一位優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理，日常是如何工作的？

來源: 會計師財務(wù)經(jīng)理,優(yōu)財CMA 編輯：蘇米亞 2020/02/04 15:02:09　　字體：大小

財務(wù)經(jīng)理是每一個財務(wù)人的追逐目標(biāo)，但如何才能成為一位財務(wù)經(jīng)理呢？首先要有一定的財務(wù)知識積累和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，其次要有財務(wù)經(jīng)理的思維邏輯，從全局把握工作。那么一位優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理，日常是如何工作的呢？

財務(wù)經(jīng)理

?如何描述財務(wù)經(jīng)理的日常工作？

1、羅列日常工作，比如審核付款，檢查憑證錄入；

2、再把不太經(jīng)常做的工作羅列一下，比如維護(hù)銀行/稅務(wù)/審計關(guān)系，每月的結(jié)賬把關(guān)，報告等；

3、再把對員工做了哪些事情羅列一下，比如對他們的管理/培訓(xùn)/評估/團(tuán)隊建設(shè)；

4、然后把對上司做的工作理順，比如計劃/預(yù)算和各種分析報告；

5、最后全面布局財務(wù)部的工作，比如流程/制度/政策建設(shè)。

總結(jié)：做什么，什么時候做不是特別重要，重要的是在一段達(dá)成什么目標(biāo)需要自己明確

?財務(wù)經(jīng)理的技能與分配

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專業(yè)事務(wù)性工作：

跟財務(wù)相關(guān)的，審核合同、憑證等；

管理工作：

幫助員工協(xié)調(diào)沖突，幫助領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)重要事項，協(xié)調(diào)下面員工跟其他部門溝通；

領(lǐng)導(dǎo)工作：

激烈別人、鼓舞別人的、解決麻煩事情，難題的。

?能力與觀念升級

1、目標(biāo)導(dǎo)向：

做到財務(wù)總監(jiān)財務(wù)經(jīng)理的時候就不是事物驅(qū)動性的了，不能在等著別人給自己分配活了；而是應(yīng)該目標(biāo)驅(qū)動型的，為公司未來的某個戰(zhàn)略，某個目標(biāo)做準(zhǔn)備，不能等到領(lǐng)導(dǎo)問起來的時候什么都不知道了。有些東西不懂的要開始學(xué)，有些東西要請教別人，請示領(lǐng)導(dǎo)。

2、角色轉(zhuǎn)變——工作方式轉(zhuǎn)變：

規(guī)劃布局（下面的人員都應(yīng)做什么，做布局，做調(diào)整）；處理問題；審批文件（報銷等等）；參加會議（自己部門的，其他部門的，公司級別的）；溝通討論（跟員工溝通、跟銷售商量促銷政策等）；商業(yè)交往（銀行，稅務(wù)局，海關(guān)，投資人，股東，券商）；布置任務(wù)；指導(dǎo)工作；總結(jié)評估（部門取得的成績，總結(jié)公司的）。

3、多任務(wù)，多指針：

從單任務(wù)處理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗳蝿?wù)處理系統(tǒng)，由串行改為并行處理；經(jīng)常布局并切換場景。很多事情和任務(wù)都是并行前進(jìn)的。

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4、團(tuán)隊建設(shè)清單---基礎(chǔ)工作（相對靜態(tài)的）

1）組織架構(gòu)：對財務(wù)部人員、資源安排的調(diào)配。

2）崗位職責(zé)與任務(wù)分配

3）工作規(guī)范與流程

5、團(tuán)隊建設(shè)清單---團(tuán)隊打造（相對動態(tài)）

1）人力資源管理

2）團(tuán)隊績效管理

3）團(tuán)隊活動與文化

?擬定工作拓展計劃書

1、工作程序和每天的主要工作內(nèi)容；

2、深入了解公司業(yè)務(wù)、流程、人員等各個方面情況（參與會議，現(xiàn)場參加，走訪等等）；

3、描述自己的管理思路以及將要采取的管理措施；

4、做好應(yīng)對各種可能出現(xiàn)問題的防范措施和思想準(zhǔn)備；

5、對自己工作（財務(wù)能力和體系）的未來發(fā)展目標(biāo)提出設(shè)想。

相信做到以上幾點(diǎn)，你就可以順利開展財務(wù)經(jīng)理的工作了。如果你想成為一名財務(wù)經(jīng)理，來正保會計網(wǎng)校財務(wù)經(jīng)理就業(yè)訓(xùn)練營：讓你精英蛻變、獨(dú)當(dāng)一面，輕松掌握財務(wù)經(jīng)理所需核心技能，全能勝任財務(wù)經(jīng)理！點(diǎn)擊進(jìn)入>>

財務(wù)中高層管理者晉級特訓(xùn)班

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