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非上市財務必須解決五大問題
要嚴格財經(jīng)紀律、加強成本費用控制、加強預算管理、走內(nèi)涵發(fā)展之路，同時大力提高財會人員素質(zhì)
非上市財務管理部分存在著的“亂、松、散、差”現(xiàn)象，引起了集團公司高度重視，日前召開的財務工作會議強調(diào)，必須強化管理，研究落實整改措施，下決心要在今年切實解決這些問題。
首先要切實解決部分企業(yè)財經(jīng)紀律松弛，會計基礎工作不扎實，會計信息失真的問題。去年國家審計發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)收入、成本不及時入賬，不按規(guī)定確認、計提折舊和攤銷費用，不及時確認資產(chǎn)損失和減值準備等，形成潛虧、潛盈和“小金庫”；有些企業(yè)不及時清理、核對往來賬項、債權(quán)債務和長期投資，造成賬賬、賬實不符；有些企業(yè)不按規(guī)定范圍合并報表，造成決算信息反映不全不實；有些企業(yè)亂投資、亂擔保、亂投保、亂炒股、亂發(fā)獎金，甚至造成嚴重損失。
其次，要切實解決部分企業(yè)成本費用控制不到位，個別企業(yè)幾項費用同時超支的問題。在去年石油石化產(chǎn)品價格高位震蕩、生產(chǎn)經(jīng)營總量增加、銷售收入大幅攀升的情況下，一些企業(yè)放松了成本費用管理，導致技術(shù)經(jīng)濟指標滑坡，能耗、物耗有所上升，成本費用超支，應有的效益沒有體現(xiàn)出來。
第三，要切實解決部分企業(yè)對預算管理重視不夠，預算編制的隨意性過大和預算執(zhí)行不嚴肅的問題。有些企業(yè)預算編制口徑與會計核算口徑相脫節(jié)，年終決算與年初預算偏差很大；有些企業(yè)重年度預算，輕月度預算，月度預算變成了年度預算的簡單算術(shù)平均；有些企業(yè)不在預算執(zhí)行上下功夫，而是隨意違反會計確認和計量原則“湊預算”、趕進度，使預算對生產(chǎn)經(jīng)營的指導作用大打折扣。
第四，要切實解決部分企業(yè)對科學發(fā)展觀認識不足，習慣于走粗放增長路子的問題。一些企業(yè)認為只有上項目才是硬道理，才是發(fā)展，熱衷于爭投資、爭項目、搞外延擴大再生產(chǎn)，而對轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，挖潛增效、技術(shù)改造、內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)興趣不大；個別企業(yè)甚至違規(guī)隨意上項目，擅自搞計劃外投資，造成嚴重損失。
第五，要切實解決部分財會人員素質(zhì)不高、責任心不強的問題。一些財務人員缺乏基本功訓練，業(yè)務基礎不扎實，以致于工作中不時出現(xiàn)技術(shù)性錯誤；一些財務人員缺乏敬業(yè)精神，工作責任心不強，工作不是精益求精，而是得過且過乃至敷衍了事；一些財務人員工作作風不扎實，深入基層調(diào)查研究不夠，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展情況不很了解，難以發(fā)揮好參謀、助手作用。
集團公司暨股份公司財務工作會議要求，2005年非上市財務工作要以經(jīng)濟效益為中心，加強全面預算管理，控制貸款和投資紀律，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，防范財務風險，規(guī)范會計核算，全面提升財務管理水平。
非上市財務管理部分存在著的“亂、松、散、差”現(xiàn)象，引起了集團公司高度重視，日前召開的財務工作會議強調(diào)，必須強化管理，研究落實整改措施，下決心要在今年切實解決這些問題。
首先要切實解決部分企業(yè)財經(jīng)紀律松弛，會計基礎工作不扎實，會計信息失真的問題。去年國家審計發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)收入、成本不及時入賬，不按規(guī)定確認、計提折舊和攤銷費用，不及時確認資產(chǎn)損失和減值準備等，形成潛虧、潛盈和“小金庫”；有些企業(yè)不及時清理、核對往來賬項、債權(quán)債務和長期投資，造成賬賬、賬實不符；有些企業(yè)不按規(guī)定范圍合并報表，造成決算信息反映不全不實；有些企業(yè)亂投資、亂擔保、亂投保、亂炒股、亂發(fā)獎金，甚至造成嚴重損失。
其次，要切實解決部分企業(yè)成本費用控制不到位，個別企業(yè)幾項費用同時超支的問題。在去年石油石化產(chǎn)品價格高位震蕩、生產(chǎn)經(jīng)營總量增加、銷售收入大幅攀升的情況下，一些企業(yè)放松了成本費用管理，導致技術(shù)經(jīng)濟指標滑坡，能耗、物耗有所上升，成本費用超支，應有的效益沒有體現(xiàn)出來。
第三，要切實解決部分企業(yè)對預算管理重視不夠，預算編制的隨意性過大和預算執(zhí)行不嚴肅的問題。有些企業(yè)預算編制口徑與會計核算口徑相脫節(jié)，年終決算與年初預算偏差很大；有些企業(yè)重年度預算，輕月度預算，月度預算變成了年度預算的簡單算術(shù)平均；有些企業(yè)不在預算執(zhí)行上下功夫，而是隨意違反會計確認和計量原則“湊預算”、趕進度，使預算對生產(chǎn)經(jīng)營的指導作用大打折扣。
第四，要切實解決部分企業(yè)對科學發(fā)展觀認識不足，習慣于走粗放增長路子的問題。一些企業(yè)認為只有上項目才是硬道理，才是發(fā)展，熱衷于爭投資、爭項目、搞外延擴大再生產(chǎn)，而對轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，挖潛增效、技術(shù)改造、內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)興趣不大；個別企業(yè)甚至違規(guī)隨意上項目，擅自搞計劃外投資，造成嚴重損失。
第五，要切實解決部分財會人員素質(zhì)不高、責任心不強的問題。一些財務人員缺乏基本功訓練，業(yè)務基礎不扎實，以致于工作中不時出現(xiàn)技術(shù)性錯誤；一些財務人員缺乏敬業(yè)精神，工作責任心不強，工作不是精益求精，而是得過且過乃至敷衍了事；一些財務人員工作作風不扎實，深入基層調(diào)查研究不夠，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展情況不很了解，難以發(fā)揮好參謀、助手作用。
集團公司暨股份公司財務工作會議要求，2005年非上市財務工作要以經(jīng)濟效益為中心，加強全面預算管理，控制貸款和投資紀律，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，防范財務風險，規(guī)范會計核算，全面提升財務管理水平。
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