摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭不斷加劇，加上國家的調(diào)控政策，房地產(chǎn)企業(yè)生存現(xiàn)狀尤其困難。文章在介紹當前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了解決存在的問題以及相應(yīng)的對策。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；內(nèi)部控制

　　當今我國經(jīng)濟高速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展也越來越快，行業(yè)間的競爭力也越來越強烈。房地產(chǎn)行業(yè)向來所關(guān)注的最大問題便是如何在激烈的市場競爭中得到最大的經(jīng)濟效益。房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)今面臨很大問題：一方面國家施行一系列的措施來穩(wěn)定房價；另一方面，在銀行信貸等方面國家向房地產(chǎn)開發(fā)商施加了一定程度的壓力。面臨如此困難的房地產(chǎn)業(yè)，正將對外的發(fā)展逐漸調(diào)整為對內(nèi)的管理，增強房地產(chǎn)業(yè)對于財務(wù)資金的控制，減少成本的輸出，并以此獲得最大收益。房地產(chǎn)內(nèi)部控制是指利用現(xiàn)代信息管理技術(shù)，結(jié)合綜合與局部的方法，采用多樣化的會計管理方式，對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)關(guān)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督及控制。提高企業(yè)資產(chǎn)的安全使用、企業(yè)的工作效率以及財務(wù)信息的真實性是房地產(chǎn)業(yè)實行內(nèi)部控制的目的所在。內(nèi)控制度可以在企業(yè)進行決策時提供科學可行的意見，從而提高企業(yè)整體的競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。

　　一、我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

　?。ㄒ唬┓康禺a(chǎn)企業(yè)對內(nèi)部控制制度的建設(shè)認識不足

　　當前我國各房地產(chǎn)企業(yè)對于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的認識不足，企業(yè)管理階層往往將內(nèi)部控制這一整體分割成許多細小獨立的控制環(huán)節(jié)來看，這種看法非常片面，也存在很大弊端。例如，將企業(yè)內(nèi)部控制視作會計控制，成本控制以及內(nèi)部牽制制度，這種認識在企業(yè)發(fā)展過程中易產(chǎn)生不利影響。只有將內(nèi)部控制看作一個整體，才能確保內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)有序的進行，確保各業(yè)務(wù)活動高效合理進行，確保企業(yè)內(nèi)部資金財產(chǎn)的完整與安全，內(nèi)部控制才能發(fā)揮其真正擁有的作用。內(nèi)部控制可以提高企業(yè)決策準確性，及時糾正企業(yè)的錯誤問題，同時有效防止各類舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，從而提高企業(yè)的綜合管理能力，最大化提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　（二）企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不能相互制約

　　當今我國房地產(chǎn)行業(yè)中的企業(yè)法人的治理結(jié)構(gòu)很大一部分都形同虛設(shè)，無法行使正當?shù)臋?quán)利與義務(wù)，結(jié)果造成了內(nèi)部權(quán)力的失控，有時“內(nèi)部人控制”的惡意現(xiàn)象甚至會出現(xiàn)。例如，董事會功能的缺失。董事會的監(jiān)督變成自己監(jiān)督自己，失去了原有監(jiān)督的意義。另外還出現(xiàn)分工不明等問題，各監(jiān)督部門的監(jiān)督力度不嚴，部分企業(yè)甚至出現(xiàn)決策經(jīng)營者獨攬企業(yè)大全的情況。

　　（三）管理者素質(zhì)有待提高

　　當前我國大部分的房地產(chǎn)企業(yè)中都缺乏職業(yè)經(jīng)理人，國內(nèi)也尚未形成較為完善和規(guī)范的職業(yè)經(jīng)理人的人才市場。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的管理階層大部分是從安裝、建筑等房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)中走出的，未經(jīng)過專業(yè)房地產(chǎn)知識培訓的經(jīng)理人，他們的知識及素質(zhì)都有待提高。另外，還有部分經(jīng)理人通過政府任命等各種方式錄用，外部環(huán)境也沒有建立行之有效且合理的監(jiān)督機制來監(jiān)督、約束經(jīng)理人，造成經(jīng)理人無法及時的進行自我提高、自我完善。同時，有許多房地產(chǎn)企業(yè)的管理者未經(jīng)過高等教育以及管理方面的培訓，無法適應(yīng)現(xiàn)階段我國經(jīng)濟高速發(fā)展的需要。

　?。ㄋ模┢髽I(yè)文化的缺失

　　企業(yè)文化具有其特殊的力量，它能夠無形的影響企業(yè)內(nèi)員工的思維及行為方式，并在企業(yè)中形成強大的凝聚力。作為市場、土地、項目施工、品牌等多方位資源的集合體，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部還未形成自己獨特的企業(yè)文化，部分企業(yè)甚至忽視企業(yè)文化的建立，同時不能準確認識企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中所起到的作用。這其中有以下幾方面原因：

　　1.企業(yè)文化的建立是一項需長期進行的工作，不能只是短暫的加強，應(yīng)該有規(guī)劃的、合理的進行企業(yè)文化的建設(shè)。

　　2.房地產(chǎn)企業(yè)的管理階層對于企業(yè)文化建立的重要性認識不足，并忽視了企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略實施進程中的積極作用，更加沒有認識到企業(yè)文化是企業(yè)提高核心競爭力的一項重要工作。

　　3.企業(yè)文化要讓全體員工共同協(xié)同工作，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，使企業(yè)形成一個整體。

　　4.企業(yè)文化要深入員工內(nèi)心，從根本上增強員工對企業(yè)工作的積極性，真正發(fā)揮其重要作用。

　　二、解決房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在問題的措施及對策

　?。ㄒ唬┩晟品康禺a(chǎn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，建立健全房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系

　　完善的房地產(chǎn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)以及健全的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系都為企業(yè)的內(nèi)部控制提供了保障。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該傳統(tǒng)的內(nèi)部控制基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新及完善，結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的特點以及發(fā)展要求，制定出符合自身發(fā)展的科學合理的內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制體系應(yīng)同時包含業(yè)務(wù)層次的內(nèi)部控制以及企業(yè)層次的內(nèi)部控制，同時，要針對不同的業(yè)務(wù)流程設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)部控制。另外，健全房地產(chǎn)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，增強各個管理部門以及各職能部門所發(fā)揮的作用，將企業(yè)的決策、執(zhí)行、監(jiān)督等職權(quán)分離，在企業(yè)內(nèi)部形成權(quán)力的制衡。

　　（二）強化執(zhí)行力度，完善內(nèi)部監(jiān)督機制，

　　房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立需要各個職能部門的共同參與，這其中包括企業(yè)的董事會、經(jīng)理、監(jiān)事會及所有員工。企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)作為一項系統(tǒng)的工程，為保證其有效實施：

　　1.應(yīng)當完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機制，制定科學合理的監(jiān)督計劃，保證企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)嚴格按規(guī)定進行。

　　2.盡快推進房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制機制的建設(shè)，使其控制作用在企業(yè)的發(fā)展中體現(xiàn)出來同時，應(yīng)提高審計機構(gòu)的審計能力，發(fā)揮其監(jiān)督職能。作為房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部控制的重要組成部分，企業(yè)審計機構(gòu)應(yīng)定期對企業(yè)的內(nèi)部控制制度進行監(jiān)督與評價，加強其監(jiān)督職能，從而不斷完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系。

　　3.可以聘請注冊會計師對企業(yè)的內(nèi)部控制體系進行評價與審計，同時對內(nèi)部控制體系所面臨的缺陷進行改進，不斷完善內(nèi)部控制體系，確保內(nèi)部控制體系有效實現(xiàn)其控制能力，從而進一步推動企業(yè)的發(fā)展。

　?。ㄈ┘訌妰?nèi)部控制的考核與激勵

　　完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的考核激勵機制，建立完整合理的綜合評價指標體系，定期對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及內(nèi)部控制的有效性進行考核與評價，同時結(jié)合定性與定量的分析，建立嚴格的獎罰及責權(quán)制度，以此來激勵企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的工作自主性。

　　（四）建立突發(fā)事件應(yīng)急處理機制與內(nèi)部控制重大風險預警機制

　　房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強事前計劃能力，建立一套符合從管理階層到子公司執(zhí)行單位的各個層次的突發(fā)事件應(yīng)急處理機制以及內(nèi)部控制重大風險預警機制，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié)以及企業(yè)會計環(huán)境定期或不定期的運用定性與定量相結(jié)合的方法進行信息的收集以及進行動態(tài)分析，并對可能出現(xiàn)的風險建立應(yīng)急處理的計劃，將風險量化。同時，應(yīng)針對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的實施合理的分配各項資源，建立合理有效的預警及突發(fā)事件監(jiān)測體系，降低企業(yè)所面臨的經(jīng)營風險，進一步促進房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　?。ㄎ澹T工進行內(nèi)部控制體系的培訓，提升員工素質(zhì)，加強員工對于企業(yè)內(nèi)部控制的責任感意識，推進企業(yè)文化建設(shè)

　　房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的強弱決定企業(yè)內(nèi)部控制工作的好壞，內(nèi)部控制是一種文化，也是一種體系。完善的內(nèi)部控制環(huán)境能夠確保各項業(yè)務(wù)工作的高效進行，因此內(nèi)部控制體系的建立需要企業(yè)員工的堅決執(zhí)行。同時，企業(yè)應(yīng)加強對于企業(yè)人員關(guān)于內(nèi)部控制專業(yè)知識的培養(yǎng)，提高其對專業(yè)內(nèi)控知識的學習以及對于內(nèi)部控制建設(shè)的思想覺悟。另外，可以通過舉辦相關(guān)的內(nèi)部控制管理活動，提高企業(yè)工作人員的認識及思想覺悟，調(diào)動企業(yè)工作人員學習內(nèi)部控制知識的學習積極性，進一步提高企業(yè)內(nèi)部控制人員的專業(yè)知識以及綜合素質(zhì)，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

　　（六）構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部暢通的信息溝通渠道

　　為實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)各部門的信息共享，加強各部門的信息溝通，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營狀況，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的科學的信息溝通渠道，建立內(nèi)部信息集成處理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門間通暢的信息交流，打破各部門之間的隔閡。例如，運營部門、營銷部門以及財務(wù)部門共享一套信息集成處理系統(tǒng)，首先營銷部門對于各項營銷數(shù)據(jù)進行收集整理，利用信息集成系統(tǒng)進行統(tǒng)計和匯總，然后財務(wù)部門根據(jù)信息集成系統(tǒng)中的信息進行財務(wù)分析以及財務(wù)支持，最后，運營部門根據(jù)系統(tǒng)中的財務(wù)分析，對于之后企業(yè)的運營制定計劃，并提供合理化的建議，確保決策層對于企業(yè)發(fā)展狀況擁有更加充分的認識，有利于企業(yè)的準確決策，促進企業(yè)的發(fā)展。另外，應(yīng)加強對于企業(yè)內(nèi)部控制信息的收集、處理、傳遞等環(huán)節(jié)的完善，將常規(guī)和非常規(guī)信息的報送流程相互區(qū)別，建立信息的舉報投訴制度，保證信息的完整、真實，以此促進內(nèi)部控制施行的有效性，從而實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

　　三、小結(jié)

　　目前我國產(chǎn)業(yè)集中度正不斷提高，開發(fā)規(guī)模也在不斷擴大，房地產(chǎn)企業(yè)也在朝著集團化的趨勢發(fā)展，部分企業(yè)也在由原先的集團單一化向區(qū)域多元化管理方向發(fā)展。由于房地產(chǎn)企業(yè)的大規(guī)模擴張，企業(yè)總部對于子公司的管理也變得尤為重要，因此原先的內(nèi)部控制管理模式也已無法滿足現(xiàn)今房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的需求。房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制的建設(shè)與完善應(yīng)該從企業(yè)實際發(fā)展出發(fā)，對于部分管理基礎(chǔ)相對薄弱、會計核算相對混亂的企業(yè)，應(yīng)該從完善內(nèi)部控制制度、定崗定員、明確各崗位職權(quán)等方面進行改革，并加強其資金財產(chǎn)等資源的安全及穩(wěn)定。而對于管理基礎(chǔ)相對較好、會計核算相對混亂的企業(yè)，則應(yīng)進一步強化和完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系。最后，企業(yè)的業(yè)務(wù)活動都應(yīng)在內(nèi)部控制之內(nèi)，企業(yè)的管理工作都應(yīng)以完善內(nèi)部控制為基礎(chǔ)，企業(yè)的決策都應(yīng)從內(nèi)控制度的完善出發(fā)。

　　綜上所述，我國當今的房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制雖然在企業(yè)的發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用，但是在諸多方面，房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制體系仍存在許多缺陷。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在已建立的內(nèi)部控制體系基礎(chǔ)上，加強內(nèi)部控制體系的創(chuàng)新，并加大對于完善內(nèi)部控制體系建設(shè)的實施力度，從而使房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)能夠緊跟時代發(fā)展的潮流，加強房地產(chǎn)企業(yè)的管理能力，進一步保證房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

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