Gupta and Govinadarajan(1991)對跨國公司的戰(zhàn)略專門進行了研究,但大部分研究文獻資料表明,跨國公司傾向于選擇能量化的目標,比如說以某預算數(shù)字或財務比率作為目標,但各國及一國的不同公司所選擇的目標趨于多樣化。一般而言,戰(zhàn)略目標有如下幾種:(1)銷售額(sales);(2)市場份額(market share);(3)成本降低(cost reduction);(4)質(zhì)量目標(quality targets);(5)獲利能力(Profitability);(6)預算與實際比較(budget to actual)。以上每一種目標的選擇都有其較適用的情形:其中,銷售額與市場份額目標適用于無法控制進入成本、或主要以銷售產(chǎn)品為主的單位;成本降低目標適用于成本中心;質(zhì)量目標適用于某些生產(chǎn)特定產(chǎn)品的單位;獲利能力則適用于有各種決策權(quán)的事業(yè)部(SBU);而預算與實際比較則適用于需要實行預算控制的服務單位。
(二)國際比較研究結(jié)果
Robbins and Stobaugh(1973)研究了200家美國跨國公司,發(fā)現(xiàn)以投資報酬率(ROI)作為其主要的目標。但因ROI存在局限性,又采用實際與預算比較作為補充。Gernon(1980)對70家美國化學行業(yè)跨國公司研究發(fā)現(xiàn)采用多重目標,以降序排列如下:利潤、ROI、預算與實際比較。Abdallah and Keller(1985)發(fā)現(xiàn)類似結(jié)果。Demirag(1994)發(fā)現(xiàn)在英國的日本公司趨向于用銷售額與市場份額作為長期目標。日本上市公司(256家)與美國上市公司(80)相比,Bailes and Assada(1991年)發(fā)現(xiàn)的結(jié)果如下表所示:
Harrison et al.(1994)通過對澳大利亞、美國、新加坡和香港400位經(jīng)理的調(diào)查發(fā)現(xiàn),美國經(jīng)理寧愿制定短期的可量化目標。
1.一個完善的概念框架必須有以下幾個要素:(1)目的與目標(Aims or objectives),它們應與社會經(jīng)濟目標相聯(lián)系,這是最基本的參數(shù);(2)概念(Concepts),它是構(gòu)成框架的支柱,這些概念為評價現(xiàn)存準則及建立新準則提供基礎(chǔ)。(3)標準(Standard/norm)或原則(Pfinciples),它們?yōu)檫B接概念與實務提供指南。(4)規(guī)則(Rules)、技術(shù)(Techniques)與程序(Procedures),它們主要制定具體的操作指令。構(gòu)建國際管理會計框架最棘手的問題是準確理解目標與概念的含義,這既與微觀主體的歸納法相關(guān),同時也與反映社會經(jīng)濟條件與目標的演繹法相關(guān)。
目前西方國家已成立的管理會計專業(yè)機構(gòu)包括:美國的管理會計師協(xié)會(Institute of Management Accountants)、加拿大的管理會計師協(xié)會(Society of Management Accountants)、英國的特許管理會計師協(xié)會(Chartered Institute of Management Accountants)、國際會計師聯(lián)合會下屬的財務和管理會計委員會(Financial and management Accounting Committee,F(xiàn)MAC)。我們認為,F(xiàn)MAC應是指導制定國際管理會計原則、進行國際管理會計實務協(xié)調(diào)的組織機構(gòu)。