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中小企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用分析

來源: 中國論文下載中心 編輯: 2008/07/08 14:47:52  字體:

  [摘要]中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分,資金與制度是制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。目前我國中小企業(yè)存在籌資難,資金成本高,財務(wù)控制薄弱,管理模式僵化等問題。因此研究中小企業(yè)財務(wù)管理有著現(xiàn)實意義。

  一、中小企業(yè)財務(wù)管理特點分析

  (一)經(jīng)營活動中流動資金的分析流動資金是指投放在流動資產(chǎn)上的資金,主要包括貨幣資金、應(yīng)收賬款和存貨。中小企業(yè)規(guī)模較小、資信不足,在進行市場經(jīng)濟活動中,一般以現(xiàn)金或銀行存款來支付貨款,很難進行短期融資,對貨幣資金的需求往往較大。同時在激烈的市場競爭中企業(yè)為了擴大銷售增加利潤而不得不采用賒銷這種方式,但是,沒有有效的催收措施高額的應(yīng)收賬款也會直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流入,造成資金回籠困難,導致了資金運用效益上的損失。另外很多中小企業(yè)在原材料的采購管理上也沒有計劃,庫存物資的收、發(fā)、結(jié)存缺乏嚴格的控制,使得會計期末存貨占用資金較大,存貨周轉(zhuǎn)率低,也會造成流動資金短缺。

 ?。ǘ┩顿Y活動的分析中小企業(yè)的管理者往往憑借經(jīng)驗和感覺進行管理,其決策人都沒有經(jīng)過科學而嚴密的論證,代寫畢業(yè)論文如果產(chǎn)品滯銷,技術(shù)落后,設(shè)備老化,就認識到新產(chǎn)品試制、技術(shù)開發(fā)是決定企業(yè)生存的必要環(huán)節(jié),開始加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和提高新產(chǎn)品研發(fā)的速度,增加了許多投資項目,導致了雖然是巨額投資但報酬率很低的事實,沒有達到頂期的效果,背上了更加沉重的包袱,以至于陷入破產(chǎn)的邊緣,造成投資失敗。另一方面中小企業(yè)投資所需資金短缺,他們總是希望盡快收回投資,容易追求短期目標,由于自身規(guī)模較小,面臨的風險也就更大。中小企業(yè)經(jīng)營者在避免產(chǎn)品單一的經(jīng)營風險中,力圖通過多元化投資分散風險,但分散投資也會導致原有經(jīng)營項目運營資金周轉(zhuǎn)的困難,進一步導致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。無論在投資資金、投資項目以及投資方式等方面均存在較大風險。

 ?。ㄈ┗I資活動的分析不同類型、不同發(fā)展階段的中小企業(yè)的融資特點不同,對融資渠道和條件的要求也不同。例如制造業(yè)型中小企業(yè)經(jīng)營活動涉及的面較寬,資金周轉(zhuǎn)較慢,資金需求量較大,融資難度相應(yīng)較大;服務(wù)業(yè)型中小企業(yè)的資金需求量小、頻率高、周期短、隨機性大,相對其它中小企業(yè)而言,是一般中小型商業(yè)銀行比較愿意給予貸款的對象;高新技術(shù)型中小企業(yè),按照國際慣例,主要資金來源是各種類型的風險投資基金;社區(qū)型中小企業(yè)則具有一定的社會公益性,較易獲得政府的扶持性資金,但是社區(qū)共同集資也是這類企業(yè)的一個重要的資金來源。

  中小企業(yè)融資的特征與大企業(yè)相比,創(chuàng)業(yè)資金主要來源于個人積蓄或家族集資,極少通過正規(guī)渠道獲得信貸和其他的財政支持。如何通過多種形式獲得資金,是中小企業(yè)面臨的問題。目前中小企業(yè)融資的主要方式還是銀行貸款,由于中國經(jīng)濟發(fā)展水平還較低,社會信用觀念和風險意識還沒有完全建立起來,企業(yè)融資主要以間接融資為主,非市場化現(xiàn)象嚴重,資本市場和交易市場存在失衡現(xiàn)象,銀行信貸的規(guī)模和結(jié)構(gòu)、資金價格及其變動也對企業(yè)所有制的性質(zhì)有比較嚴格的約束。中小企業(yè)由于融資結(jié)構(gòu)單一、規(guī)模小、機制不健全和功能缺陷等不得不通過高利息集資的方式籌集資金,增加了市場交易成本,造成金融秩序的混亂。雖然我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。

  二、中小企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用的策略我國中小企業(yè)雖然在流動資金運用方面、投資和融資方面存在很多問題,但在具體分析過程中可以看出這些問題主要是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。代寫職稱論文所以,為了更好地解決問題,可以國家經(jīng)濟政策、融資方式、企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用和企業(yè)管理制度等幾個方面著手。

 ?。ㄒ唬﹪艺哂兄谥行∑髽I(yè)融資問題解決國家經(jīng)貿(mào)委、國家工商總局、財政部等十部委聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》,就引導中小企業(yè)增強信用觀念,改善其信用狀況創(chuàng)造良好的信用環(huán)境,建立中小企業(yè)信用擔保體系,加快我國社會化信用體系的建設(shè)步伐,發(fā)表了若干意見,這標志著我國以中小企業(yè)為主體的社會化信用體系建設(shè)開始啟動,為中小企業(yè)融資提供了形式多樣的服務(wù)。如交通銀行的“展業(yè)通”為扶持和服務(wù)小企業(yè)發(fā)展,適應(yīng)小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點在原來金融產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,推出一系列專項信貸和結(jié)算的金融產(chǎn)品,運用科學簡便的方法和優(yōu)化的審批流程,為小企業(yè)提供金融服務(wù)。對不同的企業(yè)分別提供了“生產(chǎn)經(jīng)營一站通”、“貿(mào)易融資一站通”、“工程建設(shè)一站通”、“結(jié)算理財一站通”等不同的金融產(chǎn)品,還款方式靈活、還款期限較長,企業(yè)貸款擔保方式可以采用房地產(chǎn)抵押、國債以及倉單質(zhì)押等多種方式,有利于小企業(yè)資金安排和應(yīng)用。

  對于中小企業(yè)融資管理,應(yīng)注意以下幾個方面的問題:1、融資計劃應(yīng)與企業(yè)發(fā)展周期聯(lián)系在一起管理。在企業(yè)不同的生命周期過程中,應(yīng)注意不同階段融資方式有所區(qū)別。在初創(chuàng)期以內(nèi)源融資為主,在成長期則以外源性銀行融資為主,在成熟期可以考慮以權(quán)益性融資為主,在衰退期可以考慮新一輪的融資,開發(fā)企業(yè)新產(chǎn)品和新市場。2、從博弈論的角度來看,銀行與中小企業(yè)是信息不對稱的博弈,可以通過降低信息收集成本和加工成本,提高企業(yè)的信用度,擴大企業(yè)的財務(wù)信息透明度,實現(xiàn)銀企之間的信息充分與對稱。3、在資金運作方面,可以充分利用票據(jù)貼現(xiàn)、融資租賃等方式來緩解企業(yè)資金緊張的狀況,進一步拓寬中小企業(yè)的融資渠道,解決中小企業(yè)融資困難。如積極穩(wěn)妥地選擇有條件的中小企業(yè)嘗試發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券,附新股認購權(quán)證的企業(yè)債券等,使中小企業(yè)能利用國際資本市場,尤其是地區(qū)性的資本市場來籌措資金,建立多層次的企業(yè)融資體系。

 ?。ǘ┬畔⒓夹g(shù)的運用從90年代中后期開始,為了確立競爭優(yōu)勢,企業(yè)更加關(guān)注進入市場的時間、產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的水平和運營成本的降低,并且為適應(yīng)市場全球化要求,組織結(jié)構(gòu)和投資結(jié)構(gòu)也趨向于分布式和扁平化,僅靠企業(yè)自己的資源不可能有效地參與市場競爭,還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方,如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中,才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動,滿足企業(yè)利用一切市場資源快速高效地進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求,并準確及時地反映各方的動態(tài)信息,監(jiān)控經(jīng)營成本和資金流向,以期進一步提高企業(yè)對市場反應(yīng)的靈活性和財務(wù)效率,并在市場上獲得競爭優(yōu)勢。美國的加特納公司(GartnerGroupInc.)首先提出了新的概念—企業(yè)資源計劃,簡稱ERP(EnterpriseResourcesPlanning)。ERP是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的管理模式,也代表企業(yè)管理軟件的基本思想,因此信息技術(shù)的運用對于中小企業(yè)來說也是很重要的一個方面。管理人員能通過ERP系統(tǒng)的應(yīng)用和管理及時精確地對安排企業(yè)采購、生產(chǎn)和銷售計劃,對材料采購資金、價格、質(zhì)量以及采購計劃、支付的方式都有全面管理和核算;對生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)的參數(shù)進行差異分析,優(yōu)化成本,提高了成本的控制力度;而且能通過財務(wù)核算了解銷售的全過程。信息的暢通保證了成本核算的準確、實時。財務(wù)和產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)完全集成,從而實現(xiàn)生產(chǎn)成本的快速跟蹤控制。ERP系統(tǒng)對于往來款項的管理也進行了有效全面的管理,對于這種在市場競爭機制下企業(yè)為擴大銷售和贏利而采取的賒銷手段,除了依靠產(chǎn)品本身質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等條件外,銷售款能否收到便是資金管理中的一項重要內(nèi)容,及時準確掌握客戶及供應(yīng)商資金、信用等方面的信息,對應(yīng)收賬款的收回和應(yīng)付賬款的支付安排都是有很大幫助的。ERP系統(tǒng)在其他模塊的應(yīng)用如總賬系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、人力資源管理管理系統(tǒng)等其他方面對企業(yè)的管理也有很大的作用。但由于中小企業(yè)資金和規(guī)模有限,在信息化的應(yīng)用方面要注意信息技術(shù)的應(yīng)用必須適應(yīng)企業(yè)管理,關(guān)注數(shù)據(jù)的流程,選擇正確的財務(wù)信息工作方式,根據(jù)自己資金和需要選擇相應(yīng)系統(tǒng)模塊,最后還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢選擇相應(yīng)的軟件。

 ?。ㄈ┲行∑髽I(yè)投資管理中小企業(yè)投資要面向市場,對投資項目進行可行性研究,正確進行投資決策,利用貨幣時間價值的計算和管理,努力降低投資風險。第一、政府要加強對中小企業(yè)的服務(wù)指導。對于中小企業(yè)而言,市場比資金更為重要,資金有限的中小企業(yè),如果產(chǎn)品銷售出現(xiàn)困難哪怕是暫時的困難,都可能使企業(yè)陷入困境。克服資金不足,關(guān)鍵還是取決于新產(chǎn)品能否及時銷出并收回投資。由此可知,有無合適的市場銷售渠道是研究投資項目是否可行的先決條件。對于創(chuàng)業(yè)初期的中小企業(yè),政府應(yīng)幫助他們選擇好進入的行業(yè),大力改善投資環(huán)境。例如政府可以為他們提供較為完善的市場調(diào)研以及行業(yè)前景分析,以減少投資的盲目性。提供事前幫助,是減少中小企業(yè)投資者市場風險的有效途徑。第二、為了回避投資風險,中小企業(yè)應(yīng)采取跟進戰(zhàn)略。中小企業(yè)應(yīng)盡量避免率先開拓市場。因為市場的開拓者通常需要有足夠的資金實力,雖然開拓者率先進入市場,可以獲得超額利潤,但風險也會很大。跟隨成功者的做法,不失為中小企業(yè)避免風險的有效方法。中小企業(yè)經(jīng)營靈活,形式多樣,適應(yīng)性強,可根據(jù)市場變化較快地調(diào)整其產(chǎn)品結(jié)構(gòu),改變生產(chǎn)方向,甚至轉(zhuǎn)行,從而較快地適應(yīng)市場新的需要。跟進戰(zhàn)略,首先要把握時機,避免盲目性。如果時機把握不住,不僅存在投資風險而且資金的需要量也相當可觀。所以在資金有限的情況下,較為保險的作法是在自己所熟悉的范圍內(nèi)尋找市場機會。第三、中小企業(yè)應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面:一是對新產(chǎn)品試制的投資,中小企業(yè)的產(chǎn)品,其市場占有份額有限,企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有—定的生命周期,如果不斷有適銷對路的新產(chǎn)品上市,同時又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品,這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。如采用新技術(shù)引進更新產(chǎn)品試制,能節(jié)約投資,那也是應(yīng)采取的一種投資方式。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當重視,如果企業(yè)的設(shè)備不是處于一種具有競爭力的狀態(tài),那么該企業(yè)就會失去前進的動力。這種方式應(yīng)作為企業(yè)的一種長期策略。三是人力資源的投資,尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有。企業(yè)一方面可以采用招聘的方式引進人才;另一方面,通過對內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓來提高他們的技能和素質(zhì),不斷進行知識更新、觀念更新和技術(shù)更新,否則,原有隊伍很快就會老化。因此,中小企業(yè)應(yīng)以內(nèi)部投資為主,以適應(yīng)日益激烈的市場競爭。

  (四)中小企業(yè)內(nèi)部管理制度建立中小企業(yè)要加強自身資金管理。要形成合理的資本結(jié)構(gòu),確定合理的負債比例,提高承受財務(wù)風險的能力,同時又要注意不能限制企業(yè)的長期發(fā)展。加速資金積累盡可能提高折舊率,減少行政費用等非生產(chǎn)性開支等,以改變企業(yè)信貸資信能力。中小企業(yè)應(yīng)積極參加信用保險和信用擔保,改變自身的融資環(huán)境。要有效地利用企業(yè)現(xiàn)有的各種閑置資本和存貨,通過抵押貸款、融資、租賃融資、抵押企業(yè)債券等各種融資渠道,進行企業(yè)籌資。一些優(yōu)秀的中小企業(yè)還可以通過股票上市、債券發(fā)行等方式或通過各種基金組織籌集資金。中小企業(yè)要樹立現(xiàn)代融資意識,根據(jù)企業(yè)自身特點去選擇適當?shù)娜谫Y方式。樹立現(xiàn)金流量觀念、加強資金的管理。中小企業(yè)的管理水平和與此相關(guān)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效益較低,周轉(zhuǎn)資金相對不足。中小企業(yè)往往缺乏嚴密的資金使用計劃,在庫存管理和交易結(jié)算等方而缺乏必要的內(nèi)部控制制度,不具備大型企業(yè)那種內(nèi)部資金調(diào)度的能力。特別是在經(jīng)濟景氣時期,中小型企業(yè)更容易忽視財務(wù)管理。為此,中小企業(yè)更應(yīng)注重營運資金的管理,充分利用現(xiàn)金預算表及資金調(diào)度表加強信用管理,加強存貨管理,減少資金占用,避免在實際操作中出現(xiàn)舉借短期資金供長期投資使用的問題。

  隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展和改革的不斷深入,我國中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題將會更加突出,并呈多樣化趨勢,而解決途徑也會因宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化、企業(yè)自身發(fā)展而發(fā)生變化。代寫工作總結(jié)中小企業(yè)必須與銀行溝通建立一種“戰(zhàn)略性伙伴關(guān)系”,加強中小企業(yè)與銀行之間的合作;建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度,及時有效地解決財務(wù)管理中存在的問題,增強中小企業(yè)的競爭力;提高投資管理水平、資金營運水平及獲利水平,充分發(fā)揮財務(wù)管理在中小企業(yè)管理中的作用。只有充分考慮自身的特點、并不斷強化自身各項管理措施,及時進行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng)新,才能逐步解決其財務(wù)管理中存在的各種問題,從而推動中小企業(yè)和整個國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。

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