在現(xiàn)代社會中，資金是所有企業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到的一個突出問題。幾乎沒有一家企業(yè)是只依靠自有資金，而不運用負債就能滿足資金的需求。負責經(jīng)營已是廣大企業(yè)所接受的一種融資方式，它是一種企業(yè)通過銀行貸款、發(fā)行債券、商業(yè)信用等來籌集資金的經(jīng)營方式。

　　1　負債經(jīng)營的優(yōu)勢

　　負債經(jīng)營作為一種經(jīng)營策略，它不僅能及時、快速地滿足企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的要求，還為企業(yè)提供了其他好處，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

　�。�1）負債經(jīng)營具有財務杠桿作用。在資本總額、息稅前盈余一定的情況下，企業(yè)負債比率越高，財務杠桿系數(shù)越高，預期的每股收益也越高。

　　（2）負債的利息具有“抵稅”作用。在會計處理中，負債的利息費用計入財務費用，這就使得企業(yè)的成本費用增大，在一定程度上降低了企業(yè)的稅負。

　�。�3）在利率、匯率持續(xù)上升的情況下，負債經(jīng)營具有舉債效應。因為債務到期時，企業(yè)是以帳面價值為準歸還，一般不考慮通貨膨脹的因素。所以，當利率、匯率上升越高，企業(yè)因此而得到的潛在利益越大。從上面我們可以看到，企業(yè)負債經(jīng)營能夠獲得額外收益，西方的商界大亨也無不舉債經(jīng)營，向資金市場融資。1988年，對于報業(yè)王國麥道克來說是豐收的一年，麥道克通過施展鐵腕，一舉集資20多億美元，把美國極有影響的一座電視網(wǎng)買下。至此，麥道克已背負24億美元的債務。像滾雪球一樣，債務越滾越大，事業(yè)也越滾越大。在企業(yè)資金利潤率高于負債資金利息率的情況下，負債不會增加企業(yè)的經(jīng)營負擔，只要企業(yè)運行良好，贏利能力強，負債再高也可以良好運作。在1990年西方經(jīng)濟衰退以前，麥道克憑借各銀行的支持，良好的信譽，超人的膽識，獨特的經(jīng)營，最終建立了年收入達60億美元的報業(yè)王國。它控制了澳大利亞70%的新聞業(yè)，45%的英國報業(yè)，還把美國的一部分電視網(wǎng)絡置于他的名下。

　　但有誰可以把握市場的瞬息萬變呢？一旦企業(yè)負債過大，債主過多，對付起來也實屬不易，一發(fā)牽動全身，投資風險特高。哪怕是碰到企業(yè)財務管理上的失誤，或是一種始料未及的災難，就可能使企業(yè)陷入財務危機。此時，企業(yè)負債越高，到期還款付息的壓力也越大。用他人的資金為自己賺錢當然具有很強的誘惑力，但其產(chǎn)生的嚴重后果是將影響你未來很長一段時期內(nèi)的商業(yè)信用、再融資能力，甚者將直接導致企業(yè)的倒閉。

　　事實證明，當麥道克的流動資金不足以償還到期的區(qū)區(qū)1000萬元美元貸款時，各家銀行、金融公司也因為種種原因不再貸款給他，麥道克走到了生死攸關的邊緣。雖然，我們不能說這是其根本原因，但它直接導致了結果的產(chǎn)生，只要美國匹茲堡的這家小銀行把麥道克不能到期償還其1000萬美元的事鬧到法庭，他就失去了商業(yè)上的信譽。不管你的報表上有多少利潤，你規(guī)劃的前景有多么美好，接下去就會有145家銀行都會索還貸款。就是具有最佳支付能力的企業(yè)也受不了債權人聯(lián)手要錢。這樣一來，麥道克只有變賣資產(chǎn)以償還債務，真的走到了事業(yè)的盡頭。

　　2　負債經(jīng)營的風險與防范

　　2.1　導致企業(yè)負債經(jīng)營失敗的首要原因是缺乏穩(wěn)健意識，行為過于冒險

　　負債經(jīng)營是一種風險很大的經(jīng)營方式，負債經(jīng)營的企業(yè)家都有很強的冒險意識。所以負債經(jīng)營特別需要能夠有效防范財務危機的措施。可是很多企業(yè)沒有，或自認為本企業(yè)進行了信用管理，但由于缺乏流動資金和資金儲備，信用管理的作用大打折扣，完全不足以防范風險。企業(yè)不能為了追求高額利潤而忽視風險的存在，過度的負債會使企業(yè)背上沉重的包袱，并直接危及到企業(yè)的生存，所以企業(yè)必須樹立強烈的風險意識，以控制企業(yè)的資產(chǎn)負債率來達到控制風險的目的。

　　2.2　防范企業(yè)負債經(jīng)營風險的策略是保障企業(yè)銷售增長率及贏利能力

　　當一個企業(yè)的銷售收入呈穩(wěn)定增長趨勢時，未來現(xiàn)金流量也會隨之增長，對于成長型的企業(yè)來說，為了維持業(yè)務的高速增長而對外部資金的依賴，其償債資金來源還是有保障的。而對于盲目對外投資者，一旦投資失敗，對企業(yè)的償債能力往往是致命的一擊。所以我們應該加強對項目的無風險管理，即項目啟動時不該有突出風險，項目啟動后要時刻關注市場及技術等關鍵要素的變化，保證項目按時投產(chǎn)、足量生產(chǎn)。在進行現(xiàn)金流量估算時，充分考慮投資項目未來可能面臨的經(jīng)營風險，建立必要的財務預警系統(tǒng)，對未來現(xiàn)金流量進行及時調(diào)整，最大限度控制風險。此外，企業(yè)還要合理安排資金，考慮到借款的到期日和利息支付日，考慮到企業(yè)用款高峰和低谷，以避免企業(yè)使用資金不當而帶來的財務風險。

　　麥道克的此次財務危機源于它的支付能力太差，債務遍地開花，從美國、英國、瑞士到印度、香港，能借到錢的地方他都去，債主高達146家，資產(chǎn)負債率高達80%以上，而企業(yè)的流動資金甚少，連1000萬美元的調(diào)頭資金都沒有。所以，當銀行通知他必須到期以現(xiàn)金償還債務時，竟然一籌莫展�？梢姡�適宜的資產(chǎn)負債率及保持一定的流動資金償債能力對企業(yè)來說是多么重要。

　　2.3　化解企業(yè)負債經(jīng)營風險的策略是積極籌措資金償還債務，確保企業(yè)資產(chǎn)的保值增值及提高資金的使用效率

　　企業(yè)應當有相當?shù)膬?yōu)良資產(chǎn)可供重組，一旦投資項目失敗或出現(xiàn)其他麻煩，可通過重組資產(chǎn)償還債務；或者有良好的信用，可再融資。負債經(jīng)營的關鍵不是能否籌集到資金，而在于是否有強大的再融資能力，幫助企業(yè)度過難關。一定量的資金加快循環(huán)速度，實際上就實現(xiàn)了資金的增量。所以，我們應當努力提高資金的使用效益，努力提高企業(yè)資產(chǎn)的運營效率和運營效益，確保企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，從而減緩負債經(jīng)營所帶來的壓力。

　　麥道克此次能夠轉危為安，化險為夷，應當歸功于花旗銀行的一位女經(jīng)理。在對麥道克旗下100多家企業(yè)進行全面評估后，她對麥道克的雄才大略，對他發(fā)展事業(yè)的企業(yè)家精神由衷佩服，提出由花旗銀行牽頭，所有貸款銀行都必須待在原地不動，誰也不許退出貸款團，以免一家銀行退出，采取收回貸款的行動，引起連鎖反應，匹茲堡那家小銀行，由花旗銀行出面，對它施加壓力和影響，要它到期續(xù)貸，不得收回貸款。從而挽救了麥道克。表面上，麥道克是幸運的，遇到了一位伯樂。但如果麥道克沒有好的發(fā)展前景，沒有好的贏利能力，沒有好的信譽，誰也幫不了它。即使女經(jīng)理提出了這個方案，那也要得到其他145家銀行的同意。如果其中有一家不接受這項約束，麥道克還是難逃厄運。

　　麥道克雖然逃過一劫，但他在支付能力上的弱點已經(jīng)在資金市場上暴露無疑。在此后的半年時間里，他仍然處于生死攸關的困境中。由于得到花旗銀行等146家銀行不退出貸款的保證，他有了充足的時間調(diào)整與改善報業(yè)集團的支付能力。半年后，他終于擺脫了財務的困境。

　　目前，我國國有企業(yè)的資產(chǎn)負債率大都在70%左右，大大超過了50%～60%的安全警戒線，且其資金利潤率大都在5%以下，低于一年期的銀行貸款利率5.50%.許多企業(yè)不是根據(jù)自身的經(jīng)營情況而是盲目地利用負債資金。在企業(yè)經(jīng)營狀況好的時候，忽視利用負債資金來提高權益資金的獲利能力，而在經(jīng)營狀況不好時，卻不顧負債資金的風險而保持高負債水平。其結果是公司越?jīng)]有資金，越向銀行舉債，越舉債，公司的財務負擔和財務風險越高，公司的資金越緊張，從而步入惡性循環(huán)。一旦陷入危機，失去信譽，企業(yè)將面臨巨大的還款壓力。我們不可能奢求也會出現(xiàn)這么一位伯樂，也不敢奢望銀行變成慈善家，更不企求奇跡的出現(xiàn)。只有依靠自身的條件，要么降低門襤尋求合作伙伴，要么宣布破產(chǎn)倒閉，不論哪一種結果，都不是我們愿意看到的。由此可見，企業(yè)負債經(jīng)營，必須重視其帶來的風險，掌握風險的防范措施，使企業(yè)既獲得負債經(jīng)營帶來的財務杠桿利益，同時將風險降低到最低限度，使負債經(jīng)營真正有利于提高企業(yè)的經(jīng)營效益，增強企業(yè)的市場競爭力。