2019年中級(jí)管理會(huì)計(jì)師考試大綱的具體內(nèi)容是什么呢？下面小編給您帶來《企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》的考試大綱，根據(jù)2019年中級(jí)管理會(huì)計(jì)師報(bào)名簡章，中級(jí)管理會(huì)計(jì)師考試大綱—《企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》具體如下：

管理會(huì)計(jì)師專業(yè)能力認(rèn)證項(xiàng)目考試大綱—《企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》

第一章 大數(shù)據(jù)時(shí)代管理理論與實(shí)踐的變遷

一、 了解技術(shù)進(jìn)步引發(fā)管理理論變遷的背景與原因，了解重要管理理論和經(jīng)濟(jì)理論發(fā)生的變化以及產(chǎn)生變化的原因。

二、 了解互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合對(duì)管理實(shí)踐的影響，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代管理變革的趨勢(shì)。

三、 了解互聯(lián)網(wǎng)+背景下會(huì)計(jì)行業(yè)的變化趨勢(shì)和發(fā)展對(duì)策。

第二章 大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的影響

一、 了解大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)和從業(yè)人員的影響，了解大數(shù)據(jù)與財(cái)會(huì)行業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)。

二、 了解如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行決策、如何利用大數(shù)據(jù)提供專業(yè)化的實(shí)時(shí)決策支持、如何利用數(shù)據(jù)共享創(chuàng)造價(jià)值。

三、 掌握利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的原理，了解如何拓展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)中使用的數(shù)據(jù)資源，如何實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、如何借助預(yù)測(cè)分析學(xué)測(cè)試長期機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)。

四、 了解大數(shù)據(jù)在會(huì)計(jì)行業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用和重要性，了解大數(shù)據(jù)如何制定會(huì)計(jì)人員能力的新的衡量標(biāo)準(zhǔn)，了解應(yīng)該如何掌握和學(xué)習(xí)新的分析技能，了解如何通過創(chuàng)造數(shù)據(jù)“藝術(shù)”的可視語言來解決財(cái)務(wù)問題。

五、 了解利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行代理記帳業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展的實(shí)踐問題。

第三章 將戰(zhàn)略與管理會(huì)計(jì)聯(lián)系起來

一、 熟練掌握戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和特征。

二、 熟練掌握并靈活運(yùn)用公司戰(zhàn)略的定義、公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能、公司戰(zhàn)略的層次、戰(zhàn)略管理過程、戰(zhàn)略變革管理的理論。

三、 熟練掌握戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的基本理論。熟練掌握并靈活運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的三種理解、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的性質(zhì)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)循環(huán)的過程和方法。

四、 熟練掌握戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。熟練掌握戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息的需求、傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)不能滿足戰(zhàn)略管理信息需求的原因、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息的供給、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵、職能及其特點(diǎn)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)與對(duì)象。

五、 理解管理會(huì)計(jì)基本指引對(duì)戰(zhàn)略管理實(shí)施的原則界定。

六、 熟悉管理會(huì)計(jì)基本指引中規(guī)定的戰(zhàn)略管理工具。熟練掌握 PEST 分析方法、波特五力模型、 SWOT 分析模型、BCG（波士頓）矩陣、GE 矩陣（九盒矩陣法）、 SPACE 矩陣、戰(zhàn)略地圖。

第四章 戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析

一、 熟練掌握并靈活運(yùn)用價(jià)值鏈的概念與分類。三種價(jià)值鏈的種類和作用，價(jià)值鏈分析的意義與方法。

二、 熟練掌握并靈活運(yùn)用價(jià)值鏈作業(yè)的概念與分類。

三、 熟練掌握并靈活運(yùn)用價(jià)值鏈分析具有的成本功能。熟練掌握并靈活運(yùn)用整合或一體化（Integrate）方式降低成本的途徑、利用行業(yè)價(jià)值鏈來消除不增值作業(yè)的方法、找出企業(yè)內(nèi)部的不增值作業(yè)降低成本、發(fā)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值流程中存在的問題、尋求利用上、下游價(jià)值鏈以降低成本、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析。

四、 熟練掌握并靈活運(yùn)用利潤庫的作用與應(yīng)用，熟悉利潤庫的概念和特征，利潤庫的作用，利潤庫的運(yùn)用，利潤庫的構(gòu)建。

五、 充分認(rèn)識(shí)和了解價(jià)值鏈分析與傳統(tǒng)成本分析的區(qū)別。

六、 熟練運(yùn)用價(jià)值鏈理論對(duì)企業(yè)實(shí)踐案例進(jìn)行分析。

第五章 戰(zhàn)略定位分析

一、 熟練掌握戰(zhàn)略定位的分析方法。

二、 熟練掌握競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇對(duì)成本的影響。靈活運(yùn)用相關(guān)理論分析不同的使命對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃的影響，不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì) SCM 的影響，成本優(yōu)勢(shì)的取得方法對(duì) SCM 的影響。

三、 熟悉傳統(tǒng)利潤差異分析法理論及應(yīng)用。

四、 熟練掌握傳統(tǒng)利潤差異分析法，靈活運(yùn)用相關(guān)知識(shí)對(duì)實(shí)踐中戰(zhàn)略定位基礎(chǔ)上的利潤差異進(jìn)行分析。

第六章 戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析

一、 理解戰(zhàn)略成本動(dòng)因的概念

二、 理解戰(zhàn)略成本動(dòng)因與戰(zhàn)略選擇的關(guān)系

三、 熟悉戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析步驟

第七章 戰(zhàn)略成本管理三種分析工具的綜合運(yùn)用

一、 熟悉戰(zhàn)略成本管理三種分析工具。戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、通過控制成本動(dòng)因控制經(jīng)營的戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析。

二、 理解虛擬價(jià)值鏈和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)理論和實(shí)踐中的應(yīng)用。

三、 熟練掌握價(jià)值鏈與作業(yè)成本法。

四、 熟悉戰(zhàn)略地圖的內(nèi)涵，戰(zhàn)略地圖與價(jià)值鏈的聯(lián)系與區(qū)別。

五、 熟悉戰(zhàn)略地圖與價(jià)值鏈之間的關(guān)系，以及在企業(yè)管理實(shí)踐中的應(yīng)用。

六、 熟練掌握運(yùn)用價(jià)值鏈分析進(jìn)行流程再造的理論和方法。

七、 掌握價(jià)值鏈與價(jià)值工程的理論和方法，熟練掌握功能成本分析的方法和步驟、價(jià)值鏈和價(jià)值工程的聯(lián)系與區(qū)別。

第八章 財(cái)務(wù)分析在業(yè)財(cái)融合中的作用

一、 掌握財(cái)務(wù)分析在管理改進(jìn)中的作用和方法，掌握財(cái)務(wù)分析程序及常用指標(biāo)體系。

二、 掌握財(cái)務(wù)分析在業(yè)財(cái)融合中的科學(xué)分析體系，了解如何建立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合的科學(xué)分析體系，以及方法和路徑，掌握如何運(yùn)營數(shù)據(jù)分析案例與改進(jìn)的策略。

三、 理解并掌握平衡計(jì)分卡的內(nèi)涵及應(yīng)用。熟悉平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的區(qū)別，熟練掌握平衡計(jì)分卡的目標(biāo)、指標(biāo)和標(biāo)桿、針對(duì)財(cái)務(wù)部門平衡計(jì)分卡指標(biāo)設(shè)置需要把握的四個(gè)關(guān)鍵問題、平衡計(jì)分卡的平衡觀念、以及有效使用平衡計(jì)分卡的阻礙。

第九章 競(jìng)爭(zhēng)者分析與管理會(huì)計(jì)

一、 理解相對(duì)成本與絕對(duì)成本的內(nèi)涵與區(qū)別。

二、 熟悉競(jìng)爭(zhēng)者分析的方法和應(yīng)用，熟練掌握如何界定競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)者的替代性戰(zhàn)略，以及供不應(yīng)求的市場(chǎng)模型特征與應(yīng)用。

三、 熟悉管理會(huì)計(jì)在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的應(yīng)用，理解相對(duì)成本和投資策略。

第十章 顧客的盈利性

一、 理解顧客盈利性的概念與界定，以及進(jìn)行顧客盈利性分析的優(yōu)點(diǎn)。

二、 熟悉顧客盈利性分析的方法和步驟，熟練掌握客戶保留的分析和實(shí)施的方法和流程，熟練掌握盈利性客戶選擇的方法和流程。

三、 熟練掌握在顧客盈利性分析的過程中進(jìn)行信息收集和分析的理論和應(yīng)用。

四、 理解顧客盈利性分析在實(shí)踐中的應(yīng)用。

第十一章 產(chǎn)品盈利性分析

一、 理解產(chǎn)品盈利性的概念與界定，理解和掌握直接產(chǎn)品盈利能力（DPP）的定義和內(nèi)涵，熟悉產(chǎn)品和品牌之間的關(guān)系，了解產(chǎn)品的屬性。

二、 熟悉產(chǎn)品盈利性分析的方法和步驟。

三、 理解產(chǎn)品盈利性分析在實(shí)踐中的應(yīng)用。

四、 熟悉交叉補(bǔ)貼的理論與應(yīng)用，熟練掌握并靈活運(yùn)用交叉補(bǔ)貼產(chǎn)品的分析方法與步驟。

五、 熟練掌握并靈活運(yùn)用產(chǎn)品盈利性分析來創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢(shì)的理論和方法，熟練掌握產(chǎn)品吸引力矩陣的方法。

六、 理解產(chǎn)品盈利性分析中的管理控制與組織結(jié)構(gòu)。

第十二章 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新

一、 理解戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)及戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與內(nèi)涵，區(qū)分戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，理解戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，了解戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的特征。

二、 掌握戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的策略和技術(shù)，掌握戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理流程與步驟。

三、 理解戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新，了解新時(shí)代背景下企業(yè)邊界的概念。

四、 熟悉戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理與公司戰(zhàn)略管理的關(guān)系。

五、 理解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的特征及發(fā)展方向。

大家有什么問題可以加入正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校管會(huì)交流群進(jìn)群咨詢：QQ 737869666

想要學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的同學(xué)，點(diǎn)擊進(jìn)入>>。如何你對(duì)管理會(huì)計(jì)還不太了解，我們就來扒一扒管理會(huì)計(jì)的前世今生，本課程免費(fèi)觀看，點(diǎn)擊進(jìn)入觀看>>

學(xué)習(xí)更多財(cái)稅資訊、財(cái)經(jīng)法規(guī)、專家問答、能力測(cè)評(píng)、免費(fèi)直播，可以查看正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)頻道，點(diǎn)擊進(jìn)入>>

相關(guān)鏈接：管理會(huì)計(jì)師中級(jí)考試大綱—《內(nèi)部控制與審計(jì)》