1. 戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵

　　戰(zhàn)略管理會計是明確強調(diào)所關(guān)注重點和戰(zhàn)略問題的一種管理會計方法。它發(fā)展卓越的戰(zhàn)略是通過運用財務(wù)信息進行，最終目標(biāo)是企業(yè)價值的最大化，運用“相對成本動態(tài)分析”、“競爭者會計”、“產(chǎn)品盈利性動態(tài)分析”以及“顧客盈利性動態(tài)分析”等具有鮮明特色的技術(shù)手段和方法，提供有關(guān)企業(yè)競爭者成本資源、成本結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品勞務(wù)市場等財務(wù)信息，并深入進行分析，以便對各個期間企業(yè)及競爭者的戰(zhàn)略進行監(jiān)視。

　　2. 戰(zhàn)略管理會計存在的必然性

　　2.1 企業(yè)成本動因

　　一項既定活動的成本是由多個成本動因結(jié)合起來決定的，相對于重要成本動因的地位決定一項價值活動的相對成本地位。從戰(zhàn)略高度看，對成本發(fā)生影響深刻變化的是那些具有戰(zhàn)略意義的、又具有普遍意義的成本動因，如生產(chǎn)能力利用模式、規(guī)模經(jīng)濟、時機選擇、價值活動之間的相互關(guān)系及其聯(lián)系、地理位置、企業(yè)政策等，對企業(yè)的成本產(chǎn)生長久的影響是這些成本動因。不同的企業(yè)特點，其戰(zhàn)略意義的成本動因也不盡相同。在企業(yè)的控制之下這些成本動因或少或多能夠置于。對每種價值活動的成本動因進行識別并對成本地位變化和形成的原因能夠明確，為強化成本控制和改善價值活動提供有效的途徑。

　　2.2 企業(yè)綜合業(yè)績

　　從戰(zhàn)略角度看，競爭態(tài)勢和內(nèi)部條件、外部環(huán)境對企業(yè)競爭能力都會產(chǎn)生強烈的影響。面對這些影響，受到挑戰(zhàn)的是傳統(tǒng)的業(yè)績財務(wù)計量方法，需要在業(yè)績的財務(wù)計量基礎(chǔ)上，綜合評價業(yè)績，以便對企業(yè)的業(yè)績從更高層次上進行更為全面的評價。主要包括業(yè)績的非財務(wù)計量和財務(wù)計量兩個方面。但是，當(dāng)競爭環(huán)境越來越需要經(jīng)理們對經(jīng)營決策重視和進行時，衡量企業(yè)業(yè)績的更多是非財務(wù)計量指標(biāo)，在企業(yè)業(yè)績計量方面具有重要的作用。業(yè)績的非財務(wù)指標(biāo)必須結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)、行業(yè)特點和發(fā)展戰(zhàn)略加以確定。

　　2.3 企業(yè)價值鏈

　　相互聯(lián)系的生產(chǎn)活動鏈是由企業(yè)有序進行的生產(chǎn)經(jīng)營活動構(gòu)成的，生產(chǎn)活動鏈也就是企業(yè)的價值鏈。構(gòu)筑競爭優(yōu)勢的基石是價值活動，分析價值鏈的不僅要對構(gòu)成價值鏈的單個價值活動進行分析，并且，要從價值活動的相互關(guān)系中進行分析對企業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生影響的各項活動。確定企業(yè)的價值鏈是價值鏈分析的任務(wù)，對各價值活動之間的聯(lián)系要明確，提高企業(yè)創(chuàng)造價值的效率，使企業(yè)降低成本的可能性增加，為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢和成本優(yōu)勢提供條件。

　　2.4 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境

　　環(huán)境既制約企業(yè)的經(jīng)營活動，又為企業(yè)發(fā)展提供機遇，甚至可能會帶來風(fēng)險。企業(yè)對環(huán)境變化必須充分適應(yīng)。戰(zhàn)略管理會計就是搜集、整理與企業(yè)外部環(huán)境因素相關(guān)的信息，目的就是使企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的變化，對原有發(fā)展戰(zhàn)略進行修改，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，在科學(xué)合理的基礎(chǔ)之上建立企業(yè)戰(zhàn)略。

　　3. 我國企業(yè)管理現(xiàn)狀的必然是發(fā)展戰(zhàn)略管理會計

　　戰(zhàn)略管理會計是管理會計和企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合的產(chǎn)物，它發(fā)展卓越的戰(zhàn)略是通過運用財務(wù)信息，對管理會計的范圍拓寬。對戰(zhàn)略管理會計而言我國企業(yè)管理的需要體現(xiàn)在：

　　3.1 現(xiàn)代企業(yè)人力管理制度對戰(zhàn)略管理會計的需要

　　隨著不斷發(fā)展的知識經(jīng)濟，我國逐漸增多知識密集型企業(yè)。傳統(tǒng)管理會計對人力資源的單獨計量、確認和揭示缺少重視。通過戰(zhàn)略管理會計中靈活多樣的非財務(wù)和財務(wù)指標(biāo)分析方法，對企業(yè)加強人力資源管理可以正好進行幫助。它既可以為提高個人和企業(yè)績效而進行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)用，也可以在事后的員工績效評價及日常人事管理應(yīng)用，可以使企業(yè)員工的價值最大限度地發(fā)揮，保證企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

　　3.2 現(xiàn)代企業(yè)投資管理對戰(zhàn)略管理會計的需要

　　傾向于以智力投資為主的現(xiàn)代企業(yè)投資，在科技開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)、人力資源等方面多投入資金，對企業(yè)長久的競爭力以求保持。對財務(wù)效益指標(biāo)不再局限的戰(zhàn)略管理會計，對非財務(wù)效益方面的指標(biāo)必須考慮；不僅要采用定量分析法進行投資決策，還要以定性分析法輔之。分析企業(yè)的經(jīng)營決策，戰(zhàn)略管理會計從市場需求出發(fā)，對變動成本和固定成本的分類傳統(tǒng)進行放棄，把所有成本都看成是變動的，都是管理決策在某一時段的結(jié)果，即可控的。

　　3.3 現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理對戰(zhàn)略管理會計的需要

　　預(yù)算實質(zhì)上是事先合理配置企業(yè)未來和現(xiàn)存可獲得的資源，是管理會計的一個十分重要區(qū)域。傳統(tǒng)的預(yù)算模式作為編制預(yù)算的關(guān)鍵依據(jù)只是同一賬戶的歷史數(shù)據(jù)，企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算結(jié)果似乎沒有明顯的聯(lián)系。而戰(zhàn)略管理會計著眼于企業(yè)的整體利益的最大化和長期發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)形勢的要求，著重從多期競爭地位的變化中對企業(yè)未來的發(fā)展方向進行把握，作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準是最終利益目標(biāo)，幫助企業(yè)實施戰(zhàn)略管理，制定切實可行的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　3.4 現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險管理對戰(zhàn)略管理會計的需要

　　分析短期的戰(zhàn)術(shù)性問題是傳統(tǒng)管理會計的主要任務(wù)，研究長期的戰(zhàn)略性問題是戰(zhàn)略管理會計主要目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會計對各種潛在的機會能高瞻遠矚地把握，對可能的風(fēng)險進行回避。

　　3.5現(xiàn)代企業(yè)成本管理對戰(zhàn)略管理會計的需要

　　在我國目前很多企業(yè)主要是勞動密集型企業(yè)，管理會計的重要內(nèi)容仍然是成本管理。戰(zhàn)略管理會計對價值鏈分析法和作業(yè)成本管理綜合運用，實行成本戰(zhàn)略性管理。從戰(zhàn)略高度對成本產(chǎn)生影響的各個環(huán)節(jié)進行探求，對與上游供應(yīng)商的聯(lián)系既要重視，對與下游經(jīng)銷商和客戶的聯(lián)結(jié)也要重視，對競爭對手的成本情況還應(yīng)了解，對于處在競爭和開放環(huán)境的中國企業(yè)來說特別重要。

　　我國現(xiàn)代企業(yè)制度正在建立，為戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用打下了決策基礎(chǔ)。在戰(zhàn)略管理會計基本具備適度應(yīng)用的現(xiàn)實條件下，在發(fā)展空間及發(fā)展前景上戰(zhàn)略管理會計比較廣闊，在實施現(xiàn)代企業(yè)競爭戰(zhàn)略的過程中，具有越來越重要的作用。