目前，關(guān)于現(xiàn)代公司治理的理論和實務(wù)問題的研究，已經(jīng)成為國內(nèi)外學(xué)術(shù)界的研究熱點，并且形成了大量有價值的研究文獻，對公司治理的實踐起到了理論鋪墊和理論指導(dǎo)的作用。然而，筆者注意到，就國內(nèi)的研究而言，無論是研究的理論基礎(chǔ)還是一些被人們廣泛接受的理論觀點，都存在不少誤區(qū)。本文擬對一些重大的誤區(qū)進行澄清，以求能為日后更深入地研究掃清障礙。

　　一、代理成本認(rèn)識誤區(qū)

　　當(dāng)前公司治理研究的理論基礎(chǔ)是委托代理理論。這一理論隱含著一個前提假設(shè)：委托者具有同質(zhì)性，即眾多委托者的目標(biāo)是一致的。公司治理的目標(biāo)是如何設(shè)計合理的機制以激勵經(jīng)理按委托者的目標(biāo)行事。但現(xiàn)在的問題是，委托者的目標(biāo)一定相同嗎？如果不同，委托者的目標(biāo)差異會不會產(chǎn)生新的代理成本？

　　我國上市公司大多是原先的國有企業(yè)通過剝離劣省資產(chǎn)進行包裝而改造過來的，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)包括國有股、法人股、社會公眾股，其中，國有股、法人股不能上市流通并占主導(dǎo)地位。因此，國有（法人）股不可能通過二級市場的買賣套現(xiàn)，雖然可以協(xié)議轉(zhuǎn)讓、行政無償劃撥等方式進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，但轉(zhuǎn)讓的成本很大。我們有理由相信國有（法人）股東的目標(biāo)是追求股權(quán)的長期收益。至于能夠流通的社會公眾股，由于我國上市公司流通股股票市盈率普遍偏高（注：有統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，我國上市公司流通股股票市盈率平均值在60倍左右，即投資者的本金預(yù)期在60年后才能收回。），追求股票紅利回報不會是流通股股東的目標(biāo)。另外，流通股在公司股權(quán)結(jié)構(gòu)中居于次要地位，常常是即使所有流通股由一人掌握也不可能取得對公司的控制權(quán)，因此，控制權(quán)收益也不可能是流通股股東追求的目標(biāo)，至少不是流通股股東的普遍行為。

　　因此，流通股股東的主要目標(biāo)是資本收益，即通過二級市場的低買高賣獲得短期差價。

　　按理說，追求長期的資本回報和短期的資本差價并不存在不可調(diào)和的矛盾。因為良好的經(jīng)營業(yè)績總是推動股價不斷上漲。但問題恰恰是，如果公司經(jīng)營業(yè)績和股價走勢相互背離，這種不可調(diào)和的矛盾將成為現(xiàn)實。實證研究表明，我國上市公司的股價和業(yè)績偏偏長期背離（王愛凡，2002）。這樣，公司經(jīng)營者將不得不考慮如何將經(jīng)濟資源分配于提高公司業(yè)績和推動股價上漲之間。如果經(jīng)營者將全部資源用于提高公司業(yè)績，則對非流通股股東有利，但流通股股東的利益受到損害，而流通股股東事先會知道這種預(yù)期，從而不會購買公司股票，上市公司通過證券市場籌資的功能將喪失殆盡。如果經(jīng)營者將全部資源用于推動股價上漲，則對流通股股東有利，而對非流通股股東不利。盡管非流通股股東可以通過控制權(quán)收益進行補償，但對全社會而言是無效率的。

　　因此，常常出現(xiàn)的情形是經(jīng)營者兼顧流通股股東和非流通股股東的利益。但無論何種情況出現(xiàn)，帕累托最優(yōu)不可能實現(xiàn)。即使經(jīng)營者沒有任何機會主義行為，由于流通股股東和非流通股股東之間的目標(biāo)差異，公司總是存在代理成本，這種代理成本我們不妨稱之為委托人目標(biāo)差異型代理成本或第二類代理成本（相比較第一類代理成本即委托人-代理人目標(biāo)差異型代理成本而言）。

　　這種代理成本目前幾乎在所有的公司治理研究中均很少提及。降低第二類代理成本的途徑不外乎兩種：改變公司股權(quán)結(jié)構(gòu)或者扭轉(zhuǎn)股價與公司業(yè)績背離的走勢。前者可通過逐步放開國有（法人）股的自由轉(zhuǎn)讓權(quán)乃至實現(xiàn)股票全流通，后者則涉及到證券市場內(nèi)在結(jié)構(gòu)性矛盾，一方面要完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、健全內(nèi)部監(jiān)控機制，另一方面則要有一系列通過證券市場、產(chǎn)品市場和經(jīng)理市場來發(fā)揮作用的外部治理機制，如公司法、證券法、信息披露、會計準(zhǔn)則、社會審計和社會輿論等，如此方能實現(xiàn)股票市場由“投機市”轉(zhuǎn)變到“投資市”，扭轉(zhuǎn)股價與公司業(yè)績長期背離的態(tài)勢。

　　此外，傳統(tǒng)的公司治理理論是建立在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離現(xiàn)象的基礎(chǔ)上的，故而認(rèn)為代理成本之所以產(chǎn)生是源于廣泛分散的股東與經(jīng)理之間的目標(biāo)不一致。為了降低代理成本，股權(quán)集中便有必要，并繼而有研究結(jié)論認(rèn)為公司的所有權(quán)集中程度與其經(jīng)營績效成正比，如Berle和Means（1932）、Jensen和Meckling（1976）、Shleifer和Vishny（1986）、Barclay和Holderness（1989）、McConnell和Servaes（1990）、許小年和王燕（1997）等。但隨后的一些研究卻指出，集中型所有權(quán)結(jié)構(gòu)面臨著一個負(fù)面問題，即大股東與小股東之間的沖突，或者說，是大股東對小股東利益的侵占，如Shleifer和Vishny（1997）、Claessensetal（1999）、LaPortaetal（2000）等。筆者認(rèn)為，盡管目前股東與經(jīng)理之間的委托代理關(guān)系事實上已經(jīng)成為公司治理主流研究的前提條件，但有必要對這一前提提出置疑，理由是目前許多公司都存在控制性股東。

　　尤其是在處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中的中國，“一股獨大”問題極為普遍，控股股東往往憑借其占有的投票權(quán)優(yōu)勢直接介入或干預(yù)公司的經(jīng)營活動，并且可能出現(xiàn)侵占小股東利益的行為。因此，公司內(nèi)部基本的委托代理關(guān)系并非股東與經(jīng)理之間的關(guān)系，而是外部投資者與控制性股東之間的委托代理關(guān)系（注：其實，控制性股東從嚴(yán)格意義上說既屬于委托人范疇，又屬于代理人范疇。），公司治理的核心內(nèi)容應(yīng)是如何有效監(jiān)督作為代理人的控制性股東的行為，使之符合外部投資者的利益需要。

　　二、“一股獨大”認(rèn)識誤區(qū)。

　　當(dāng)前人們對“一股獨大”問題的普遍認(rèn)識是：由于在公司股權(quán)結(jié)構(gòu)中國有股、法人股占絕對支配地位，而且不能上市流通，因此大股東有動力也有能力去剝奪中小股東，從而侵害中小股東的利益。在這里，人們更多地是關(guān)注這種情形，即首位大股東持股比例很高，同時持股份額又顯著高于其他大股東，而忽視了另一種情況，即首位大股東持股比例較低，但又直接或間接控制企業(yè)。其實，在剝奪中小股東的動機方面，后者比前者更為強烈，這可以在經(jīng)濟學(xué)意義上得到論證。

　　大股東的收入來源大體有兩個方面，正常分紅和控制權(quán)收益。大股東的非法掠奪，必然導(dǎo)致公司整體效率的降低，從而大股東的紅利減少。因此理性的大股東在如何最大化其總效用時面臨著如下一種權(quán)衡，即致力于企業(yè)的經(jīng)營活動以創(chuàng)造更多的利潤進而與其他股東共同分享紅利，還是靠掠奪其他中小股東以進一步汲取控制權(quán)收益，兩種收入總和最大是決定最佳掠奪程度的標(biāo)準(zhǔn)。

　　為分析問題方便，假定公司總的收益為1，大股東將其中的份額p轉(zhuǎn)移出去（p取值范圍為[0，1]），剩余部分1-p與其他股東共同分享。由于對投資者保護的法律法規(guī)和監(jiān)管機構(gòu)的存在，大股東的掠奪行為也存在一定的成本。隨著外部法律環(huán)境對投資者保護程度的不同，大股東將實施不同的方式來轉(zhuǎn)移資源，定義為轉(zhuǎn)移技術(shù)T（。），當(dāng)大股東轉(zhuǎn)移的資源份額為p時，被轉(zhuǎn)移資源中其所能得到的部分權(quán)為T（p），由于轉(zhuǎn)移成本的存在使得剩余部分在轉(zhuǎn)移過程中被消耗了。轉(zhuǎn)移技術(shù)函數(shù)滿足下列條件：1）T（0）=02）T‘（0）=13）T’（1）=04）T“（。）＜0下面我們將分析大股東的掠奪水平p是如何決定的。假定大股東持有公司的股權(quán)份額為c，該大股東是理性的，則其轉(zhuǎn)移資源的最優(yōu)數(shù)量P將由下式?jīng)Q定：Maxc（1-p）+T（P）一階條件為T‘（P）=c又由于T”（。）＜0可以推知大股東轉(zhuǎn)移資源的最優(yōu)數(shù)量p是其持股比例c的減函數(shù)，即隨著大股東持股比例的降低，其將有更強的激勵從事掠奪。因此可以得出結(jié)論：如果處于控制地位的股東只持有公司很少股份或現(xiàn)金流量權(quán)力，對其他小股東的掠奪而致使公司造成的損失具有較大的外部效果，控股股東只承擔(dān)或內(nèi)部化了其中很少的份額，但卻享受到了由掠奪產(chǎn)生的所有的控制權(quán)收益，對上述兩種決策的權(quán)衡必然使其選擇掠奪其他股東。

　　當(dāng)前解決這一問題的關(guān)鍵，在于建立股權(quán)制衡機制與完善公司治理機制。實證研究表明，在投資者保護不完善的情形下，通過由少數(shù)幾個大股東分享控制權(quán)，使得任何一個大股東都無法單獨控制企業(yè)的決策，則可以起到限制掠奪行為的作用（Bennedsen  Wolfenzon，1999）。

　　當(dāng)不存在一個占明顯優(yōu)勢的控股股東，公司的主要行動需要經(jīng)由這幾個大的投資者的一致同意時，這些大股東所共同持有的足夠大的現(xiàn)金流量權(quán)力足以限制這些股東對剩余中小股東進行掠奪的激勵。Claessensetal（1999）的研究也證明了這一點，他通過對2658家亞洲公司1996年的實際數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，分析結(jié)果表明：大股東擁有較多的現(xiàn)金流要求權(quán)有利于公司整體價值的提升，與之相反，大股東擁有較多的控制權(quán)不利于公司的市場定價。特別是當(dāng)大股東擁有的現(xiàn)金流要求權(quán)較小而控制權(quán)較大的情況下（注：根據(jù)LaPortaetal（1999）的研究，在控制性股東普遍存在的國家里，盡管控制性股東對公司具有控制權(quán)，但他們所擁有的現(xiàn)金流要求權(quán)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于控制多數(shù)的要求，因此可以看出現(xiàn)金流要求權(quán)與控制權(quán)分離的形式被控制性股東普遍采用。），公司的整體市場價值呈明顯下降趨勢。

　　這些理論研究成果為我國公司治理的完善提供了很好的借鑒。在當(dāng)前經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中，由于對投資者法律保護不足（注：實際上，“一股獨大”不過是公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)象，而不是公司治理結(jié)構(gòu)問題的成因，問題解決的根本在于通過健全法制保護中小股東的利益。不從根本上完善法制，試圖分散公司所有權(quán)是難以奏效的。但鑒于健全法制、建立有效的執(zhí)法機制是一個很長的歷史過程，甚至需要悠久的法制傳統(tǒng)，因此，通過股權(quán)制衡抑制“一股獨大”不妨為當(dāng)前可行的一種選擇。），可通過股權(quán)的轉(zhuǎn)讓置換等措施形成少數(shù)幾個利益相互獨立的大股東。實施相互制衡，既保留了股權(quán)相對集中的好處，又能有效限制大股東的掠奪行為，這將是短期內(nèi)迅速改善公司治理的最佳選擇。（注：國內(nèi)學(xué)者的相關(guān)研究提供了理論依據(jù)，具體有何浚（1998）、周業(yè)安（1999）、孫永祥、黃祖輝（1999）等，而其中以孫永祥、黃祖輝的研究結(jié)論被人們引用最多。

　　他們通過對1998年12月31日在上海證券交易所與深圳證券交易所上市的503家A股公司作為樣本進行研究認(rèn)為，與股權(quán)高度集中和股權(quán)高度分散的結(jié)構(gòu)相比，有一定集中度、有相對控股股東、并且有其他大股東存在的股權(quán)結(jié)構(gòu)，總體而言最有利于公司治理機制的作用發(fā)揮，因而具有該種股權(quán)結(jié)構(gòu)的公司績效也趨于最大。詳見孫永祥、黃祖輝的《上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)與績效》，《經(jīng)濟研究》1999年第12期。）

　　投資者法律保護不足（注：實際上，“一股獨大”不過是公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)象，而不是公司治理結(jié)構(gòu)問題的成因，問題解決的根本在于通過健全法制保護中小股東的利益。不從根本上完善法制，試圖分散公司所有權(quán)是難以奏效的。但鑒于健全法制、建立有效的執(zhí)法機制是一個很長的歷史過程，甚至需要悠久的法制傳統(tǒng)，因此，通過股權(quán)制衡抑制“一股獨大”不妨為當(dāng)前可行的一種選擇。），可通過股權(quán)的轉(zhuǎn)讓置換等措施形成少數(shù)幾個利益相互獨立的大股東。

　　實施相互制衡，既保留了股權(quán)相對集中的好處，又能有效限制大股東的掠奪行為，這將是短期內(nèi)迅速改善公司治理的最佳選擇。（注：國內(nèi)學(xué)者的相關(guān)研究提供了理論依據(jù)，具體有何浚（1998）、周業(yè)安（1999）、孫永祥、黃祖輝（1999）等，而其中以孫永祥、黃祖輝的研究結(jié)論被人們引用最多。他們通過對1998年12月31日在上海證券交易所與深圳證券交易所上市的503家A股公司作為樣本進行研究認(rèn)為，與股權(quán)高度集中和股權(quán)高度分散的結(jié)構(gòu)相比，有一定集中度、有相對控股股東、并且有其他大股東存在的股權(quán)結(jié)構(gòu)，總體而言最有利于公司治理機制的作用發(fā)揮，因而具有該種股權(quán)結(jié)構(gòu)的公司績效也趨于最大。詳見孫永祥、黃祖輝的《上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)與績效》，《經(jīng)濟研究》1999年第12期。）

　　三、“內(nèi)部人控制”認(rèn)識誤區(qū)

　　“內(nèi)部人控制”命題是青木昌彥教授針對東歐及獨聯(lián)體國家經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌過程中企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)問題提出來的。國內(nèi)學(xué)者紛紛結(jié)合國內(nèi)改革實際，對“內(nèi)部人控制”問題進行研究并提出了一些很有見地的理論觀點，其中一個具有代表性的觀點認(rèn)為，應(yīng)將“內(nèi)部人控制”問題作廣義與狹義的區(qū)分。從廣義上講，“內(nèi)部人控制”問題就是代理問題，即在一定的條件下，經(jīng)營者可能做出違背出資者利益的事情來；從狹義上講，“內(nèi)部人控制”問題又是針對前蘇聯(lián)、東歐等社會主義國家所特有的情況而提出來的，在這些處于轉(zhuǎn)軌時期的國家中，“內(nèi)部人控制”是一類特殊的代理問題。應(yīng)該說，做這一區(qū)分對于從更廣闊的視角研究中國國有企業(yè)問題是很有意義的，但研究問題的本質(zhì)仍沿襲青木昌彥的衣缽，還未超越傳統(tǒng)委托代理理論的分析框架。

　　筆者認(rèn)為，以“內(nèi)部人控制”問題來解釋我國國有企業(yè)的現(xiàn)狀并得出結(jié)論要控制“內(nèi)部人控制”，本身顯得牽強，理論上沒有足夠的說服力。首先，青木昌彥提出“內(nèi)部人控制”問題是基于東歐及獨聯(lián)體國家經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌過程的背景，而我國目前正在進行的經(jīng)濟體制改革和東歐及獨聯(lián)體國家當(dāng)年的情景已大不相同，一個重大的差異在于私有化并不是我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的改革取向，突出表現(xiàn)在，在我國國有企業(yè)中并不存在經(jīng)營者與企業(yè)職工“合謀”的理論與現(xiàn)實基礎(chǔ)。實際情況往往是經(jīng)營者不屑也不必要與職工“合謀”，因為經(jīng)理人員對企業(yè)控制權(quán)的取得并不取決于職工，而是取決于其與政府部門一對一的談判之后的授權(quán)。事實上，許多腐化墮落的國企經(jīng)理人員以企業(yè)效益和職工福利的日益降低為代價中飽私囊，他們最為恐懼的就是職工了解內(nèi)幕而揭發(fā)，二者不可能形成“合謀”。其次，在我國國有企業(yè)改革中，政府仍然具有超強的行政控制力，根本就不存在東歐及獨聯(lián)體國家當(dāng)年經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌中所表現(xiàn)出來的政府逐步喪失對國有企業(yè)的控制權(quán)之情形。相反，在我國正是政府在行政上的超強控制與在產(chǎn)權(quán)上的超弱控制才導(dǎo)致“內(nèi)部人控制”問題的產(chǎn)生。中國人民銀行研究局局長謝平教授的研究結(jié)論認(rèn)為，由于中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中存在的經(jīng)營者市場與政治家市場一體化以及企業(yè)經(jīng)營者與政治家混業(yè)經(jīng)營的事實，離開政治體制和政黨制度研究中國的公司治理結(jié)構(gòu)是蒼白乏力的（謝平，2001），這對于研究轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟中的公司治理及其“內(nèi)部人控制”問題具有重要的意義。再次，“內(nèi)部人控制”在我國是國企改革的階段性產(chǎn)物，具有存在的合理性。在以放權(quán)讓利為特征的國企改革過程中，無論是承包制、股份制還是與外商合資、合作，企業(yè)控制權(quán)逐步從國家向經(jīng)營者進行轉(zhuǎn)移，當(dāng)這種轉(zhuǎn)移進行到一定程度時，政府必須在繼續(xù)堅持政企分開、放松管制與重新集權(quán)、終止改革二者之間權(quán)衡，由于制度變遷所固有的路徑依賴性，只能選擇前者。從這種意義上說，“內(nèi)部人控制”是現(xiàn)階段改革的必然結(jié)果。此外，由于內(nèi)部人比外部人更熟悉企業(yè)的經(jīng)營情況，更富有經(jīng)營才能，因而“內(nèi)部人控制”在一定程度上可提高經(jīng)營績效。況且在目前國有企業(yè)人格化所有者缺位的情況下，我們也沒有理由相信董事會就一定能按全體利益相關(guān)者的利益行事，以至于達到比“內(nèi)部人控制”更好的治理績效，獨立董事在目前的治理困境便有力地證明了這一點。最后，從經(jīng)營者激勵約束機制角度而言，“內(nèi)部人控制”其實還是一種有效的經(jīng)營者激勵手段?！皟?nèi)部人控制”是屬于經(jīng)營控制權(quán)的范疇，這種特定控制權(quán)可以滿足經(jīng)營者三個方面的需要：滿足企業(yè)家施展才能、體現(xiàn)其“企業(yè)家精神”的自我實現(xiàn)的需要；滿足控制他人或感覺優(yōu)越于他人、感覺自己處于負(fù)責(zé)地位的權(quán)力需要；使得企業(yè)家具有職位特權(quán)，享受“在職消費”，給企業(yè)家?guī)碚?guī)報酬激勵以外的物質(zhì)利益滿足（黃群慧，1999）。按照馬斯洛的激勵理論，能滿足人某種需要的因素均能成為激勵手段。在我國，“內(nèi)部人控制”不僅是激勵手段，而且其激勵強度比物質(zhì)報酬的激勵強度大得多。綜上所述，硬性套用“內(nèi)部人控制”的概念來解釋中國國有企業(yè)的現(xiàn)實，片面強調(diào)控制“內(nèi)部人控制”也許不是最佳選擇。

　　四、公司治理研究內(nèi)容的認(rèn)識誤區(qū)

　　目前國內(nèi)的公司治理研究大多基于分權(quán)與制衡的角度，探討如何構(gòu)建公司股東大會、董事會、監(jiān)事會和高層經(jīng)營者之間的制衡關(guān)系，僅僅停留在對境外公司治理模式的比例及借鑒等公司治理結(jié)構(gòu)的層面上，對如何建立與完善具體的公司治理機制，以適應(yīng)中國公司的治理實踐卻很少涉及。不可否認(rèn)，為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度，深化國有企業(yè)改革，首先應(yīng)該建立合理的公司治理結(jié)構(gòu)。但治理結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)不能解決公司治理的所有問題，有效的公司治理不僅需要一套完備的公司治理結(jié)構(gòu)，更需要若干具體的超越結(jié)構(gòu)的治理機制。公司的有效運行不僅需要通過股東大會、董事會和監(jiān)事會發(fā)揮作用的內(nèi)部監(jiān)控機制，而且更需要一系列通過證券市場、產(chǎn)品市場和經(jīng)理市場來發(fā)揮作用的外部治理機制。如果僅僅把公司治理停留在通過“三會”（股東大會、董事會、監(jiān)事會）的治理結(jié)構(gòu)來實踐，就會出現(xiàn)公司治理研究的空洞化，甚至有可能導(dǎo)致國企改革的倒退。（注：國內(nèi)公司治理研究的空洞化問題已經(jīng)露出了苗頭。雖然經(jīng)濟學(xué)者們正在提出或探索基于“委托-代理關(guān)系”或“剩余索取權(quán)配置”的公司治理理論，法學(xué)學(xué)者們也在研究和探討具有穩(wěn)定性和強制性的公司法的修改。但是，企業(yè)改革實踐最需要的公司治理實務(wù)仍是一個空白，并且，企業(yè)集團中的治理問題、資本市場在治理中的作用問題、跨國經(jīng)營的治理問題、新經(jīng)濟下的治理問題等等，都是目前迫切需要解決而又懸而未決的焦點問題（李維安，2002）。）

　　此外，傳統(tǒng)理論認(rèn)為，公司治理問題的產(chǎn)生源于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離條件下的代理問題，其初衷是為了實現(xiàn)股東對經(jīng)營者的監(jiān)督和制衡。隨著企業(yè)實踐的發(fā)展，這種研究演變?yōu)閷σ怨蓶|和經(jīng)營者之間的制衡關(guān)系為主的企業(yè)各利益相關(guān)者之間的權(quán)力制衡關(guān)系的研究。但是，公司治理并不是為制衡而制衡，制衡并不是保證各方利益最大化的最有效途徑。公司治理的核心問題是建立一套完善的治理機制，而治理機制的核心正是在于機制的有效性問題，衡量一個治理制度或治理機制的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是如何使公司最有效的運行，如何保證各方面利益相關(guān)者的利益得到維護和滿足。因此，科學(xué)的公司決策不僅是公司的核心同時也是公司治理的核心。因為，公司各方的利益都體現(xiàn)在公司實體之中，只有理順各方面的權(quán)責(zé)關(guān)系，才能保證公司的有效運行，而公司有效運行的前提是決策科學(xué)化。

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　　[9]洪浩。論國企改革中的“內(nèi)部人控制”問題-兼評“內(nèi)部人控制”理論[J].福建行政學(xué)院福建經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報，2002，（4）。

　　[10]費方域?？刂苾?nèi)部人控制-國企改革中的治理機制研究[J].經(jīng)濟研究，1996，（6）。[11]潘石?！皟?nèi)部人控制企業(yè)”論質(zhì)疑[J].當(dāng)代經(jīng)濟研究，1998，（1）。