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在面臨全球經(jīng)濟的寒冬時,有效地節(jié)流就成為企業(yè)生存下去的重要理念。
金融危機的大潮從太平洋的東岸涌來,仿佛一場冷空氣,讓國內(nèi)企業(yè)的“氣候”也遭遇著驟變和考驗。對于一個企業(yè)來講,開源一般重于節(jié)流。然而,在面臨全球經(jīng)濟的寒冬時,有效地節(jié)流就成為企業(yè)生存下去的重要理念。
信息和管理共享
北京仁達方略管理咨詢有限公司(以下簡稱仁達方略)的項目經(jīng)理王棟提到這樣一個例子,即寶鋼集團和某以鋼材為原料的公司共用一個成本庫。在此之前,該企業(yè)一直是給鋼廠訂單,然后再將剛才運到自己的備料苦衷?,F(xiàn)在,兩家共用一個成本庫、一套信息系統(tǒng),包鋼的成本庫也成了該企業(yè)的原料庫。
仁達方略董事長王吉鵬說,這兩家企業(yè)在合作的過程中,不僅僅是簡單地減少了供應(yīng)鏈中的一個環(huán)節(jié),他們在共享成品庫的同時,也是在共享信息和管理。而由兩家企業(yè)共同承擔這筆物流基地費用,一方面節(jié)省了成本,另一方面其效率和對市場的反應(yīng)速度也得到了雙重的提高。
戰(zhàn)略至上
隨著人民幣匯率持續(xù)升值,一批外貿(mào)企業(yè)簽了單子以后仍會惴惴不安,不知道最后是賺是賠,而當美國金融海嘯讓華爾街一片狼藉之時,我國南方的小企業(yè)們也是哀鴻遍野。對此,王吉鵬指出,我國一些企業(yè)在投資戰(zhàn)略上存在問題,如之前為國際知名品牌做產(chǎn)品加工、制造鞋、生產(chǎn)襯衫等,這樣使得產(chǎn)業(yè)的附加值很低,可壓縮的成本空間也有限。
而拿目前我國已經(jīng)開始投入的大飛機生產(chǎn)項目來說,你投入1塊錢,產(chǎn)出大約是1820元,這樣的產(chǎn)業(yè)可以帶動很多相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。類似電子業(yè)、制造業(yè)等產(chǎn)業(yè),其投入產(chǎn)出比也是很可觀的,對整個國民經(jīng)濟也有促進作用。這和以往建立在價格戰(zhàn)上的競爭能力是不同的,從投入整體上來看成本是高的,但是投資回報的比率上升,相當于縮減了成本。所以,成本控制不應(yīng)該只是見縫插針地縮減,而重要的應(yīng)該是從企業(yè)自身的戰(zhàn)略上來進行控制。
統(tǒng)一百分百
王吉鵬說,集團化管理的核心就是要統(tǒng)一,這個戰(zhàn)略主要是通過有限地增加管理成本,來大幅度地降低成員機構(gòu)之間的交易成本。雖然在一定的時期內(nèi),管理成本體現(xiàn)為上升,但交易成本會有明顯的下降。以中國五礦集團公司(以下簡稱五礦)為例,這家公司是以金屬、礦產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易和綜合服務(wù)為主,兼營金融、房地產(chǎn)、物流業(yè)務(wù)的全球化經(jīng)營的大型企業(yè)集團。目前,五礦在北京有兩家房地產(chǎn)公司,但這兩家房地產(chǎn)公司從規(guī)劃設(shè)計到項目運作,再到市場營銷都是各自為戰(zhàn)。但是有一種可能,就是兩家公司設(shè)立一個營銷部門,統(tǒng)一營銷,統(tǒng)一運作。
在這方面比較典型的是北京汽車制造廠有限公司,其下設(shè)有北汽福田、北汽吉普、北汽奔馳等,原來已開始也是各自經(jīng)營,現(xiàn)在通過整合,他們同意戰(zhàn)略、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一營銷……有效地控制了成本,也使公司產(chǎn)值得到了大幅度的提升。
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