摘要：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要組成部分,是企業(yè)管理的核心,對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和手段已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,特別是在當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)的影響下如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益更是至關(guān)重要。

　　一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

　　企業(yè)成本上升、效益下降是財(cái)務(wù)管理弱化的直接表現(xiàn)。近年來(lái),經(jīng)濟(jì)體制改革包括企業(yè)財(cái)務(wù)制度的改革逐步深入,企業(yè)自主權(quán)逐步擴(kuò)大,在增強(qiáng)企業(yè)活力上的成效顯而易見(jiàn),但也存在著忽視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行必要調(diào)控和嚴(yán)格監(jiān)督的傾向,致使目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在諸多問(wèn)題。

　　第一,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、制度不健全。有些企業(yè)的記帳、算帳、報(bào)帳工作程序和操作不夠規(guī)范,個(gè)別企業(yè)甚至存在帳目混亂現(xiàn)象;有些企業(yè)的會(huì)計(jì)制度不健全,存在有章不循、執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象。

　　第二、投資的決策和管理漏洞大。目前,許多企業(yè)的管理仍然停留在車(chē)間式管理水平上,對(duì)投資決策管理重視不夠,甚至出現(xiàn)管理盲點(diǎn)。部分鋪攤子、上項(xiàng)目,一味注重投入,忽視投資決策和管理,固定資產(chǎn)比重上升快,在建工程較多,投資較大,甚至擠占營(yíng)運(yùn)資金,以至投入不能有相應(yīng)的產(chǎn)出,使企業(yè)背上沉重的包袱,嚴(yán)重的還可能危及企業(yè)的生存。

　　第三,資金管理問(wèn)題多。資金短缺是企業(yè)深感頭痛的事,然而,實(shí)際上不少企業(yè)的資金不是缺在總量上,而是由于管理不善,致使資金循環(huán)不良。結(jié)算資產(chǎn)比重居高不下,只注重將產(chǎn)品推銷(xiāo)出去,卻不重視資金的回收,使應(yīng)收帳款越積越多,大量資金沉淀在結(jié)算環(huán)節(jié),不良的投資使得回報(bào)率極低,給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)重困難。

　　第四,費(fèi)用管理不嚴(yán)。有的企業(yè)短期行為嚴(yán)重,稍有積累便用在非生產(chǎn)性上開(kāi)支,有的處在虧損的困境中,揮霍性花費(fèi)也毫不吝惜,其主要問(wèn)題則是以權(quán)謀私,導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和管理費(fèi)用明顯上升。

　　第五,成本管理不到位。許多企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)缺乏嚴(yán)格的科學(xué)管理,出現(xiàn)財(cái)經(jīng)紀(jì)律松弛現(xiàn)象突出,營(yíng)運(yùn)無(wú)考核,物耗無(wú)定額,設(shè)備無(wú)人管,成本不核算,帳帳不符、帳實(shí)不符或有帳無(wú)物、有物無(wú)帳的問(wèn)題,以及虛盈實(shí)虧的問(wèn)題。

　　二、對(duì)策

　　如何發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理要以有利于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ),尤其在當(dāng)前,隨著企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,建立“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度改革中,必須把加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理作為各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和提高效益的中心環(huán)節(jié),逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,是搞好企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急。筆者認(rèn)為,應(yīng)從以下幾方面入手加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理:

　　(一)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是財(cái)務(wù)管理的前提

　　1. 建章立制。既要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作(成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督等),也要做好管理會(huì)計(jì)工作(投資、融資、稅務(wù)籌劃和資本運(yùn)營(yíng))。建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度。

　　2. 建立完善的經(jīng)濟(jì)核算體系。企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)充分發(fā)揮其監(jiān)督作用,建立完善的經(jīng)濟(jì)核算體系,切實(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算,嚴(yán)格按財(cái)經(jīng)制度和企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理制度規(guī)范核算,真實(shí)體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果,客觀分析和如實(shí)反映存在的問(wèn)題,解決會(huì)計(jì)信息失真的問(wèn)題。

　　3. 提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理中的重要因素,首先,財(cái)務(wù)人員不能把管理工作看成是領(lǐng)導(dǎo)的事情,自己是執(zhí)行而已。其次,財(cái)務(wù)人員要適應(yīng)新環(huán)境知識(shí)結(jié)構(gòu),學(xué)習(xí)新財(cái)經(jīng)法規(guī),不僅要精通財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí),而且要憑借自身的優(yōu)勢(shì)、知識(shí)優(yōu)勢(shì)和信息優(yōu)勢(shì),靈活實(shí)施現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法,加快財(cái)會(huì)工作節(jié)奏,努力實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。

　　(二)實(shí)施全面預(yù)算管理,提高企業(yè)整體管理水平

　　企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段,預(yù)算管理的核心在于對(duì)企業(yè)未來(lái)的運(yùn)作事先安排和計(jì)劃,對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制。以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事,從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,以目標(biāo)利潤(rùn)為前提,編制全面的銷(xiāo)售預(yù)算、采購(gòu)、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。

　　(三)改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu),提高資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效益

　?、?加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。不能用短期借款進(jìn)行固定資產(chǎn)投資,對(duì)使用效率不高或閑置不用的固定資產(chǎn)可以轉(zhuǎn)讓、租賃、變賣(mài),以加強(qiáng)資金使用效率。

　?、?加快銷(xiāo)貨款回籠。把資金的安全性放在第一位,按風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別劃分客戶,正確估計(jì)和把握客戶的信用品質(zhì),建立客戶信用風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析制度,建立以貨幣回籠為中心的銷(xiāo)售責(zé)任制,減少銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)。

　　(四)改變?nèi)谫Y方式,降低企業(yè)負(fù)債程度

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)的部分資金依賴銀行貸款,然而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,有不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)都不足以支付銀行利息。因此,企業(yè)一方面要適度負(fù)債,確定負(fù)債規(guī)模;另一方面提高認(rèn)識(shí),增加積累。要充分運(yùn)用政策,增資減債。符合條件的企業(yè)應(yīng)推行股份制改革,吸收廣大職工入股,并積極創(chuàng)造條件向社會(huì)募集資金,爭(zhēng)取發(fā)行債券和股票,或?qū)嵭袀D(zhuǎn)股,擴(kuò)大企業(yè)的資本總量,降低企業(yè)負(fù)債程度。

　　(五)強(qiáng)化資金管理,提高資金使用效益

　　1. 改善資金結(jié)構(gòu),加強(qiáng)資金運(yùn)營(yíng)效益。要研究資金構(gòu)成,尋求資金合理配置,改善資金的結(jié)構(gòu)管理。強(qiáng)化自我造血功能,通過(guò)提高經(jīng)濟(jì)效益,加速固定資產(chǎn)折舊來(lái)補(bǔ)充自有資金,以增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

　　2. 加強(qiáng)投資的管理,做好投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)與分析,規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于創(chuàng)造價(jià)值而言,投資決策是最重要的決策?；I資的目的是投資,投資決定了籌資的規(guī)模和時(shí)間。投資決定了購(gòu)置的資產(chǎn)類(lèi)別,不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要不同的資產(chǎn),因此投資決定了日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)和方式。投資決策決定著企業(yè)的前景,以至于提出投資方案和評(píng)價(jià)方案的工作已經(jīng)不是財(cái)務(wù)人員能單獨(dú)完成的,需要所有經(jīng)營(yíng)人員的努力。對(duì)外投資要有效地控制投資成本,提高投資質(zhì)量。

　　總之,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化的形成,法制的健全和人民生活水平的不斷提高,企業(yè)將面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,同時(shí)也要面臨更大的機(jī)遇。只有充分認(rèn)識(shí)和分析財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題,通過(guò)認(rèn)真的學(xué)習(xí)、不斷的探索,明確財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義,從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者到企業(yè)的每一名員工都牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的觀念,才能強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,迎接經(jīng)濟(jì)危機(jī)的挑戰(zhàn),提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到不斷提高,實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)富的最大化。