摘要：基于會(huì)計(jì)管理內(nèi)涵影響下的會(huì)計(jì)工作在企業(yè)日常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著重要的規(guī)范作用，涉足了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域。因此本文從會(huì)計(jì)管理概念的內(nèi)涵入手，分析了其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系構(gòu)建中的存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，并提出了可行性的應(yīng)對(duì)策略，對(duì)規(guī)范會(huì)計(jì)行業(yè)秩序，優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量有重要的推進(jìn)作用。

　　關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理；企業(yè)；管理

　　1.“會(huì)計(jì)管理”概念的內(nèi)涵

　　“會(huì)計(jì)管理”是基于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之上產(chǎn)生的綜合管理實(shí)踐行為，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職能越來(lái)越強(qiáng)大，企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系也變得越來(lái)越復(fù)雜，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，企業(yè)唯有向生產(chǎn)要效率、向管理要效益才能使綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到根本的提高。而在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理之中會(huì)計(jì)管理工作的職能是最基礎(chǔ)的，也是最核心的，在眾多的經(jīng)濟(jì)效益管理方式的不斷創(chuàng)新中，會(huì)計(jì)管理工作也發(fā)生了根本的變革，實(shí)現(xiàn)了由基礎(chǔ)到系統(tǒng)、由簡(jiǎn)單到復(fù)雜的跨越式提升。隨著改革開放進(jìn)程的不斷深入，會(huì)計(jì)工作逐漸顯現(xiàn)出綜合管理職能的特點(diǎn)并包含了更深一級(jí)的對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審查與對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合掌控。

　　2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)體系中會(huì)計(jì)管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀

　　會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)體系中主要承擔(dān)具體的企業(yè)財(cái)務(wù)往來(lái)管理與經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況分析等職能，由于受到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)體制各項(xiàng)管理制度的約束，會(huì)計(jì)并不能從真正意義上發(fā)揮根本的管理作用，因此導(dǎo)致其缺乏創(chuàng)新的管理理念，與企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展目標(biāo)存在一定的現(xiàn)實(shí)差距。主要體現(xiàn)在現(xiàn)行的企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式主要以價(jià)值運(yùn)動(dòng)作為具體的管理對(duì)象，而管理目標(biāo)則定位在具體的企業(yè)資金、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)成本及生產(chǎn)流程上，也就是說(shuō)其管理職能局限在對(duì)企業(yè)總資產(chǎn)的管理上，缺乏深入細(xì)致的細(xì)化與量化管理。同時(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的職能確認(rèn)也有待提高，目前僅停留在管理目標(biāo)與管理對(duì)象的整合層面，沒有對(duì)具體的企業(yè)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效的整合與調(diào)配。會(huì)計(jì)管理的成本預(yù)算職能、質(zhì)量管理職能與人力資源優(yōu)化職能只有進(jìn)一步的深化發(fā)展，才能促進(jìn)其對(duì)規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)起到良性規(guī)范作用。

　　3.高效開展企業(yè)會(huì)計(jì)管理的科學(xué)策略

　　3.1 科學(xué)樹立正確的會(huì)計(jì)管理觀念

　　新時(shí)期，企業(yè)會(huì)計(jì)管理觀念需要摒棄傳統(tǒng)的滯后管理方式，充分遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀發(fā)展規(guī)律，在深化總結(jié)、不斷創(chuàng)新的發(fā)展中找出會(huì)計(jì)實(shí)踐中的不足、分析差距并努力完善從而以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與管理為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展出謀劃策。創(chuàng)新的會(huì)計(jì)管理需要嶄新的管理觀念與完善的會(huì)計(jì)理論體系的科學(xué)支持，因此我們必須構(gòu)建與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制充分吻合的企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系與組織方法，深化轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的單一式財(cái)務(wù)分析與往來(lái)統(tǒng)計(jì)管理模式，用深入的視角開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理、用現(xiàn)代化的信息手段輔助管理、用事前管理的思維幫助企業(yè)決策，才能促進(jìn)會(huì)計(jì)管理動(dòng)態(tài)、信息化體系的完善構(gòu)建。

　　3.2 適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢(shì)促進(jìn)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展

　　信息化時(shí)代的到來(lái)使現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象發(fā)生了根本的變革，商品的價(jià)格比、質(zhì)量差已在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展環(huán)境之下日益淡化，因此企業(yè)想要在眾多競(jìng)爭(zhēng)者面前展露頭腳、脫穎而出就必須從基礎(chǔ)管理上下功夫，使經(jīng)營(yíng)格局、會(huì)計(jì)管理格局得到徹底的改善，從提高服務(wù)管理水平做起、從細(xì)化管理流程做起，深化會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展，使會(huì)計(jì)職能既處理好企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)事務(wù)、日常管理事務(wù)，更注重信息管理的強(qiáng)化。我們可充分依靠現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀切實(shí)的反饋為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并使之物化為具體的會(huì)計(jì)管理依據(jù)，通過(guò)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)共享，使會(huì)計(jì)管理在相互交流、相互借鑒、創(chuàng)新發(fā)展、特色創(chuàng)新中為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高做出必要的貢獻(xiàn)。另外我們還可充分的利用功能完備的網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)管理軟件、豐富的網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息資源儲(chǔ)備、現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)庫(kù)管理模式發(fā)揮會(huì)計(jì)決策管理職能，使會(huì)計(jì)管理工作在創(chuàng)新的發(fā)展中發(fā)揮最大化的服務(wù)價(jià)值。

　　3.3 徹底、及時(shí)的促進(jìn)會(huì)計(jì)管理

　　在新時(shí)期的轉(zhuǎn)型發(fā)展新時(shí)期，會(huì)計(jì)管理發(fā)展的現(xiàn)實(shí)矛盾體現(xiàn)在其在企業(yè)管理中的模糊地位，既不完全從屬于企業(yè)管理者，同時(shí)又不能完全代表企業(yè)員工的根本利益，這一現(xiàn)實(shí)差距嚴(yán)重阻礙了會(huì)計(jì)管理深入企業(yè)管理中發(fā)揮服務(wù)職能的建設(shè)步伐。鑒于以上現(xiàn)狀，一些管理者認(rèn)為應(yīng)將企業(yè)會(huì)計(jì)管理細(xì)化獨(dú)立出來(lái)，這種做法顯然是不科學(xué)的，倘若脫離了企業(yè)管理，那么會(huì)計(jì)管理理論就變成了毫無(wú)科學(xué)依據(jù)的空談，因此，我們只有從根本層面促進(jìn)會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展，才能切實(shí)的解決這一企業(yè)管理發(fā)展中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。首先我們可利用企業(yè)管理內(nèi)容日益多元化發(fā)展的特點(diǎn)使會(huì)計(jì)管理工作更深入的參與到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)行為及活動(dòng)中，同時(shí)注重企業(yè)成本的量化、人力資源動(dòng)態(tài)管理價(jià)值的量化，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部統(tǒng)籌職能，使企業(yè)資源得到最合理的調(diào)配，并從真正意義上促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源轉(zhuǎn)化為外部資本。在會(huì)計(jì)管理角色定位的層面，我們應(yīng)注重體現(xiàn)其全面綜合性與復(fù)合性的特點(diǎn)，注重其在管理層面發(fā)揮決策性作用、在生產(chǎn)銷售層面發(fā)揮良好的服務(wù)引導(dǎo)作用。在轉(zhuǎn)型實(shí)踐中，我們應(yīng)注重對(duì)會(huì)計(jì)綜合管理能力的培養(yǎng)，充分樹立他們?yōu)槠髽I(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、綜合財(cái)務(wù)分析、預(yù)知處理的綜合職業(yè)能力。在成本控制環(huán)節(jié)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)充分做好對(duì)企業(yè)產(chǎn)品及商品投資的融資分析，最真實(shí)的體現(xiàn)出輔助企業(yè)資金合理投資運(yùn)用的能力，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)質(zhì)的效益管理價(jià)值。另外，為了使擔(dān)負(fù)會(huì)計(jì)管理職能的工作人員。以高度的積極性與全面的工作熱情投入到企業(yè)日常管理服務(wù)中，我們應(yīng)統(tǒng)一構(gòu)建完善的企業(yè)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)管理制度，按照優(yōu)金優(yōu)勞的原則、服務(wù)價(jià)值的原則、管理強(qiáng)度的原則進(jìn)行獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)管理。同時(shí)會(huì)計(jì)管理工作還應(yīng)與企業(yè)的人力資源管理部門實(shí)施長(zhǎng)效聯(lián)合管理機(jī)制，依據(jù)人力資源部門的終端反饋，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員做良好的職業(yè)規(guī)劃，并完善人才建設(shè)與開發(fā)的渠道，通過(guò)科學(xué)的統(tǒng)籌管理、待遇福利管理使會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)與提升更加高效、更具服務(wù)價(jià)值。

　　4.結(jié)語(yǔ)

　　總之，為了適應(yīng)信息時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)管理提出的全面創(chuàng)新發(fā)展要求，現(xiàn)代化企業(yè)只有由傳統(tǒng)的事后計(jì)算管理發(fā)展為更高級(jí)別的事前計(jì)算管理方式，并加入預(yù)測(cè)管理、分析管理、決策管理、事中控制管理、事后評(píng)價(jià)管理的眾多綜合管理職能，才能使會(huì)計(jì)管理工作切實(shí)的深入滲透到各個(gè)生產(chǎn)管理領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)完善的內(nèi)涵發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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