想在企業(yè)管理會計中做事但是沒有思路，不知道怎么做？你還在苦惱做管理會計沒有思路嗎？下面這些哲學思維同樣適用，趕快學起來~

自2016年6月22日財政部頒布了《管理會計基本指引》以來，又分別在2017年9月29日和2018年8月17日頒布了29項具體指引。涵蓋指導層面、戰(zhàn)略層面和具體模塊工具方法層面的管理會計體系已經(jīng)搭建的比較完善了。

但這些指引到底該怎樣發(fā)揮作用，從財政部頒布的管理會計成功案例看，并沒有定式，不少單位都是根據(jù)管理會計的理念以一至三項管理工具方法結合企業(yè)實際情況進行模式創(chuàng)新與規(guī)劃的。

財務會計有系列會計科目、會計制度、企業(yè)會計準則等依據(jù)遵照執(zhí)行，管理會計頒布的只是系列指引，并無定式可言，企業(yè)通過運用管理會計工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，來推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

可見，財務會計是“成衣”，企業(yè)可根據(jù)“年齡、身高、胖瘦”等進行選擇，遵照相關規(guī)則進行真實、準確、及時、完整的根據(jù)規(guī)定進行核算就能做好。但管理會計是“量體裁衣”?！按蟮罒o形”沒有定式可循，需要“量身定制”，需要根據(jù)企業(yè)實際戰(zhàn)略、業(yè)務等籌劃制定。

沒有招式是最難的招式。到底該怎樣做好管理會計，該怎樣用好相關管理會計工具方法，把管理會計落到實處，不少財務人員滿滿力氣卻苦于沒有思路?！叭f宗歸一理”，哲學中普遍適用的思維方法同樣可以有效指導企業(yè)管理會計的應用。

一、 辯證思維

唯物辯證法是馬克思主義哲學的核心方法，唯物辯證法認為世界是普遍聯(lián)系、永恒發(fā)展的，內在的矛盾運動是事物發(fā)展的根本動力，必須堅持用全面、聯(lián)系和發(fā)展的眼光看問題。在大數(shù)據(jù)、信息化的今天，企業(yè)競爭早已全球化，如果孤立、靜止、片面地看問題，定會有寸步難行的那天。

所以對于不斷變化的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，需要我們用辯證的思維看待問題，進行財務決策。比如我們需要向管理會計去變，但又不能但凡我們學過的工具方法都用上一遍。什么預算管理、標準成本法、作業(yè)成本法、績效管理、內控風控及各種分析工具等一股腦都上。這里需要我們根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)、業(yè)務流程、人員素質等選擇一至三項合適的工具方法進行提前規(guī)劃，逐步推進。

再比如企業(yè)融資，如果保守發(fā)展不利用外部資金，在形式大好的情況下會錯失機會、止步不前，但如果過于依賴融資則又給企業(yè)帶來很大財務風險，甚至會帶來引發(fā)資金鏈斷裂而導致企業(yè)倒閉?，F(xiàn)實經(jīng)營環(huán)境遠比書本上描述的錯綜復雜，如果企業(yè)資金鏈緊張，不融資企業(yè)無法走下去，融資將吃掉利潤導致虧損，作為財務人員，你會怎樣去處理?又該進行怎樣的反思和采取怎樣的措施能夠讓企業(yè)能走下去又不至于讓資金鏈斷掉?

再比如購置先進的設備能夠提高生產(chǎn)效率，但企業(yè)購置設備最終都要通過折舊的方式轉化為成本費用，所以從經(jīng)濟效益的角度看，不一定能提升經(jīng)營效益。尤其是反復進行過度的設備投資，反而會降低企業(yè)盈利，甚至是導致虧損。只有按需購買才是經(jīng)濟劃算的做法。

二、 系統(tǒng)思維

企業(yè)是一個系統(tǒng)，系統(tǒng)具有鮮明的整體性、關聯(lián)性、層次結構性、動態(tài)平衡性、開放性和時序性特征。所以，在管理會計實踐中需要堅持和運用系統(tǒng)思維。要有全局意識、協(xié)同意識，要注重方法措施和整體效果。尤其是企業(yè)規(guī)模變大后，情況越來越復雜，如果不靠一套科學有效的系統(tǒng)體系管理，往往無法顧及全面。面對紛繁復雜的事務，財務工作在缺乏整體籌劃的情況下，頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，不僅個人苦不堪言，而且工作效率也會低下。

無論我們處在財務的哪個職位上，都應該了解企業(yè)的優(yōu)勢是什么，目前正在做什么，戰(zhàn)略方向是什么，根據(jù)上述，財務部門該提供什么支持，而本職位又該做什么？工作的重點和要點都是什么，先后順序和時間怎樣安排，都要心中有數(shù)，才能在工作中做到輕松應對、游刃有余。

比如我們在推進全面預算管理時，首先要清楚預算管理是為了保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，所以要有頂層設計和總體目標，也要有具體的任務分解，結合各模塊領域的關聯(lián)性和各模塊管理時舉措的耦合性，使各模塊在規(guī)則體系上相互配合、實施過程中相互促進才能在實際成效上相得益彰。避免預算目標和經(jīng)營目標兩張皮及績效管理和預算控制不沾邊等現(xiàn)象。

再比如關于產(chǎn)品成本的控制，單靠事后控怎樣都是有限的，我們不能把思維局限于某幾個點上，對于工業(yè)企業(yè)我們可以通過技術創(chuàng)新、產(chǎn)品升級等在設計階段就開始控制。商業(yè)企業(yè)需要整合供應鏈、打通上下游產(chǎn)業(yè)和源頭采貨達到降低成本的目的。

而對于全面預算管理、資金管理、銷售管理等在實施流程上，按計劃、實施、持續(xù)改進和后續(xù)跟蹤的閉環(huán)思路進行管控，以達到不斷循環(huán)、持續(xù)提升的目的。

三、 戰(zhàn)略思維

戰(zhàn)略思維展示的是看問題的高度和深度。古人講：“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”具體到財務工作是同樣的，思路決定高度，理念影響未來。財務部門負責人有沒有戰(zhàn)略思維、具有什么樣的戰(zhàn)略思維，一定程度上決定著企業(yè)財務管控水平能登多高、能走多遠、將抵達何處。

戰(zhàn)略思維能力強弱，取決于思考問題的高度、理論研究的深度、知識視野的廣度等。對于上進的我們應在實際工作中有意識的培養(yǎng)和運用戰(zhàn)略思維。有大局意識，樹立正確的職業(yè)觀和價值觀。個人的格局大，關注的問題才會大，心中時刻裝著全局和長遠，才能登高望遠，不會陷入眼前個人得失和斤斤計較之中。

推進管理會計，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營及管控中的強弱項，制定出明確的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點、優(yōu)先順序、主攻方向、工作機制、推進方式和時間表，同時根據(jù)內外環(huán)境變化及時調整戰(zhàn)略方案和實施措施，以保持管理會計方案的順利推進。

比如在制定應收賬款收賬政策時，不能網(wǎng)上下載生搬硬套后就開始推進，一定要結合全面預算或年度經(jīng)營目標中的收入目標和現(xiàn)金預算斟酌制定。避免出現(xiàn)為完成經(jīng)營目標而忽略了現(xiàn)金預算導致經(jīng)營中現(xiàn)金流突然緊張現(xiàn)象。

四、 法治思維

法律是對社會行為的基本約束，上升到國家層面，也是治理國家的基本方式，古代明君賢臣無不儒法并用、德法并施以開創(chuàng)盛世。法治思維說到底是將法律作為判斷是非和處理事務的準繩，它要求崇尚法治、尊重法律，善于運用法律手段解決問題和推進工作。

在企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)各類規(guī)章制度實施辦法等就是企業(yè)的“法律法規(guī)”體系。那些優(yōu)秀的企業(yè)都有嚴謹完整可操作的制度體系。比如華為的《華為基本法》從1995年就開始著手，直到1998年3月才審議通過。雖然耗時數(shù)年，但它從企業(yè)戰(zhàn)略、方針和基本政策上助力華為完成了公司蛻變，對企業(yè)文化、組織架構、人力資源、經(jīng)營管理、財務管控和內控風控方面，甚至是業(yè)務流程、研發(fā)、各級別職務接班人培養(yǎng)等方面全方位進行了闡述定位，事實證明，華為成為了中國最優(yōu)秀的國際化企業(yè)之一。

五、 底線思維

這里所謂的底線，除了基本的職業(yè)道德外，在現(xiàn)在這個競爭激烈的社會中，更強調企業(yè)風控內控。“君子以思患而預防之”，有備才能無患。企業(yè)經(jīng)營中一旦缺乏底線，就會出現(xiàn)許多無法接受的結果和損失。比如沒有建立相應的預警系統(tǒng)和快速反應機制，敏感的預測和感知由于競爭對手、客戶、政策法規(guī)等外部環(huán)境的重大變化給企業(yè)帶來的風險，和內部因產(chǎn)品原因如售出過期或次品產(chǎn)品、存貨大量積壓占用資金等看似小事情，卻可以演變?yōu)榻o公司造成巨大傷害和損失的事件。比如前一段沸沸揚揚的“滴滴事件”，說到底，由于迫于資本壓力和企業(yè)盈利能力，滴滴決策層過于輕視經(jīng)營中的安全風險而造成的。

眾所周知，任正非的危機意識非常強，華為在成為超大公司后，為提高經(jīng)營效率必然面臨放權問題時，在放權之前華為先搭建好監(jiān)控體系，在LTC(營銷體系)流程變革之前先做了IFS(集成財務服務，財經(jīng)體系)變革，通過這兩個部分構建和約束了監(jiān)控機制。在經(jīng)營“放水”之前先構建好了“壩堤”，從而保證放出的“水”只會在堤內流淌。

“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂，是以身安而國家可保也”，西方國家少有企業(yè)不注重風險管控的，而中國那些優(yōu)秀的企業(yè)也都有嚴格有效的風控體系。比如在機場，無論發(fā)生什么突發(fā)事件和特殊情況，少見工作人員手足無措進行不當處理的。因為企業(yè)在事前已經(jīng)制定有詳細的突發(fā)事件應對辦法并對相關人員進行培訓教育，以保證在特殊情況下依然可以有序運行。

六、 精準思維

這里的精準思維在工作上我們可以理解為“精細化管控”，在個人發(fā)展上可以理解為“工匠精神?！?/span>它強調具體和準確，排斥大而化之、籠而統(tǒng)之地工作。比如在進行全面預算管控時，通過匹配公司的管理體系、組織架構和職責，明確每個預算單元的責任類型和關鍵的財務指標，同時構建規(guī)則體系與每個責任中心的作業(yè)流程，對預算編制、分解、培訓、規(guī)則流程、實施和監(jiān)控等進行細化落實到每一個實際操作節(jié)點。

或者我們在收入、成本等進行分析時，對于收入盡可能細分產(chǎn)品品類、區(qū)域、時間階段等，找出各類產(chǎn)品的明星產(chǎn)品、暢銷產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品，結合管理工具方法，比如對于一些瘦狗產(chǎn)品通過進行盈虧測算后可按邊際成本大力促銷，同樣可以提升企業(yè)盈利能力。對于成本的控制，要結合企業(yè)行業(yè)和實際情況，如生產(chǎn)企業(yè)除了在原料和工時上下功夫外，可以多琢磨機器利用效率、成本鏈、和先進企業(yè)進行對標管理、提請經(jīng)營層進行技術創(chuàng)新和改進等。對于商業(yè)企業(yè)更多的是從源頭采購上下工夫。而服務業(yè)成本一般占比較小，反而期間成本龐大，財務人員則需要在期間成本上花費相當?shù)墓し颉?/p>

在財務管理上沒有捷徑可行，但一定有更好的方法理念可以提升。沉下心來在提升理論水平的同時更要深入到企業(yè)經(jīng)營中，哪怕你只是一個進行收入核算的小會計，也一定可以在管理會計方面發(fā)揮大作用。

管理會計的發(fā)展前景還是很不錯的，相對于傳統(tǒng)會計簡單的記賬等工作，管理會計能深度參與企業(yè)管理層決策，給出相應的專業(yè)意見，在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著很大的作用，這也是管理會計越來越受歡迎的重要原因。那么財務人要想轉型管理會計，應該從哪幾個方面入手？網(wǎng)校為您準備了免費直播課程《零基礎轉型管理會計》，帶你看弄清管理會計的功能定位、技能要求，掌握從核算到管理的思維轉化，知曉如何在實務中訓練管理會計的實操技能，學會快速上手的管理會計小技能。

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