「摘要」戰(zhàn)略管理會計適應了社會經濟環(huán)境的變化，豐富和發(fā)展了傳統管理會計的理論和方法，克服了傳統管理會計觀念、內容狹隘等局限性，成為管理會計發(fā)展的必然趨勢。戰(zhàn)略管理會計的形成具有理論上的和現實中的必然性。戰(zhàn)略管理會計理論研究尚處于萌芽時期，從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，其理論體系的內容應包括企業(yè)外部環(huán)境分析、價值鏈分析、成本動因分析和業(yè)績綜合評價四大部分。

　　「關鍵詞」管理會計；戰(zhàn)略管理會計；局限性；必然性

　　社會經濟迅猛發(fā)展，科學技術快速進步，國際競爭日益激烈，顧客需求不斷變化，消費水平不斷提高。企業(yè)運營環(huán)境的巨大變化和戰(zhàn)略管理理論與實踐的蓬勃發(fā)展為我們重新審視管理會計提供了一個嶄新的視角。傳統管理會計理論和實踐的脫節(jié)問題驅使我們加強對管理會計理論和方法上的研究，建立符合管理會計發(fā)展規(guī)律的理論方法體系，以便很好的 指導實踐。戰(zhàn)略管理會計是“為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務”[1]的會計。它不是管理會計的一個分支，而是傳統管理會計在新的市場環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下的發(fā)展。它從戰(zhàn)略高度，圍繞本企業(yè)顧客和競爭對手組成的“戰(zhàn)略三角”[2]，既提供顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關性的外向型信息，也對本企業(yè)的內部信息進行戰(zhàn)略審視，幫助企業(yè)的領導者知己知彼，進行高屋建瓴式的戰(zhàn)略思考，體現了現代管理會計新的發(fā)展方向。從管理會計時代發(fā)展到戰(zhàn)略管理會計時代，既有理論和規(guī)律上的“應然”，更有企業(yè)現實運營中的“實然”。

　　一、戰(zhàn)略管理會計的概念的界定及其特征

　　對戰(zhàn)略管理會計概念的界定，國內外學者的認識尚不統一，然而都反映出戰(zhàn)略管理會計的一些基本特征，即重視外部環(huán)境和市場、注重整體等。筆者認為，戰(zhàn)略管理會計是指為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務的會計信息系統，即服務于戰(zhàn)略比較、選擇和戰(zhàn)略決策的一種新型會計，它是管理會計向戰(zhàn)略管理領域的延伸和滲透。具體說，它是指會計人員運用專門的方法為企業(yè)提供自身和外部市場以及競爭者的信息，通過分析、比較和選擇，幫助企業(yè)管理層制定、實施戰(zhàn)略計劃以取得競爭優(yōu)勢的手段。戰(zhàn)略管理會計的形成和發(fā)展不是對傳統管理會計的否定和取代，而是為了適應社會經濟環(huán)境的變化而對傳統會計理論的豐富和發(fā)展。戰(zhàn)略管理會計的宗旨立足于企業(yè)的長遠目標，以企業(yè)的全局為對象，將視角更多的投向影響企業(yè)經營的外部環(huán)境。與傳統管理會計相比，戰(zhàn)略管理會計有以下一些特征：

　　1、戰(zhàn)略管理會計提供更多的非財務信息

　　戰(zhàn)略管理會計克服了傳統管理會計的缺點，大量提供諸如質量、需求量、市場占有份額等非財務信息，這為企業(yè)洞察先機、改善經營和競爭能力、保持和發(fā)展長期的競爭優(yōu)勢創(chuàng)造有利條件。這樣既能適應企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策的需要，也改變了傳統會計比較單一的計量手段模式，因此，有人提出“戰(zhàn)略管理會計已不是會計”[3]的觀點。

　　2、運用新的業(yè)績評價方法

　　傳統管理會計績效評價指標只重“結果”而不重“過程”，其業(yè)績評價指標一般采用投資報酬率指標，忽視了相對競爭指標在業(yè)績評價中的作用。戰(zhàn)略性績效評價是指將評價指標與企業(yè)所實施的戰(zhàn)略相結合，根據不同的戰(zhàn)略采取不同的評價指標。而且戰(zhàn)略管理會計的業(yè)績評價貫穿于戰(zhàn)略管理應用過程的每一步中，強調業(yè)績評價必須滿足管理者的信息需求。

　　3、戰(zhàn)略管理會計運用的方法更靈活多樣

　　戰(zhàn)略管理會計不僅聯系競爭對手進行“相對成本動態(tài)分析”、“顧客盈利性動態(tài)分析”和“產品盈利性動態(tài)分析”，而且采取了一些新的方法，如產品生命周期法、經驗曲線、產品組合矩陣以及價值鏈分析方法等。

　　二、戰(zhàn)略管理會計興起的必然性

　　時代的變革導致企業(yè)經營環(huán)境變化，經營環(huán)境的變化推動管理科學的發(fā)展。順應這一發(fā)展趨勢，戰(zhàn)略管理應運而生。戰(zhàn)略管理一經產生，即以強調外部環(huán)境對企業(yè)管理的影響、重視內外協調和面向未來等為特點而顯示出強大的生命力[4].企業(yè)管理觀念和管理技術上的變化，對傳統的管理會計產生巨大沖擊。以戰(zhàn)略管理思想為指導，對管理會計理論與方法加以完善和改進，將其推進到“戰(zhàn)略管理會計”的新階段，是邏輯和歷史發(fā)展的必然結果。

　　1、基于理論角度的戰(zhàn)略管理會計產生的邏輯必然性

　?。?）管理會計理論與方法的發(fā)展和管理決策理論與技術密不可分，把戰(zhàn)略因素引入管理會計分析體系，發(fā)展戰(zhàn)略管理會計是現行管理會計理論與方法的一個非常值得同時又是非常自然和符合邏輯的擴展。20世紀40年代盛行的成本會計未能把20世紀50年代已經開始流行的決策分析框架納入其體系中，因而缺乏決策相關性。這導致管理會計取代成本會計成為一種新的決策框架。戰(zhàn)略管理這一新的決策分析范例的蓬勃發(fā)展，使人們開始重新審視現行管理會計的理論與方法，并普遍認為其缺乏戰(zhàn)略性。傳統的管理會計不能提供諸如企業(yè)所處的相對競爭地位的信息，提供有利于企業(yè)競爭戰(zhàn)略調整的會計資料，達到預警目的。事實上，“傳統的管理會計只從短期的觀點出發(fā)，依據投資報酬率和其他財務數據進行管理”[5].因此，自20世紀80年代以來，人們開始將戰(zhàn)略的因素引入管理會計的理論與方法中，從而將其逐步推向戰(zhàn)略管理會計的新階段。管理理論中出現的戰(zhàn)略管理理論、全面質量管理、柔性管理思想，經濟學中的委托代理理論，行為學派的行為理論和權變理論等，特別是管理會計方法的發(fā)展為戰(zhàn)略管理會計的產生提供了可能。

　?。?）“信息技術的進步為戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展提供了技術條件”[2].戰(zhàn)略管理會計提供的戰(zhàn)略管理信息是多維的。從時間區(qū)間上講，它跨越歷史、現在和未來；就會計主體而論，它涉及會計主體及其競爭對手的內外部會計信息；依會計信息的形式來分，它提供的既有財務信息也有非財務信息。傳統管理會計把工作的重心放在企業(yè)內部管理與運作，在成本控制方面主要是采取降低成本措施來實現成本控制的目的，力求在工作現場不浪費資源、節(jié)能降耗、防止事故，以招標方式采購設備和原料，這些都屬于降低成本的初級形態(tài)。在預測與決策內容上，傳統管理會計把模型應用和結果計算放在首位，忽視模型應用的前備考析和取數過程，以致影響了支持預測、決策信息的準確性。在業(yè)績報告內容方面，傳統會計所提供的信息更多的是財務信息，忽略了非財務信息對企業(yè)的影響。信息技術的發(fā)展使管理會計有可能以較低的成本及時提供戰(zhàn)略管理所需要的上述信息。另外，成本更低、使用更方便的信息技術將會越來越多的用于解決管理會計問題。在這種情況下，管理會計人員就可以將更多的精力用于解決戰(zhàn)略水平上的問題。從這種意義上講，信息技術把管理會計推向了戰(zhàn)略管理會計新階段。

　?。?）研究戰(zhàn)略管理會計也是管理會計理論與方法發(fā)展的必然要求。我國目前管理會計研究主要集中在介紹引進國外的最新研究成果上，西方國家管理會計的研究與發(fā)展具有高度發(fā)達的經濟背景，我國管理會計的研究與發(fā)展應當立足于自身的經濟條件，建立在自身的經濟、社會環(huán)境的基礎之上。管理會計的一些方法是在實踐中得來的，是經驗的總結，而有的方法、概念和模式是借鑒經濟學和統計學得來的，如回歸分析、邊際成本、經濟批量、經濟成本等。引入這些方法是管理會計的進步，但實際運用這些方法有一定的難度。在管理會計中導入戰(zhàn)略管理的思想，實現管理會計功能上的擴張，是管理會計發(fā)展的必然結果。事實上，企業(yè)中的各項決策和計劃以及為實現其戰(zhàn)略目標所采取的一些措施，不僅與現代管理會計所確定的控制內容與目標密切相關，而且它們的實現也都離不開管理會計功能作用的發(fā)揮。再者，現代管理會計的重要歷史使命也在于服從企業(yè)戰(zhàn)略經營和戰(zhàn)略管理的需要，其工作重點也應放在配合企業(yè)的戰(zhàn)略管理措施的實行方面。

　　2、基于企業(yè)經營環(huán)境角度的戰(zhàn)略管理會計的現實必然性

　　（1）企業(yè)的內外部環(huán)境是管理會計進行活動的基礎和前提條件。企業(yè)環(huán)境復雜多變需要戰(zhàn)略管理會計。會計是環(huán)境的產物，環(huán)境決定了戰(zhàn)略會計的形成和發(fā)展。會計是在其各種環(huán)境下孕育成長起來的，當會計環(huán)境變化時，會計必然作出相應變革?！安煌l(fā)展階段的會計有著不同的客觀條件，如政治、經濟、法律、文化等，還包括會計內在本身的條件，即會計理論水平和會計人員素質”[6].這些因素中，經濟環(huán)境對會計模式起著主導的作用。從單式簿記到復式簿記，從自由放任的會計核算到會計準則的出現，從各國會計自成一體到會計國際化的趨勢，都無不體現了經濟發(fā)展和企業(yè)管理的要求。當戰(zhàn)略管理深入企業(yè)管理之后，借鑒戰(zhàn)略管理的思想，提出戰(zhàn)略管理會計這一范疇進行研究無疑是非常必要的。它將有利于進一步深入考察企業(yè)環(huán)境對管理會計的影響和作用，從而使管理會計的眼界更加寬廣，以至于適應企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求。

　?。?）研究戰(zhàn)略管理會計也是我國企業(yè)管理的需要。改革開放的深入以及經濟全球化的進一步發(fā)展，使得企業(yè)間競爭日趨激烈，企業(yè)的經營管理環(huán)境也由封閉走向開放，由死板走向靈活，企業(yè)的戰(zhàn)略管理日益重要，而戰(zhàn)略管理需要信息系統的支持，現行的管理會計是不能實現這一目標的。市場競爭日益加劇使人們認識到傳統管理會計不能適應制造和競爭環(huán)境的變化，如不能考慮新環(huán)境中成本形態(tài)的變化，在實務中“從屬于”財務會計，扭曲了產品和勞務的真實成本；不能反映質量、可靠性、生產的彈性、顧客的滿意程度等一系列與企業(yè)戰(zhàn)略目標密切相關的指標；缺少重視外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀念，不能提供成本、價格、業(yè)務量、市場份額、現金流量等方面相對水平和變化趨勢的會計信息。而戰(zhàn)略管理會計則可以彌補傳統管理會計的缺陷，可以為企業(yè)從戰(zhàn)略的角度審視企業(yè)的組織機構設置、市場營銷、資源配置。從整體上全方位的迎接管理會計面臨的挑戰(zhàn)。

　　三、構建戰(zhàn)略管理會計理論體系的思考

　　戰(zhàn)略管理會計在國外是個新興研究領域，其完整的理論與方法體系尚未建立，國內研究亦剛剛起步。筆者認為，從戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展過程和特點看，戰(zhàn)略管理會計體系是圍繞戰(zhàn)略管理展開的，應包含四個方面的內容：

　　1、企業(yè)外部環(huán)境分析

　　環(huán)境對于企業(yè)來說是一把雙刃劍。一方面為企業(yè)發(fā)展提供機遇，另一方面又制約企業(yè)的經營活動，甚至可能會帶來風險。企業(yè)必須充分適應環(huán)境變化。在高新技術迅速發(fā)展、市場競爭異常激烈的情況下，企業(yè)對環(huán)境變化的敏感程度和反應能力以及對環(huán)境變化的適應程度從某種意義上講決定著企業(yè)的發(fā)展前景。與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施相關的會計信息，不僅包括企業(yè)內部信息，而且應該包括與外部環(huán)境相關的信息。戰(zhàn)略管理會計對與企業(yè)外部環(huán)境因素相關的信息進行搜集、整理的目的在于使企業(yè)能夠根據環(huán)境的變化修改原有發(fā)展戰(zhàn)略，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略能夠建立在科學合理的基礎之上。如戰(zhàn)略管理會計通過分析、判斷經濟周期的變化情況來確定最近的投資，又如技術進步既可以創(chuàng)造新市場，產生大量新型的和改進型的產品，也使得現有的產品與服務過時。不論屬于哪一種情況，技術環(huán)境因素的變化會改變企業(yè)在產業(yè)中的相對地位及其競爭優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略管理會計必須根據企業(yè)特點及其所在的行業(yè)特點，關注宏觀環(huán)境的變化，研究與判斷宏觀環(huán)境變化可能帶來的機會與威脅，提供相關信息，并對可供采取的管理措施提出建議，使企業(yè)戰(zhàn)略建立在多方位、多角度、多層次分析的基礎之上。

　　2、企業(yè)價值鏈分析

　　企業(yè)產品的生產過程是價值的形成過程，同時也是費用發(fā)生過程和產品成本形成過程。企業(yè)將產品移交給顧客時，也就是將產品的價值轉移給顧客。價值是一次移交的，但產品的價值卻是在企業(yè)內部逐步形成、逐漸累積的?！捌髽I(yè)生產經營活動的有序進行構成了相互聯系的生產活動鏈，生產經營活動鏈也就是企業(yè)的價值鏈”[7].企業(yè)的價值活動可以分為兩大類：基本活動和輔助活動?；净顒由婕拔镔|生產、銷售和售后服務中的各種活動。基本活動可以劃分為內部后勤、生產作業(yè)、外部后勤、市場銷售、服務。內部后勤是與接受、存儲和分配相關聯的各種活動，生產作業(yè)是與將投入轉化為最終產品相關的各種活動，外部后勤是與存儲和將產品發(fā)送給買方有關的各種活動，市場銷售是與提供一種顧客購買產品的方式和引導他們進行購買有關的各種活動，服務是與提供服務以增加或保持產品價值有關的各種活動。價值活動是構筑競爭優(yōu)勢的基石，對價值鏈的分析不僅要分析構成價值鏈的單個價值活動，而且，重要的是，要從價值活動的相互關系中分析各項活動對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響。價值鏈分析的任務就是要確定企業(yè)的價值鏈，明確各價值活動之間的聯系，提高企業(yè)創(chuàng)造價值的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢提供條件。

　　3、企業(yè)成本動因分析

　　成本動因即是引起成本發(fā)生變化的原因，多個成本動因結合起來決定一項既定活動的成本，一項價值活動的相對成本地位取決于它相對于重要成本動因的地位。對成本動因的細致劃分難以窮盡，但從戰(zhàn)略高度看，影響成本發(fā)生深刻變化的是那些具有普遍意義的、更具有戰(zhàn)略意義的成本動因，如規(guī)模經濟、生產能力利用模式、價值活動之間的聯系及其相互關系、時機選擇、企業(yè)政策、地理位置等，這些成本動因對企業(yè)的成本發(fā)生持久的影響。企業(yè)特點不同，具有戰(zhàn)略意義的成本動因也會有所不同。這些成本動因或多或少能夠置于企業(yè)的控制之下。識別每種價值活動的成本動因能夠明確相對成本地位形成和變化的原因，為改善價值活動和強化成本控制提供有效的途徑。由于企業(yè)的特點、條件不同，在進行成本動因分析時，除了要認識一般的成本動因外，還需要結合企業(yè)的實際情況，分析對企業(yè)影響重大的成本動因。

　　4、企業(yè)業(yè)績綜合評價

　　從戰(zhàn)略角度看，企業(yè)競爭能力受到外部環(huán)境、內部條件和競爭態(tài)勢的強烈影響。競爭使企業(yè)經營的不穩(wěn)定因素越來越多，市場增長、顧客需求、產品生命周期、技術更新等的變化速度大大提高，如何以最直接、最簡便的方式滿足顧客需求，如何構造企業(yè)組織體系以便能夠對環(huán)境變化作出靈敏反應，如何在激烈競爭中獲得優(yōu)勢是管理當局必須認真考慮的問題。面對這些問題，傳統的業(yè)績財務計量方法受到挑戰(zhàn)，需要在業(yè)績的財務計量基礎上，對業(yè)績進行綜合評價，以便從更高層次上對企業(yè)的業(yè)績進行更為全面的評價。業(yè)績的綜合評價包括業(yè)績的財務計量和非財務計量兩個方面。“業(yè)績的財務計量在傳統上占主導地位”[8].然而，當競爭環(huán)境越來越需要經理們重視和進行經營決策時，像市場占有率、革新、顧客滿意、服務質量、業(yè)務流程、產品質量、市場戰(zhàn)略、人力資源等非財務計量指標便被更多地用于衡量企業(yè)的業(yè)績，在企業(yè)業(yè)績計量方面起著更大的作用。業(yè)績的非財務指標必須結合公司的行業(yè)特點、發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略加以確定。不同行業(yè)的企業(yè)和同一行業(yè)的不同企業(yè)，其目標、使命和戰(zhàn)略各不相同，其業(yè)績衡量指標也不盡相同。

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