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8月1日 免費直播：如何管理現金流預算，提升企業(yè)管理效率
加強現金流預算管理可以有效地提高企業(yè)的競爭力。本課程從實際操作和技巧方面詳細論述全面預算管理的理論和方法。快加入《如何管理現金流預算，提升企業(yè)管理效率》課程學習吧！
課程形式：免費直播
授課老師：李再新老師現任某重點國有企業(yè)集團的總會計師，具備高級會計師職稱，擁有中國注冊會計師資格、內部審計師資格、高校講師資格，八年高校教學經驗。長期在大企業(yè)集團從事會計核算和財務管理工作，先后擔任會計科長、財務部經理、總會計師、財務總監(jiān)、副總經理等職務，具有扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。
上課時間：2019年8月1日 19:30-21:00
培訓對象：企業(yè)董事長、總經理、總會計師或財務總監(jiān)、財務部經理、銷售部經理、人力資源部經理、生產部經理、涉及預算管理的相關人員。
課程收益：了解并全面掌握企業(yè)現金流預算的編制和管控。
【課程簡介】
本課程以企業(yè)的戰(zhàn)略為導向，利用全面預算管理的專用管理工具，對企業(yè)的運營進行全面、細致、科學的運籌和策劃，將企業(yè)的所有資源進行最優(yōu)化的配置，使企業(yè)在最高效的狀態(tài)下進行運行。課程圍繞全面預算管理的概述、編制、執(zhí)行、分析、考核等所有環(huán)節(jié)，以企業(yè)實際操作及其技巧為手段，進行細致、全面、深入的講解，避免理論上的說教，從實際操作和技巧方面詳細論述全面預算管理的理論和方法。
【課程大綱】
一、全面預算管理概述
? 預算的含義
? 預算的分類及內容
? 預算的功能
? 預算的作用
? 預算管理的目標
? 實施全面預算管理應注意兩個關鍵問題
二、全面預算的編制
? 預算編制的原則
? 預算編制的程序
? 預算編制的依據
? 預算編制前的準備工作
? 預算編制成果報告的具體內容
? 預算編制說明書
三、現金流預算的編制
? 現金流預算編制的依據
? 現金流預算編制的實操
? 現金流預算的執(zhí)行和控制
? 現金流預算的分析
? 現金流預算的考核
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