【摘要】 上市公司可持續(xù)發(fā)展對促進資本市場健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。本文從企業(yè)制度環(huán)境、企業(yè)能力、企業(yè)生命周期、企業(yè)內(nèi)部管理水平和企業(yè)所處外部環(huán)境5個方面進行分析，以期為促進上市公司可持續(xù)發(fā)展提供參考。

　　【關(guān)鍵詞】   可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)能力 企業(yè)生命周期

　　可持續(xù)發(fā)展既要考慮當前發(fā)展的需要，又要考慮未來發(fā)展的需要，不能以犧牲后期利益為代價來換取現(xiàn)在的發(fā)展、滿足眼前的利益。同時可持續(xù)發(fā)展也是一種面對不可預期的環(huán)境震蕩而持續(xù)保持發(fā)展趨勢的發(fā)展觀。

　　影響上市公司可持續(xù)發(fā)展的因素可分為兩個方面，一是影響企業(yè)在現(xiàn)有條件下生存能力的，二是影響企業(yè)長期保持并加強生存能力的發(fā)展能力的。而企業(yè)將發(fā)展?jié)摿D(zhuǎn)變?yōu)楦偁巸?yōu)勢的方式和能力又是由企業(yè)戰(zhàn)略決策和管理能力決定的，因此上市公司的戰(zhàn)略決策和管理能力成為影響上市公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素。一般來講，具有較好可持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)，其戰(zhàn)略決策與管理能力也相對較強。實際上，公司的治理狀況和領導層的管理能力是企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)范化的一個柔性指標，它直接決定了上市公司的戰(zhàn)略管理能力和決策質(zhì)量，也直接影響著上市公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、企業(yè)制度環(huán)境

　　目前我國上市公司的所有制既非傳統(tǒng)意義上的國有制，又非國際上標準的股份公司的股東所有制，而是股份公司及其控股公司的員工所有制，這就出現(xiàn)了“一股獨大，一人獨裁”的現(xiàn)象，給上市公司帶來極大的系統(tǒng)風險。我國上市公司中50%以上的股權(quán)屬于國家股，國家股就與普通國有資產(chǎn)一樣徒有虛名，也就是說，我國上市公司的“大股東”是“假大股東”，“大股東”所依附的上市公司的母公司才是真正的大股東。由于上市公司的員工并未持有本公司的股票，因而理論上大股東危害小股東權(quán)益的現(xiàn)象在我國已演變?yōu)閱T工危害股東權(quán)益的現(xiàn)象。只有真正建立起股東導向的公司治理模式，才能從根本上避免上市公司的造假行為和危害股東權(quán)益的行為，也才有可能形成可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)制度環(huán)境。目前，完善上市公司治理結(jié)構(gòu)首先要解決上市公司的獨立性問題，真正落實人員、財務、資產(chǎn)“三分開”，減少關(guān)聯(lián)交易，提高業(yè)績的可靠性。

　　二、企業(yè)能力

　　眾所周知，運用企業(yè)能力理論揭示企業(yè)發(fā)展的奧妙是當今世界的最新潮流。時至今日，戰(zhàn)略管理專家們?nèi)匀话哑髽I(yè)擁有的核心能力作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)能力理論的一項基本任務就是解釋企業(yè)產(chǎn)生長期收益的機制，也就是說，闡釋企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的存在及存在的原因就是解釋企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的機制。大量的實證研究表明，建立在核心能力基礎上的企業(yè)競爭優(yōu)勢具有持久性，核心能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎資源。一個企業(yè)如果不具備核心能力，即使在某一時期取得了高速發(fā)展，這種發(fā)展也是不能持續(xù)的，這就是企業(yè)缺乏抵御競爭和防范風險的能力?？疾炱髽I(yè)是否擁有核心能力主要看企業(yè)是否樹立了戰(zhàn)略管理理念。

　　戰(zhàn)略專家波特認為企業(yè)戰(zhàn)略的核心是產(chǎn)業(yè)選擇問題和在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭地位問題。企業(yè)成功來源于兩個方面，即企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的吸引力（產(chǎn)業(yè)效益）和企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)中的相對地位。在以信息技術(shù)為核心的產(chǎn)業(yè)革命的沖擊下，產(chǎn)業(yè)邊界越來越模糊，產(chǎn)業(yè)變革越來越快，如產(chǎn)業(yè)生命周期縮短和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)知識化等對企業(yè)管理提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)能否從容應對產(chǎn)業(yè)方面的大變革是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　三、企業(yè)生命周期

　　周期有周而復始的含義，就如同一年的春夏秋冬，然而通過企業(yè)的生命周期分析企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，那么這種周而復始就不是簡單的回歸，而是通過不斷創(chuàng)新，從一個周期的終點回歸到一個更新、更高層次的起點的持續(xù)發(fā)展。

　　首先定位企業(yè)所在行業(yè)所處的生命周期階段，即所在行業(yè)是成長中的新興產(chǎn)業(yè)還是已經(jīng)成熟的產(chǎn)業(yè)或是走向衰退的產(chǎn)業(yè)。如果企業(yè)主營業(yè)務所在行業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)，那么企業(yè)本身也相對有很大的發(fā)展空間；如果企業(yè)主營業(yè)務所在行業(yè)是已經(jīng)成熟了的產(chǎn)業(yè)，那么關(guān)注企業(yè)在該行業(yè)中是否處于領先地位；如果企業(yè)主營業(yè)務所在行業(yè)是走向衰退的產(chǎn)業(yè)，那么再關(guān)注企業(yè)的主營業(yè)務是否能長期保持，或者是考慮創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。其次，結(jié)合企業(yè)本身的生命周期分析企業(yè)是否具有可持續(xù)發(fā)展的能力。

　　四、企業(yè)內(nèi)部管理水平

　　企業(yè)管理優(yōu)勢是上市公司競爭優(yōu)勢中最突出的優(yōu)勢，對公司的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。一個公司只有擁有優(yōu)秀的管理團隊和企業(yè)管理經(jīng)驗，才能在行業(yè)中保持龍頭地位并突出品牌優(yōu)勢。企業(yè)文化是管理優(yōu)勢形成的基礎，是上市公司可持續(xù)發(fā)展的力量源泉。它是一個企業(yè)信奉并付諸實踐的價值理念，是企業(yè)的“靈魂立法”，它可以使企業(yè)產(chǎn)生凝聚力并且提供競爭優(yōu)勢，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最關(guān)鍵的因素之一。

　　擁有能夠使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化，即培養(yǎng)員工的良好習慣及創(chuàng)造和諧有效的工作氛圍。價值觀、思維方式、行為作風、人際關(guān)系等現(xiàn)象在良好的習慣和氛圍中被熏陶和改善，能夠創(chuàng)造良好的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)文化內(nèi)增聚力，外樹形象，是企業(yè)潛在的生產(chǎn)力，是員工共同的精神支柱，是企業(yè)基業(yè)常青的力量。通過營造良好的習慣氛圍，讓企業(yè)文化深深扎根于員工心靈深處，變成企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢和永恒的動力源泉。例如，海爾的文化理念是“集眾愿為大公”，把員工發(fā)展的欲望轉(zhuǎn)化成推動公司發(fā)展的動力，通過滿足市場的外需推動員工內(nèi)需的實現(xiàn)，再用滿意的員工去贏得更多滿意的客戶，是靠“管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合”構(gòu)成的管理體系。這一體系運行的具體模式是“提出理念與價值觀；推出代表理念與價值觀的典型人物與事件；在理念與價值觀指導下，制定保證這種人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機制”。正是最后形成的制度與機制，保證了員工對“理念與價值觀”廣泛接受并認同，一度成為良好的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化的典范。

　　時代在發(fā)展，企業(yè)文化的價值追求也在不斷完善更新。企業(yè)追求的高境界的企業(yè)文化應該是以人為本、保護生態(tài)、節(jié)約資源、熱心公益、共享雙贏、科學發(fā)展的文化，這種文化超越企業(yè)狹隘的利益觀，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，肩負社會責任，謀求與社會和諧共進。

　　五、企業(yè)所處外部環(huán)境

　　目前，人類賴以生存的最基本的環(huán)境在受到挑戰(zhàn)，這些環(huán)境的變化和社會因素的變化對商業(yè)企業(yè)來講都是需要關(guān)注的，企業(yè)需要和不同的人、不同的利害相關(guān)方做充分的溝通，使得其商業(yè)決策能夠既兼顧眼前利益，又看到長遠影響。例如評價一家國際公司的可持續(xù)發(fā)展能力，要著重分析該公司在不同的國家實施業(yè)務時，是否考慮到企業(yè)的發(fā)展對當?shù)厝藭碓鯓拥挠绊懀绾伪ＷC資源的來源、使用能夠公平地分配下去。這些都是社會環(huán)境對一些國際企業(yè)的客觀影響因素，分析企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力還要考慮到這些因素。作為一個擁有可持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)，既要在商業(yè)上成功，同時也要在運營過程中把對環(huán)境的影響降到最低，造福社會。

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