傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理論是建立在一系列假設(shè)的基礎(chǔ)之上的，這些假設(shè)是理想的市場(chǎng)假設(shè)（包括資本市場(chǎng)無(wú)摩擦、投資人有相同期望、完全競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)投資是透明的、企業(yè)融資是固定的）條件。但理想市場(chǎng)與實(shí)際市場(chǎng)環(huán)境有一定的差距，現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)環(huán)境在不斷發(fā)生變化，尤其在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及應(yīng)用的信息時(shí)代，這些理想的假設(shè)條件中，有些可能更接近于實(shí)際環(huán)境，但有些環(huán)境條件則已發(fā)生根本性變化。因此，在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下，許多有代表性的財(cái)務(wù)管理理論和方法均面臨網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境的挑戰(zhàn)。

　　一、財(cái)務(wù)目標(biāo)的變革

　　財(cái)務(wù)目標(biāo)是開(kāi)展財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)工作的總指南，也是開(kāi)展財(cái)務(wù)管理論研究的邏輯起點(diǎn)。財(cái)務(wù)理論界和實(shí)務(wù)界流行的常用財(cái)務(wù)目標(biāo)有企業(yè)股東財(cái)富最大化、企業(yè)利潤(rùn)最大化、企業(yè)價(jià)值最大化等，選擇哪一種財(cái)務(wù)目標(biāo)更有利于企業(yè)在信息化條件下長(zhǎng)期健康發(fā)展，我們主張采用權(quán)衡利益相關(guān)者利益條件下的股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)目標(biāo)。當(dāng)然，網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下對(duì)這一問(wèn)題還可以進(jìn)行更深入的探討。

　　在網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，業(yè)務(wù)協(xié)同管理越來(lái)越普遍也越來(lái)越重要，一般的傳統(tǒng)企業(yè)也被納入某一網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境中，傳統(tǒng)形式的企業(yè)也都成為供需鏈中的某些節(jié)點(diǎn)或某些節(jié)點(diǎn)的組合。供需鏈組織是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的一種特殊結(jié)盟體，沒(méi)有固定的形態(tài)，也沒(méi)有確定的組織機(jī)構(gòu)和辦公地點(diǎn)，它可以由各個(gè)相互獨(dú)立的公司之間有聯(lián)系的業(yè)務(wù)組成，同時(shí)也可以根據(jù)市場(chǎng)變化或業(yè)務(wù)發(fā)展不斷調(diào)整結(jié)盟體的成員公司，甚至不定期地解散或重新構(gòu)建。因此，網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境的財(cái)務(wù)目標(biāo)是受多個(gè)聯(lián)盟企業(yè)利益目標(biāo)的影響，也是多方利益協(xié)調(diào)整合的結(jié)果，因此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)下不考慮權(quán)衡條件的股東財(cái)富最大化（或企業(yè)價(jià)值最大化），這對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的組織或聯(lián)盟集團(tuán)是不適用的。

　　財(cái)務(wù)目標(biāo)理論是建立財(cái)務(wù)學(xué)科的一個(gè)邏輯起點(diǎn)，也是財(cái)務(wù)學(xué)的重要基本理論之一。對(duì)網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境或價(jià)值鏈中企業(yè)的財(cái)務(wù)理論都是圍繞財(cái)務(wù)目標(biāo)展開(kāi)的。現(xiàn)在流行的股東財(cái)富最大化（或企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值最大化）的目標(biāo)，僅考慮傳統(tǒng)模式的經(jīng)濟(jì)實(shí)體所需要的財(cái)務(wù)目標(biāo)，虛擬企業(yè)和價(jià)值鏈中的企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是聯(lián)盟或供需鏈合作各企業(yè)的目標(biāo)博弈和協(xié)調(diào)的結(jié)果。如果聯(lián)盟或供需鏈中的某企業(yè)過(guò)于貪婪而損害其他企業(yè)的利益，則將導(dǎo)致價(jià)值鏈或聯(lián)盟的崩潰，最終企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)將成為泡影。因此，在網(wǎng)絡(luò)化條件下，財(cái)務(wù)目標(biāo)理論可以看成協(xié)同財(cái)務(wù)目標(biāo)理論，其目標(biāo)不再單純關(guān)注本企業(yè)的創(chuàng)造價(jià)值多少，而要全面關(guān)注網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境中的各個(gè)企業(yè)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，諸如材料供應(yīng)企業(yè)、產(chǎn)品配件生產(chǎn)企業(yè)、銷售網(wǎng)點(diǎn)企業(yè)、集團(tuán)財(cái)務(wù)公司、供需鏈企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門、投資管理部門等等，它們之間都是相互依存的。只有這些關(guān)聯(lián)主體密切配合，才能達(dá)到有效的協(xié)同管理效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)多企業(yè)共贏和權(quán)衡利益相關(guān)者利益條件下的股東財(cái)富最大化。

　　二、財(cái)務(wù)管理對(duì)象重新定向

　　傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論將現(xiàn)金流作為財(cái)務(wù)管理和監(jiān)控的基本對(duì)象。而在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下，人們的需求選擇越來(lái)越多。企業(yè)的供應(yīng)鏈管理已普及，對(duì)于滿足顧客的需求和權(quán)衡供需鏈其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)和利益共享已成為財(cái)務(wù)管理的新內(nèi)容。在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下，企業(yè)價(jià)值流管理比現(xiàn)金流管理更為重要。所以，財(cái)務(wù)管理對(duì)象可轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流、物流和信息流集成的價(jià)值流，而且價(jià)值流可擴(kuò)展到與企業(yè)外部的顧客、供應(yīng)商和經(jīng)銷商相連接。

　　企業(yè)（包括集團(tuán)公司）的價(jià)值流（Value flow）可看作一個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施的基本責(zé)任單位，強(qiáng)調(diào)顧客服務(wù)第一和為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的原則。有些價(jià)值流顧客是企業(yè)內(nèi)部的“顧客”，每一價(jià)值流都有自身的起點(diǎn)和終點(diǎn)、輸入和輸出，可用效用價(jià)值（如顧客的滿意度、貨幣和非貨幣等計(jì)量方法）數(shù)據(jù)描述價(jià)值流的輸入和輸出。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的輸入輸出信息都是來(lái)源于戰(zhàn)略實(shí)施基本單位——價(jià)值流，在工業(yè)企業(yè)中，顧客管理、營(yíng)銷管理、經(jīng)營(yíng)管理（包括生產(chǎn)管理）、理財(cái)、采購(gòu)、人事管理、信息管理等是企業(yè)的基本價(jià)值流。在邁天的書中，前五個(gè)價(jià)值流是主要的，其余為支持（輔助）價(jià)值流。然而，信息管理系統(tǒng)是貫穿于各價(jià)值流的始終，并且對(duì)企業(yè)的管理有著特殊重要的地位，我們認(rèn)為信息管理系統(tǒng)也是一個(gè)主要的價(jià)值流而且是聯(lián)系價(jià)值流和現(xiàn)金流關(guān)系的不可缺少的輔助系統(tǒng)。價(jià)值流強(qiáng)調(diào)的是為顧客提供滿意的服務(wù)或產(chǎn)品，但就企業(yè)的目標(biāo)——企業(yè)價(jià)值最大化來(lái)看，最終價(jià)值流的效用值控制還是要考慮以貨幣計(jì)量的成本和貢獻(xiàn)差異來(lái)控制。這樣，每一個(gè)價(jià)值流是一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)責(zé)任單位，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)可分解成價(jià)值流（戰(zhàn)略單位）的子目標(biāo)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理對(duì)象是現(xiàn)金流，但現(xiàn)在我們強(qiáng)調(diào)的是以價(jià)值流替代現(xiàn)金流，其理由是現(xiàn)金流的產(chǎn)生源于價(jià)值流，現(xiàn)金流僅強(qiáng)調(diào)其現(xiàn)金人流出是否完成既定目標(biāo)并向上一級(jí)負(fù)責(zé)，而價(jià)值流強(qiáng)調(diào)顧客是否滿意同時(shí)關(guān)注其價(jià)值貢獻(xiàn)和價(jià)值流的橫向聯(lián)系。所以，價(jià)值流作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是一種更為客觀的要求。

　　三、企業(yè)價(jià)值估計(jì)理論的變革

　　我們來(lái)考察一個(gè)提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的股份公司的市場(chǎng)價(jià)值，美國(guó)Google公司，2006年3月16日市價(jià)為336.97美元，是財(cái)務(wù)賬面價(jià)值20.6倍。盡管市場(chǎng)的估價(jià)不一定準(zhǔn)確，這種估價(jià)含有一定的投機(jī)性成分，但可斷言該公司的內(nèi)在價(jià)值一定大于3000萬(wàn)美元（遠(yuǎn)大于其賬面價(jià)值）。如微軟股份公司，2005會(huì)計(jì)年度的期末股東權(quán)益合計(jì)額為481億美元，發(fā)行在外的股票大約100億股，因此每股平均凈資產(chǎn)（股東權(quán)益）為4.81美元，而2006年3月16日的股票價(jià)格為27.27美元，股東權(quán)益市價(jià)是會(huì)計(jì)賬面價(jià)值的5.67倍。這說(shuō)明傳統(tǒng)會(huì)計(jì)計(jì)量方法的財(cái)務(wù)報(bào)表只能告訴我們公司過(guò)去的經(jīng)營(yíng)情況。微軟公司和Google公司的實(shí)際價(jià)值并不在于它有多少高樓大廈或機(jī)器設(shè)備，而在于一個(gè)龐大的網(wǎng)絡(luò)客戶和相關(guān)的智力資本——即企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值和賬面價(jià)值之間的差額。

　　借助一個(gè)形象的比喻來(lái)考察一下網(wǎng)絡(luò)公司內(nèi)在價(jià)值與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表反映的價(jià)值之間的關(guān)系。我們把公司看成是一棵大樹，其組織體制圖、年報(bào)、中報(bào)等傳統(tǒng)文件構(gòu)成了樹干、樹枝和樹葉。如果只把這三個(gè)傳統(tǒng)部分看成是整棵大樹，顯然是忽視了智力資本和網(wǎng)絡(luò)客戶的價(jià)值。當(dāng)然這種比喻不一定確切，但至少給我們一個(gè)提示：對(duì)高科技企業(yè)（包括軟件和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)企業(yè)）進(jìn)行價(jià)值評(píng)估時(shí)，一定要考慮客戶網(wǎng)絡(luò)、智力資本和協(xié)同發(fā)展機(jī)制創(chuàng)造價(jià)值的能力。

　　一個(gè)企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值在于可持續(xù)發(fā)展的潛力和智力資本，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展的潛力和智力資本來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境中的財(cái)務(wù)、顧客、運(yùn)作過(guò)程、更新和發(fā)展、人力資源和資源協(xié)同利用六個(gè)要素。所以，企業(yè)價(jià)值評(píng)估理論應(yīng)當(dāng)擴(kuò)展為權(quán)衡節(jié)點(diǎn)企業(yè)貢獻(xiàn)的企業(yè)價(jià)值評(píng)估理論，并且結(jié)合前面所述六個(gè)要素進(jìn)行研究，這是企業(yè)價(jià)值評(píng)估需要變革的主要方面。

　　四、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)理論的變革

　　資本結(jié)構(gòu)理論的創(chuàng)立是以美國(guó)財(cái)務(wù)學(xué)家莫迪格利尼與米勒（Modigliani&Miller，以下簡(jiǎn)稱MM）提出的MM定理（1958年6月在《美國(guó)經(jīng)濟(jì)評(píng)論》發(fā)表，題目為“資本成本、公司財(cái)務(wù)和投資理論”）為基礎(chǔ)的。此后，許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)他們提出的MM定理進(jìn)行了更深入的研究，40多年來(lái)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的理論取得了豐碩的成果，許多研究成果表明企業(yè)的負(fù)債率在50％左右較優(yōu)。

　　網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下的企業(yè)或價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)都是在某一價(jià)值鏈中，特別是那些以聯(lián)盟和虛擬運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，他們的負(fù)債和資產(chǎn)以及智力資本在價(jià)值鏈中存在一定的共享和互動(dòng)，對(duì)傳統(tǒng)的資本結(jié)構(gòu)理論已經(jīng)產(chǎn)生重大影響，憑借價(jià)值鏈聯(lián)盟企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和多企業(yè)資金協(xié)同管理產(chǎn)生的財(cái)務(wù)效應(yīng)可以大大地降低企業(yè)的負(fù)債率和優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)。然而，價(jià)值鏈中的某成員企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上一旦出現(xiàn)了某種缺陷，可能影響其他成員企業(yè)的償付能力。因此，這種網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化不是傳統(tǒng)理論可以解決的。

　　五、財(cái)務(wù)決策方法的變革

　　在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)決策還是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部人（包括股東）的目標(biāo)和少量數(shù)據(jù)或信息做出決定。然而，在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下，首先是決策目標(biāo)的變革，財(cái)務(wù)決策的目標(biāo)從傳統(tǒng)單一內(nèi)部人目標(biāo)轉(zhuǎn)向必須考慮到企業(yè)外部人——顧客和節(jié)點(diǎn)企業(yè)的利益和需求，以及權(quán)衡利益相關(guān)者團(tuán)體的各方面利益的目標(biāo)。其次，決策支持系統(tǒng)的變革，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)決策更多憑借經(jīng)驗(yàn)和少量會(huì)計(jì)信息進(jìn)行決策，新環(huán)境下的決策所用的決策支持系統(tǒng)包括兩大方面：（1）實(shí)時(shí)交互的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，它具有豐富的基礎(chǔ)信息（諸如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客、供應(yīng)商和合作伙伴的基本信息）支持財(cái)務(wù)決策；（2）適時(shí)跟蹤控制系統(tǒng)，諸如，聯(lián)邦快遞和UPS的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)跟蹤他們的包裹流和資金流，可及時(shí)糾正財(cái)務(wù)決策的偏差。最后，網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下的財(cái)務(wù)決策可直接與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施控制系統(tǒng)思想集成。也就是每一個(gè)財(cái)務(wù)決策都受到戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)略實(shí)施控制制度的引導(dǎo)和約束，換一句話說(shuō)，財(cái)務(wù)決策與戰(zhàn)略管理的集成在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境中得到體現(xiàn)，而且可延伸至聯(lián)盟企業(yè)、供應(yīng)商和銷售商的財(cái)務(wù)協(xié)同籌劃。所以，網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境中的多種利益人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)決策系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)共享信息共同參與協(xié)同管理下的財(cái)務(wù)決策，已成為財(cái)務(wù)管理面臨的新挑戰(zhàn)。

　　六、財(cái)務(wù)信息共享和提供方式的變革

　　企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息提供都是滯后的，而且所提供的信息大部分是按財(cái)務(wù)的歷史成本原則核算而形成的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息。在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下，企業(yè)或虛擬公司的交易對(duì)象大多是存在活躍市場(chǎng)的商品或金融工具，其市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻繁，歷史成本信息很難公允地反映其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，財(cái)務(wù)決策所需的信息及時(shí)性高和涵蓋內(nèi)容豐富。

　　網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)延伸到聯(lián)盟企業(yè)，因此要求財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)提供聯(lián)盟企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)信息，這樣，需要聯(lián)盟企業(yè)適時(shí)提供部分共享的數(shù)據(jù)，而且，還需要財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)即時(shí)反映市場(chǎng)變化的情況并及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)策略，這些財(cái)務(wù)信息的提供必須借助于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

　　網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普遍應(yīng)用，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的建立，可將企業(yè)內(nèi)外部發(fā)生的每一業(yè)務(wù)和事件按財(cái)務(wù)管理責(zé)任單位分類實(shí)時(shí)地記錄下來(lái)，并按照一定的加工程序形成可用于感覺(jué)企業(yè)環(huán)境變化的信息（圖表和聲音等），它及時(shí)地反映環(huán)境（包括國(guó)內(nèi)和國(guó)際的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)）變化，其目的是使企業(yè)能及時(shí)和準(zhǔn)確地對(duì)環(huán)境的變化做出反應(yīng)，并最大限度地滿足顧客需求和最有效地創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。比如，食品行業(yè)的顧客需求變化的實(shí)時(shí)反映可能在幾分鐘內(nèi)就能反映給企業(yè)的有關(guān)部門，并相應(yīng)地調(diào)整采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)安排、營(yíng)銷和配送等一系列的快速反應(yīng)。其他行業(yè)也有相同的需求，如世界最大超市連鎖集團(tuán)沃爾瑪在20世紀(jì)80年代初，就花費(fèi)4億美元從休斯公司購(gòu)買了商用衛(wèi)星，實(shí)現(xiàn)全球聯(lián)網(wǎng)，建立了一個(gè)龐大的網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)提供信息。特別是這些實(shí)時(shí)變化的積累，對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生影響，從而需要企業(yè)在戰(zhàn)略上做出必要的調(diào)整以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的需要。

　　七、財(cái)務(wù)預(yù)算控制的變革

　　財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)監(jiān)控的主要手段之一。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的預(yù)算工作，利用的數(shù)據(jù)和計(jì)算工具都比較簡(jiǎn)單。在我國(guó)，財(cái)務(wù)預(yù)算大部分還是憑借主觀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行局部的預(yù)算，編制的預(yù)算難以用于實(shí)際的實(shí)時(shí)監(jiān)控。根據(jù)現(xiàn)行的企業(yè)管理模式，預(yù)算的編制往往由財(cái)務(wù)人員完成，財(cái)務(wù)人員一般在預(yù)算的基礎(chǔ)——財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分類、分配、匯總、加計(jì)等簡(jiǎn)單勞動(dòng)上花費(fèi)許多時(shí)間。由于預(yù)算工具落后，數(shù)據(jù)收集不夠全面，導(dǎo)致所編制的預(yù)算未能發(fā)揮作用。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用，給財(cái)務(wù)預(yù)算帶來(lái)根本性的變化，不僅使財(cái)務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)處理、加工速度比傳統(tǒng)手工編制提高上千倍，而且所收集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方便又快捷，并能與財(cái)務(wù)部門、各業(yè)務(wù)部門和有關(guān)管理部門之間的預(yù)算數(shù)據(jù)達(dá)到共享、協(xié)調(diào)和即時(shí)利用。這種網(wǎng)絡(luò)預(yù)算編制不但改進(jìn)了編制預(yù)算的效率性和效用性，而且使財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)的預(yù)算數(shù)據(jù)處理和預(yù)算編制的繁雜工作中解脫出來(lái)，使財(cái)務(wù)人員的工作重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)的資本營(yíng)運(yùn)、日常的適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控和資金管理上來(lái)。

　　網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算控制工作的另一個(gè)重要影響是：企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算不再單純考慮本企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)，而是要全面考慮網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境中各個(gè)企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)協(xié)調(diào)關(guān)系（如材料供應(yīng)企業(yè)、產(chǎn)品配件生產(chǎn)企業(yè)、銷售網(wǎng)點(diǎn)企業(yè)、集團(tuán)財(cái)務(wù)公司、網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門、投資管理部門等），只有它們密切配合，才能達(dá)到有效的網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境管理。網(wǎng)絡(luò)預(yù)算需要協(xié)調(diào)整個(gè)供需鏈的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，其預(yù)算是以財(cái)務(wù)數(shù)字和非財(cái)務(wù)數(shù)字表達(dá)的預(yù)期目標(biāo)和未來(lái)預(yù)測(cè)，也是一項(xiàng)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃（包括長(zhǎng)期、中期及短期）的協(xié)調(diào)和綜合。網(wǎng)絡(luò)預(yù)算不是各個(gè)節(jié)點(diǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)算的簡(jiǎn)單加總，而是在預(yù)算時(shí)就要考慮應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行預(yù)算控制和業(yè)績(jī)考核的配套系統(tǒng)的建立。

　　八、日常財(cái)務(wù)管理方法的變革

　　企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債和短期融資的管理。在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境中，節(jié)點(diǎn)企業(yè)或價(jià)值鏈企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債都可減至最適量，比傳統(tǒng)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債要減少好多倍，可以達(dá)到某種意義的零庫(kù)存管理（當(dāng)然企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)不可能減為零，因?yàn)槠髽I(yè)總會(huì)保留一定的現(xiàn)金、存貨和應(yīng)收賬款），但這需要聯(lián)盟企業(yè)之間協(xié)同管理和控制。因此，通過(guò)日常的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理肯定可以為企業(yè)節(jié)約大量的營(yíng)運(yùn)資金，同時(shí)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)也必定會(huì)發(fā)生根本性的變化。

　　計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及將使資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)化（包括結(jié)算電子化）。電子商務(wù)、網(wǎng)上采購(gòu)的基本前提是網(wǎng)上支付電子化，即不需要支票，不需要匯票，不需要現(xiàn)鈔等紙張票據(jù)，只要在網(wǎng)絡(luò)上直接將采購(gòu)應(yīng)付款項(xiàng)從企業(yè)賬號(hào)或信用卡支付給對(duì)方即可。結(jié)算支付電子化是互聯(lián)財(cái)務(wù)軟件必不可少的，功能，但它的實(shí)現(xiàn)還取決于網(wǎng)上結(jié)算的安全性和參與網(wǎng)上結(jié)算銀行的普遍性。1999年8月30日，由中國(guó)人民銀行牽頭，國(guó)內(nèi)幾家大型商業(yè)銀行參加的共建“金融認(rèn)證中心項(xiàng)目”正式簽約，標(biāo)志著我國(guó)網(wǎng)上結(jié)算安全認(rèn)證已進(jìn)入實(shí)施階段。2005年4月1日開(kāi)始實(shí)施電子簽名法，也標(biāo)志著互聯(lián)財(cái)務(wù)軟件的網(wǎng)上結(jié)算支付已經(jīng)具備了較健全的安全性措施，企業(yè)普遍實(shí)施電子結(jié)算已經(jīng)成為一種必然趨勢(shì)。結(jié)算支付的電子化，預(yù)示著支票、現(xiàn)鈔、匯票等將逐步退出資金流通領(lǐng)域，也預(yù)示著企業(yè)間的結(jié)算將會(huì)進(jìn)入高速度、高質(zhì)量和低成本的時(shí)代。資金結(jié)算電子化管理也是日常財(cái)務(wù)管理方法變革的重要內(nèi)容。

　　流動(dòng)負(fù)債的管理也是日常財(cái)務(wù)的重要工作之一，價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的應(yīng)付賬款是與聯(lián)盟企業(yè)協(xié)調(diào)控制的結(jié)果。流動(dòng)負(fù)債中也考慮部分短期融資方式的選擇，主要是在各種融資方式的風(fēng)險(xiǎn)與收益之間權(quán)衡。同時(shí)，它還取決于企業(yè)的融資策略。營(yíng)運(yùn)資金的三種融資方法是：配合型融資策略、穩(wěn)健型融資策略和激進(jìn)型融資策略。在價(jià)值鏈企業(yè)中更傾向于激進(jìn)型融資策略，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，使企業(yè)可以更多地以靈活的短期融資來(lái)滿足流動(dòng)資金的需要。對(duì)于該企業(yè)來(lái)說(shuō)，支付風(fēng)險(xiǎn)增大了，但潛在的盈利能力也增加了，網(wǎng)絡(luò)融資對(duì)這種策略的實(shí)施提供了保障。如果企業(yè)傾向于穩(wěn)健型融資策略，雖然可以避免短期支付帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，但由于長(zhǎng)期融資和權(quán)益融資的成本較高，企業(yè)的盈利能力也就降低了，而且沒(méi)有辦法充分利用網(wǎng)絡(luò)融資的優(yōu)勢(shì)條件。

　　在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下，日常的財(cái)務(wù)管理還會(huì)受到許多其他因素的影響。例如需要考慮協(xié)同企業(yè)之間的協(xié)調(diào)，即供需鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)協(xié)同和均衡，銷售網(wǎng)點(diǎn)的存貨和賒銷信用政策的協(xié)調(diào)控制。此外，還要考慮傳統(tǒng)的市場(chǎng)季節(jié)性波動(dòng)、顧客需求偏好變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品導(dǎo)向、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研究等因素?？傊W(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下的日常財(cái)務(wù)管理方法革新的內(nèi)容很豐富，需要理論界和實(shí)務(wù)界共同來(lái)關(guān)注和研究。

　　九、小結(jié)

　　網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)應(yīng)用將成為維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。它將不再是一種企業(yè)普通的商務(wù)工具，而是開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理和增創(chuàng)企業(yè)價(jià)值（無(wú)論是通過(guò)傳統(tǒng)渠道還是網(wǎng)絡(luò)渠道）的必由之路。網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理將成為供需鏈中各企業(yè)以及企業(yè)與客戶之間的一個(gè)必要紐帶。從這個(gè)角度來(lái)看，未來(lái)的市場(chǎng)利益沖突將主要是一場(chǎng)在各系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)之間的協(xié)同管理技術(shù)戰(zhàn)。一個(gè)有效的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理變革需要所有協(xié)作成員共同協(xié)作來(lái)制定解決方案。它們可以通過(guò)將內(nèi)部網(wǎng)擴(kuò)展到外部網(wǎng)，按照本文所探討的八大變革建立新的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式，其目標(biāo)是最大限度地應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和利用協(xié)作企業(yè)的總體資源實(shí)現(xiàn)多企業(yè)協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值和共贏的目標(biāo)。