摘要：如今，隨著房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，我國(guó)的建筑業(yè)也以日進(jìn)千里的速度高速的發(fā)展。建筑行業(yè)的發(fā)展為其它行業(yè)的有效發(fā)展提供了一定的基礎(chǔ)，在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。但是，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理仍然存在著一些缺陷，為某些項(xiàng)目的實(shí)施增加了投資風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的合理把握。本文主要就建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理缺陷進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，并提出相應(yīng)該解決方法。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；管理缺陷；對(duì)策

　　在房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的今天，建筑業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所發(fā)揮的作用不僅越來(lái)越大，而且越來(lái)越明顯，越來(lái)越受關(guān)注。現(xiàn)下，為促進(jìn)建筑業(yè)有序健康的發(fā)展，無(wú)論是國(guó)家，還是建筑企業(yè)本身都在不斷地尋找有效的發(fā)展措施:國(guó)家充分發(fā)揮宏觀調(diào)控的作用，建立健全各種經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制，為建筑業(yè)的發(fā)展?fàn)I造有序的市場(chǎng)發(fā)展空間；而建筑業(yè)本身也不斷的加強(qiáng)自身的管理水平，學(xué)習(xí)借鑒各國(guó)有效的發(fā)展策略，以規(guī)范行業(yè)發(fā)展模式，提高行業(yè)發(fā)展速度。但是在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中同樣發(fā)揮著至關(guān)重要作用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作仍然不容樂(lè)觀，。結(jié)合實(shí)踐我們不難看出，低水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平制約著影響著財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行，不利于提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度。

　　一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬�、對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)不夠

　　對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重要性認(rèn)識(shí)不夠，是現(xiàn)下建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的障礙之一。在很多的建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，不僅為企業(yè)平穩(wěn)有序的發(fā)展提供必要的基礎(chǔ)，而且財(cái)務(wù)有效的管理還能夠滲透到企業(yè)管理的各個(gè)階段，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。但是，現(xiàn)下很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重要性認(rèn)識(shí)不夠，在現(xiàn)實(shí)工作中往往只是例行公事式的對(duì)有關(guān)的材料和費(fèi)用進(jìn)行管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題也不加以重視，聽(tīng)之任之，這樣必然會(huì)給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)不必要的麻煩。例如，財(cái)務(wù)管會(huì)計(jì)做賬時(shí)，會(huì)因?yàn)槠綍r(shí)工作不到位，而出現(xiàn)漏項(xiàng)或重復(fù)項(xiàng)的現(xiàn)象，而這樣是非常不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效管理的，企業(yè)要加以重視，并采用相應(yīng)的方法杜絕。

　　（二）、財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重

　　如今，很多建筑企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算缺乏一定的規(guī)范性，存在很大的主觀隨意性，還有一些建筑企業(yè)內(nèi)部的控制力度不夠，財(cái)務(wù)管理局面混亂，例如，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員有些時(shí)候一人監(jiān)任多個(gè)公司的職務(wù)，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自我監(jiān)控能力的下降，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度。特別是現(xiàn)下，對(duì)于以項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)制度為核心的經(jīng)營(yíng)模式。在項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)制度為核心的經(jīng)營(yíng)模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)收取的各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)所提供的成本票據(jù)實(shí)行財(cái)務(wù)核算，并依據(jù)所收到的工程款結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)收入以及成本，收入由成本倒軋得到，進(jìn)而再結(jié)轉(zhuǎn)利潤(rùn)。但是他們沒(méi)有重視收入以及成本所產(chǎn)生的實(shí)踐性以及配比性，再加上企業(yè)內(nèi)部的控制力不強(qiáng)，監(jiān)管能力不足，也就很容易地導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真。

　�。ㄈ�）、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高

　　和很多行業(yè)一樣，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的普遍不高，也是現(xiàn)下建筑企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作所面臨的亟需解決的問(wèn)題之一。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不僅要擁有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，還要有一定的業(yè)務(wù)水平，有一定的市場(chǎng)學(xué)習(xí)和調(diào)查能力，這樣就可以根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況，來(lái)有效的制定出合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而作為貫穿建筑企業(yè)發(fā)展始終的財(cái)務(wù)管理者，其對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有效把握，對(duì)公司財(cái)務(wù)的合理分配，對(duì)依法管理公司財(cái)物等等水平的不高，制約著建筑企業(yè)的發(fā)展。

　　二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)策

　�。ㄒ唬�、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性宣傳

　　加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性的宣傳，是提高人們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)：1、政府相關(guān)部門(mén)可以組織必要的財(cái)務(wù)管理重要性宣傳的活動(dòng)，鼓勵(lì)相關(guān)企業(yè)的積極轉(zhuǎn)變落后的，不將財(cái)務(wù)管理當(dāng)回事的思想觀念，確立有效的財(cái)務(wù)管理方法，以促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不斷的滲透到企業(yè)的各項(xiàng)工作中去，從而提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；2、建筑企業(yè)本身，作為財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的直接受益者，要在企業(yè)內(nèi)部不斷的開(kāi)展各種提高財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)的活動(dòng)，然后結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，以有效的財(cái)務(wù)管理方法加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境控制，促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。

　　（二）、加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)信息真實(shí)度

　　實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)度直接關(guān)系到建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。現(xiàn)下，為了提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)度，不僅需要政府的大力支持，還需要建筑企業(yè)建立健全有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。首先，政府可以加大相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)法的宣傳力度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的法律意識(shí)，從而為確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)度提供一定的保障；其次，建筑企業(yè)加強(qiáng)自身管理建設(shè)，制定可行性高的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)分公司財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算，以建立有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)度；最后，建筑企業(yè)內(nèi)部還可以建立有效的會(huì)計(jì)審計(jì)制度。切實(shí)可行的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)制度，就是定期的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行審查，這樣也就在一定程度上減少虛假財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)在概率。

　　（三）、提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

　　在企業(yè)內(nèi)部有了好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，好的管理方法，那么就更需要建立一支強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。只有當(dāng)建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員各方面的素質(zhì)都達(dá)到企業(yè)發(fā)展所要求的高度時(shí)，才能充分發(fā)揮好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的優(yōu)化作用，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。所以對(duì)建筑企業(yè)管理者，政府和相關(guān)企業(yè)，要組織相關(guān)的工作培訓(xùn)，以提高管理員的業(yè)務(wù)知識(shí)水平。而財(cái)務(wù)管理者本身在日常的工作和生活中，也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理法律常識(shí)認(rèn)識(shí)和把握，力求做到依法管理。另外，財(cái)務(wù)管理人員，還應(yīng)定期的深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手的資料，因?yàn)橹挥羞@樣，才能夠更好的保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，促進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。

　　三、總結(jié)

　　現(xiàn)如今，建筑企業(yè)中財(cái)務(wù)管理仍然存在著一些問(wèn)題，阻礙著建筑企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。本文主要就現(xiàn)下建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的賬務(wù)管理缺陷進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，并提出相應(yīng)的解決方案，希望能為建筑企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。

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