財(cái)務(wù)高管晉升“百科全說(shuō)”

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看一切問(wèn)題

今日做客牛人：潘 鈺

CICPA，ACCA，先后擔(dān)任柯達(dá)圖文影像集團(tuán)大中華區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)（Financial Controller,Greater China Cluster,GCG,Kodak）,柯達(dá)亞太區(qū)特別項(xiàng)目協(xié)調(diào)人（Asia Pacific Region Special Project Facilitator,Kodak）

學(xué)習(xí)秘訣

經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)貫穿生活點(diǎn)滴

接受采訪的第一句話，潘鈺就強(qiáng)調(diào)，一個(gè)財(cái)務(wù)從業(yè)者在看待一切問(wèn)題時(shí)，都要嘗試從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度去深度思考，找出它背后影射的經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)題。他說(shuō)，財(cái)務(wù)屬于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，多研究經(jīng)濟(jì)能幫助人消除很多誤解，其實(shí)生活中的很多事是可以用經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來(lái)解釋的。

“如現(xiàn)在熱映的《阿凡達(dá)》，還有以前的《與狼共舞》，都從哲學(xué)的角度對(duì)環(huán)保和社會(huì)責(zé)任問(wèn)題進(jìn)行了深入思考。可以說(shuō)環(huán)保和CSR（企業(yè)社會(huì)責(zé)任）的思想在西方是非常主流的思想。中國(guó)的很多財(cái)務(wù)管理教材還在強(qiáng)調(diào)‘財(cái)務(wù)管理的至終目標(biāo)是利潤(rùn)化，股東財(cái)務(wù)化。’然而，財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)上除了基本的財(cái)務(wù)知識(shí)以外，還應(yīng)通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)社會(huì)責(zé)任、公司治理、環(huán)境保護(hù)等知識(shí)來(lái)提高自身的修養(yǎng)。這樣高素質(zhì)的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)管理人員往往能力挽狂瀾，避免企業(yè)在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中誤入歧途。總的來(lái)說(shuō)，我們可以從生活中任何的細(xì)節(jié)找到經(jīng)濟(jì)學(xué)的答案，從中思考，學(xué)習(xí)，獲益。”

財(cái)務(wù)職場(chǎng)三部曲

■第一階段：1-5年 大致崗位：一般職員

選定方向后，努力積累知識(shí)

潘鈺第一份工作：常州某會(huì)計(jì)師事務(wù)所 進(jìn)修：考取中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CICPA）

●選定方向

“我職業(yè)生涯的開(kāi)始，首先是從選定職業(yè)方向入手，盡早確定今后自己要干什么。”很多年輕人認(rèn)為，要憑自已的興趣愛(ài)好來(lái)選擇職業(yè)發(fā)展方向。潘鈺卻更贊同《明朝那些事兒》中所提到的“生存才是至好的老師”的觀點(diǎn)。他很早就確定了自己在財(cái)務(wù)行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)在上海找工作四處碰壁時(shí)，他抱著先積累經(jīng)驗(yàn)的態(tài)度，選擇了競(jìng)爭(zhēng)不那么激烈的城市——常州，在當(dāng)?shù)匾患視?huì)計(jì)師事務(wù)所任職。當(dāng)他開(kāi)始思索如何成為企業(yè)需要的人才時(shí)，同時(shí)開(kāi)始學(xué)習(xí)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CICPA）。“當(dāng)初，作為一個(gè)剛畢業(yè)的來(lái)自外地的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，雖然我已確立今后的職業(yè)發(fā)展方向；可面對(duì)偌大的都市，陌生的環(huán)境，我也曾迷失，不知道該從哪些方面向自已的理想目標(biāo)靠近，我后來(lái)想了一個(gè)辦法，把企業(yè)招聘廣告的職位描述打印下來(lái)，并一一對(duì)照自己符合哪些條件，還缺什么。在排除硬性無(wú)法改變的條件（比如身高等要求）之外，發(fā)現(xiàn)大多是我能通過(guò)后天努力達(dá)到的，比如學(xué)歷、英語(yǔ)、證書(shū)等。如果沒(méi)有，就立即去考去學(xué)。一般來(lái)說(shuō)，只要你能達(dá)到他的崗位說(shuō)明要求，肯定就成功一半了?？梢哉f(shuō)招聘廣告成了我職業(yè)發(fā)展的指南針。

選定職業(yè)方向后，至重要的就是積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。大學(xué)里會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)是比較難學(xué)的課程，但大學(xué)里學(xué)得再好，實(shí)踐中也要重新學(xué)習(xí)很多新知識(shí)。因?yàn)槊考覇挝坏臏?zhǔn)則都不一樣，系統(tǒng)更不一樣。

● 積累財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)

選定職業(yè)方向后，至重要的就是積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

以會(huì)計(jì)知識(shí)為例，我覺(jué)得在學(xué)校與工作中，會(huì)計(jì)的差別是在實(shí)踐中沒(méi)有人會(huì)出題目，給你任何信息。因此需要你自己多去總結(jié)，把工作中搜集到的信息提煉成一道題。至難的問(wèn)題在于“判斷”。財(cái)務(wù)講究“專(zhuān)業(yè)判斷”，如果判斷失敗，就會(huì)有偏差。判斷的依據(jù)就是你所獲取的各種信息。然而，無(wú)論是信息的缺少還是信息的泛濫，或者是對(duì)信息的錯(cuò)誤解讀，都會(huì)使得你的判斷錯(cuò)誤；錯(cuò)誤的判斷會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)處理及錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)報(bào)表；決策者依據(jù)錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)報(bào)表會(huì)作出正確的決策嗎？

現(xiàn)代企業(yè)還要求財(cái)務(wù)人員具備IT系統(tǒng)尤其是ERP系統(tǒng)的知識(shí)。財(cái)務(wù)人才必須是半個(gè)IT專(zhuān)家。比如，肯德基的財(cái)務(wù)人員在總部辦室里就能通過(guò)IT 系統(tǒng)時(shí)時(shí)掌握每一家店的經(jīng)營(yíng)情況，在過(guò)去的半小時(shí)內(nèi)，賣(mài)了多少杯可樂(lè)，多少塊雞翅。財(cái)務(wù)人員需要IT系統(tǒng)來(lái)收集匯總各總信息。

■第二階段：6-10年 大致崗位：小公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理、大公司的財(cái)務(wù)主管

學(xué)習(xí)軟技能，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力

潘鈺先后跳槽至：麥當(dāng)勞、星巴克 進(jìn)修：ACCA

潘鈺說(shuō)，在第二個(gè)職業(yè)發(fā)展階段里，他開(kāi)始理解溝通交流能力的重要性。作為一名財(cái)務(wù)管理者，工作中經(jīng)常會(huì)涉及其他部門(mén)的配合。當(dāng)有意見(jiàn)時(shí)，良好的溝通方式才是解決問(wèn)題的至好辦法。其次是領(lǐng)導(dǎo)力，作為一個(gè)管理者，目的是引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得成就，因?yàn)槿魏我粋€(gè)工作都是一個(gè)人無(wú)法搞定的。

同時(shí)，在這第二個(gè)職業(yè)階段里，建立一個(gè)圈子就顯得尤為重要，如現(xiàn)在或以前的同事、老板、下屬等，可以多在圈子里交流信息。他還有很多獵頭朋友，因?yàn)榭梢詮乃麄兡抢镏垃F(xiàn)在社會(huì)上至搶手的崗位，或者什么樣的人才難找到，從而了解“大職場(chǎng)”并找到一些方向。

在進(jìn)修方面，潘鈺表示，在擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理時(shí)，無(wú)論遇到多復(fù)雜的報(bào)表或財(cái)務(wù)問(wèn)題，他都能憑借CPA的功底坦然處之。但每當(dāng)工作中出現(xiàn)無(wú)可避免的非財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，他卻常常感到為難。他發(fā)現(xiàn)，如果要成為高層次的財(cái)務(wù)管理人員，僅擁有財(cái)務(wù)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須以財(cái)務(wù)為重點(diǎn)而又同時(shí)具備全面的商業(yè)管理知識(shí)。因此，他開(kāi)始考慮提升自己的國(guó)際化知識(shí)水平，并接受了一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，擔(dān)任柯達(dá)圖文影像集團(tuán)大中華區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)。新的挑戰(zhàn)也讓他越發(fā)感到全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)和國(guó)際化視野的重要性，他至終決定報(bào)考ACCA。

■第三階段：10-15年 大致崗位：小公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)、大公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理

深入理解所處企業(yè)的文化

潘鈺目前所處階段：柯達(dá)

潘鈺思考，到了第三個(gè)階段，反而至主要的是穩(wěn)定，也就是提升自己更高層面的東西，因?yàn)椋?dāng)你上升到企業(yè)的高級(jí)管理層，要想獲得更大的突破，首先是要深入了解企業(yè)文化，而一個(gè)企業(yè)的文化不是僅用幾個(gè)月的時(shí)間就可以理解的。

犀利觀點(diǎn)

在職業(yè)生涯發(fā)展的初期稍微頻繁跳槽，可以理解

目前，大多數(shù)人對(duì)于個(gè)人職業(yè)生涯的認(rèn)識(shí)是要穩(wěn)定，認(rèn)為頻繁跳槽會(huì)影響你的發(fā)展。潘鈺卻不這么認(rèn)為。他觀點(diǎn)是：只要建立在所在行業(yè)方向內(nèi)的跳槽，速度快可能獲得的收效更大。因?yàn)槎鄶?shù)人對(duì)跳槽排斥的影響是受歐美、日本等外企影響，但這些卻因國(guó)家發(fā)展環(huán)境不同而異。中國(guó)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度是歐美等國(guó)不能比擬的，在中國(guó)可能每天都有新興行業(yè)誕生，都有大型的跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，可以說(shuō)中國(guó)現(xiàn)在處于一個(gè)整合階段。我個(gè)人認(rèn)為，如果在職業(yè)生涯的前兩個(gè)階段跳槽頻率稍快也是可以理解的。也可能說(shuō)明這個(gè)人有勇氣接受新事物和新挑戰(zhàn)，可以學(xué)到很多不同的東西。我在制造、餐飲以及財(cái)務(wù)咨詢(xún)等行業(yè)都做過(guò)，從而拓寬了我的知識(shí)廣度，在所在行業(yè)遇到的問(wèn)題時(shí)，我可以運(yùn)用其他行業(yè)學(xué)到的知識(shí)觸類(lèi)旁通，去解決問(wèn)題。

對(duì)崗位本身，其實(shí)并無(wú)好壞區(qū)別，至忌諱的是你的職業(yè)生涯沒(méi)有既定的方向。我有個(gè)朋友畢業(yè)后做物流，工作兩年又去讀了碩士，畢業(yè)后又做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，前兩年開(kāi)始做財(cái)務(wù)。這樣他現(xiàn)在12年的生涯被切割成一段段的，每一行都不精，所以到現(xiàn)在還只是普通的會(huì)計(jì)職員。