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2012會(huì)計(jì)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》備考指導(dǎo)：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯： 2012/02/16 09:55:46　字體：大 小

2012會(huì)計(jì)職稱考試《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》
第一章 總 論

　　備考指導(dǎo)一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論

　?。ㄒ唬├麧?rùn)最大化

觀點(diǎn)
假定企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大為目標(biāo)。
衡量指標(biāo)
利潤(rùn)
利潤(rùn)＝收入－成本費(fèi)用
優(yōu)點(diǎn)
企業(yè)追求利潤(rùn)最大化，就必須講求經(jīng)濟(jì)核算、加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本。這些措施都有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。
缺點(diǎn)
1.沒(méi)有考慮利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值
2.沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題
3.沒(méi)有反映創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入資本之間的關(guān)系
4.可能導(dǎo)致短期財(cái)務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

　　（二）股東財(cái)富最大化

觀點(diǎn)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大為目標(biāo)。
衡量指標(biāo)
股東財(cái)富（股票數(shù)量×股票價(jià)格）
【提示】在上市公司，股東財(cái)富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場(chǎng)價(jià)格兩方面來(lái)決定。在股票數(shù)量一定時(shí)，股票價(jià)格達(dá)到最高，股東財(cái)富也就達(dá)到最大。
優(yōu)點(diǎn)
1.考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素
2.在一定程度上能避免企業(yè)追求短期行為
3.對(duì)上市公司而言，比較容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲
缺點(diǎn)
1.通常只適用于上市公司
2.股價(jià)受眾多因素影響，股價(jià)不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況
3.它強(qiáng)調(diào)得更多的是股東利益，而對(duì)其他相關(guān)者的利益重視不夠

　　 （三）企業(yè)價(jià)值最大化

觀點(diǎn)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大為目標(biāo)
衡量指標(biāo)
【企業(yè)價(jià)值】
企業(yè)價(jià)值可以理解為企業(yè)所有者權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值和債權(quán)人權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值，或者是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。
優(yōu)點(diǎn)
1.考慮了報(bào)酬的取得時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量
2.考慮的風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系
3.能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為
4.用價(jià)值代替價(jià)格，克服了過(guò)多受外界市場(chǎng)因素的干擾，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為
缺點(diǎn)
1.企業(yè)的價(jià)值過(guò)于理論化，不易操作
2.對(duì)于非上市公司，只能對(duì)企業(yè)進(jìn)行專門的評(píng)估才能確定其價(jià)值，而在評(píng)估企業(yè)的資產(chǎn)時(shí)，由于受評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方式的影響，很難做到客觀和準(zhǔn)確

　　【提示】近年來(lái)，隨著上市公司數(shù)量的增加，以及上市公司在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中地位、作用的增強(qiáng)，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)逐漸得到了廣泛認(rèn)可。

　?。ㄋ模┫嚓P(guān)者利益最大化

觀點(diǎn)
股東作為企業(yè)的所有者，在企業(yè)中承擔(dān)著最大的權(quán)利義務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，但是債權(quán)人、員工、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、客戶、供應(yīng)商和政府也為企業(yè)承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)。
因此，在確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，不能忽視這些相關(guān)利益群體的利益。
衡量指標(biāo)
相關(guān)者利益（指標(biāo)體系）
具體內(nèi)容
 
優(yōu)點(diǎn)
1.有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展
2.體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念
3.這一目標(biāo)本身是一個(gè)多元化、多層次的目標(biāo)體系，較好的兼顧了各利益主體的利益
4.體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一。
缺點(diǎn)
過(guò)于理想化，且無(wú)法操作

　　 【提示】

　?。?）相關(guān)者利益最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最理想的目標(biāo)。但是鑒于該目標(biāo)過(guò)于理想化，且無(wú)法操作，本書后述章節(jié)仍采用企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

　　（2）目標(biāo)之間的聯(lián)系

　　

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