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成本管理就是要節(jié)省投入,但卻不等于簡單地節(jié)省投入。在現(xiàn)實的企業(yè)經(jīng)營過程中,一抓成本管理,人們所想到的就是節(jié)省開支,減少投入。而僅僅節(jié)省投入,是遠不足以提升企業(yè)價格競爭力的。
故事:
從前,有一個祖業(yè)很大的富人,他有三人兒子,都已長大成人,他不知道該把祖業(yè)傳給誰。他擔心祖業(yè)傳給的對象不當,使祖上留下來的家業(yè)敗落喪失,對不起祖宗。
一天,他把三個兒子都叫到跟前,每一個人給了十兩銀子,并告訴他們說:
“十兩銀子是給你們的家當?,F(xiàn)在就出門,明年的這個時候回來。誰能把家當保持住,我就把這個家業(yè)傳給誰。”
一年過去了,三個兒子都同時回來報到。
老大很高興地把這十兩銀子原原本本地交給他的父親,說:
“我是最好的祖業(yè)守護人。您交給我的這十兩銀子,我一動也沒有動。”
他父親抬頭一看,他的大兒子衣衫爛摟,瘦骨零丁,甚是可憐,可十兩銀子如舊。他問道,“你是如何把我給你的家當保持下來的?”
老大回答說,“我拿到銀子之后沒有打開,就找個地方藏了起來,一年來都是以行乞為生,有時……”
該輪到老二了,他雙手捧上一大堆碎銀,一清點過秤,足足有十二兩之多,人也紅光滿面,并且還發(fā)福胖了不少。
“你是怎么把家當保持下來的?”老父問。
“十兩銀子我用來買了一個小餐館。在那里經(jīng)營,一年時間快到了,我把餐館又頂了出去,收回了成本,還賺了二兩多,我的生活過得也很富實。” 老二說。
他的父親點了點頭,現(xiàn)在輪到老三了。
他滿身珠光寶氣,可兩手空空。老二還在想這個家業(yè)歸我繼承無疑了,老三不會經(jīng)營,把十兩銀子都穿在身上了。
老三走到他父親跟前,掏出一張紙來。這是一張銀票,整正200兩。雙手捧送到他父親跟前。
他問老三:
“你這一年是怎么過的,還賺了這么多銀子?”
“我拿到10兩銀子后,反復(fù)打聽,得知我們這里所用的綾羅綢緞,在東方大唐很便宜。我就帶著您給的10兩銀子?xùn)|行,到了中國,找到一個絲綢老板,用剩下的8兩銀子作本錢,與他合作共同做這個絲綢買賣。在這一年的時間內(nèi),我們總共獲得2500多兩銀子的凈收益,我占10%的股份,分到10%的利潤,得到250兩銀子,我把整數(shù)開了一張,拿回如數(shù)交差。回來途中花去30多兩,總共還有210多兩。” 他匯報說。
最后,他把家業(yè)就交給了老三。
點評:
在這三個兒子中,也都有成本管理的意識,老大是節(jié)儉,自己不吃不喝。老二是重吃重喝,把錢用于投資,在保證自己生活的前提下,又保證財富價值不貶值。老三則是把自己所擁有的10兩銀子當作一個引子,作為合作的資本,以撬動他人資源為我所用,實現(xiàn)了所擁有財富的增值。
提升企業(yè)價格競爭力的企業(yè)成本管理,也就必須按老三的思路實施。不能為了節(jié)省而節(jié)省,節(jié)省的目的是要保證收入增長情況下減少投入,或者在投入不變的情況下,使收入充分大。成本控制并不是要算死帳,而是要活算帳。
這正是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理所要強調(diào)的內(nèi)涵。
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