同時在上市或融資過程中也避免相關不利因素。因此，通過建立持股平臺的方式對員工進行股權激勵成為了大多數(shù)企業(yè)的選擇。
本文為正保會計網(wǎng)校老師原創(chuàng)文章
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