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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施與監(jiān)控
?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
1.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)——小型企業(yè)
2.職能制組織結(jié)構(gòu)——單一業(yè)務(wù)企業(yè)
3.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)——比較復(fù)雜的情況,比如多元化等。
其他:戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)、控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)等。
(二)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施需要注意的問題
1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,制定年度財(cái)務(wù)計(jì)劃,編制全面預(yù)算,將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分解、落實(shí)到產(chǎn)銷水平、資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模、收入及利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度、投融資安排、投資回報(bào)要求等各個(gè)方面,確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。
2.企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的宣傳、教育培訓(xùn)工作,將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其分解落實(shí)情況傳遞到內(nèi)部各管理層級(jí)和全體員工。
3.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過程中,企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)部門需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施情況的監(jiān)督檢查和動(dòng)態(tài)監(jiān)控,定期收集和分析相關(guān)信息,對(duì)于明顯偏離財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的情況,應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部報(bào)告;由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)狀況、不可抗力、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等因素發(fā)生重大變化,確需對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做出調(diào)整的,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定程序調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
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